资源规划方案

资源规划方案汇总。

资源规划方案 篇1

经我局组织专家评审，基本同意专家组对《汶川地震四川省什邡市水资源监测设施灾后重建实施方案》的评审意见，现予批复。

一、建设任务

什邡市水资源监测设施灾后重建项目建设任务为：建1个水资源监测中心站、1个水源地水质监测站、2个进河口排污口水质监测站、2个河流控制断面水量监测站、59个社会取用水户取水量监测站及17个社会取用水户水位监测站相配套的系统数据、利用软件和仪器装备。工程总投资389.94万元。

二、工作要求

在灾后恢复重建工作中，请你局认真抓好以下几方面的工作：

㈠依法组建项目法人。尽快依照有关规定组建项目法人，具体负责项目的实施，建立健全各项规章制度，责任落实到位， 按有关规定做好项目的.招投标工作，选择具有相应资质的施工和监理单位，办理质量监督和开工手续。

㈡严格项目管理。请严格按下达的项目计划执行，不得擅自更改。施工过程当中，加强技术指导和施工质量与安全管理工作，狠抓施工管理，不留安全隐患，并按《水利工程质量检测管理规定》委托具有水利资质的检测单位对工程质量进行第三方认定，确保工程安全。

㈢加强资金管理。严格遵守震损项目资金“专款专用、专账核算、专人管理”的规定，加强项目本钱核算和资金管理，建立健全资金使用管理的各项规章制度，严禁截留、挤占和挪用工程建设资金。

㈣制定建后管理制度。工程完工后，依照有关要求，明确管护主体及责任，落实管理经费，弄好工程管理，确保工程发挥效益。

㈤做好信息反馈和检查验收。请将工程建设情况、 建设中好的做法和经验、存在题目等及时反映；工程完工后，及时申请组织验收，尽早投进使用。

以上是《市水资源灾后重建策划方案正文》的详细内容，涉及到项目、工程、工作、资金、管理、有关、加强、规定等方面，希望对网友有用。

资源规划方案 篇2

一、企业文化概述

企业文化是企业在运营管理、生产、品质管理、人事、行政管理和企业日常生活、活动中潜移默化培育并形成的一种企业风气、企业形象和精神等。良好的企业文化必须具备五个基本要素，分别是：企业的环境、企业的价值观、企业的典型人物、企业的礼仪礼节和企业的文化网络。

建设企业文化有规范和激励的作用，能使员工的思想、作风、信念等走向趋同;在特定的文化氛围下，员工会对本职工作产生自豪感和使命感，对公司的认同和归属感，把自己思想、感情、行为与公司联系起来，使公司产生强大的向心力和凝聚力。但企业领导的性格及对工作的态度是影响企业文化的最重要因素。

制度是让想犯错误的人犯不了错，文化是让有机会犯错的人不愿犯错，优秀的企业文化应该具备两个基因：一是以人为本;二是以绩效为导向。

这两个特征必须贯穿企业管理活动的方方面面，企业文化才能从“虚无缥缈”的价值观层面，落实到员工的职业行为中去。

1)以人为本的企业文化导向：

1、以提升员工的职业发展为人力资源的核心目标来建设管理体系;

2、对于员工的表现，提供适当的、及时的激励和认可;

3、明确公司和员工双方共同承担的责任，并且在公司制度中明确表述;

4、开拓多样化的沟通渠道，改善内部沟通。

2)以绩效为导向的企业文化。

1、高层管理人员应该以身作则并且深度参与;

2、建立有洞察力和观察细微的全面评估体系;

3、奖惩结果根据表现拉开差距;

4、根据优胜劣汰原则，要有果断的管理决策。

二、具体实施

1、营造良好的精神文化，制定公司发展目标，让全体员工为一个目标而奋斗;

2、培育开拓进取、团结友爱精神，酝酿最具特色、最突出、最典型，其他企业所没有的一种独特的企业风气。

三、建设企业文化的影响因素：

一是只搞形式和表面上的东西，认识问题没有形成价值理念体系;

二是不讲诚信，企业文化和企业制度是相违背的;

三是企业制度和战略不健全;

四是外部环境对企业的影响很大;

五是在企业中存在着“不接受”理念。

资源规划方案 篇3

一、建立招聘与内部提升体系的目的

招聘，是基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作，人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。

人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才，满足公司运营需求，要尽可能地节约人力成本，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制，对人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。

1、通过科学的测评手段，引进各阶层优秀的人才供企业发展所需;

2、进行员工职业规划，给内部员工一个公平的提升平台，提高人才稳定性;

3、建立“伯乐”相马机制，促进人才竞争;

4、减少企业人员的流动频率，提高公司工作效率;

5、提高招聘人员的专业水平。

二、具体实施

1、建立员工招聘和内部竞选程序，拟定各层次面试人员资格;

2、拟定科学的招聘方法，比如笔试、面谈、实例演讲、模拟演习等;

3、制定招聘与内部竞选机制和各相关制度;

三、招聘与内部竞选的注意事项

1、不能忽视了人事匹配的原则，人职相宜是人力资源招聘中的一条重要原则;

2、提拔时不要忽视了培训，让员工认识到差异性所在以及加深对新部门和岗位的了解;

3、内部竞选不公，也就是说招聘缺乏公平性和公正性;

4、制度不健全让员工认为这不过是一些人操纵的游戏。

资源规划方案 篇4

落实，制定阶段性实施计划，每一阶段性计划都应从目标、任务、预算、方法措施、时间等方面进行考虑，以承接人力资源规划，使其实施结果保证人力资源规划目标的实现。

人口环境、科技环境、政治与法律环境、社会文化环境以及企业一般特征、企业战略规划、企业自身人力资源系统、企业文化等影响因素进行分析评估;并根据企业实际对企业人力资源需求预测与供给预测的'影响因素如业务总量、专业与组织结构、阶段性工作变化、人均工作时间、人均日工作量、人员的稳定状况以及现有人力资源、部门可利用和流动人员、劳动力市场情况等进行分析，而形成规划报告。

人力资源战略而进行，要采取有效的方法来将企业战略和人力资源战略分解到人力资源规划当中，让企业人力资源规划能真正体现企业发展战略。人力资源规划的实施需要得到公司领导层的大力支持，成立实施小组，制定相应的实施制度，并对相关人员进行理念培训。

净需求量分析。如为长期过剩则进行辞退、终止合同、人员调出规划，如为短期过剩则进行短期培训、缩短工作时间规划;如为长期需求则进行对外招聘、内部调入、培训、晋升规划，如为短期需求则进行加班、培训、暂调、工作再设计规划。当上述方案计划不能满足企业人力资源需求时，就需制订招聘计划。

资源规划方案 篇5

人力资源部年度规划

人力资源部总体目标

短期目标

建立统一集中的人力资源管理信息平台(即员工关系、薪酬福利管理、绩效考核等)

实现准确、快捷的人力资源数据统计

建立完善人力资源管理体系

中期目标

实现统一规范的人力资源管理流程

提升总体人力资源管理水平

建立职业生涯规划体系

实现人力资源无纸化管理

长期目标

建立并推广能力模型

大规模提升人员技能及素质，为企业长远发展奠定坚实的人员基础

根据以上的工作目标年度主要工作目标

根据本年度工作情况与存在不足，结合目前集团发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展2007-2008年度的工作：

1、日常人力资源招聘与配置

2、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

有效性

技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

横向沟通机制，调动集团所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护集团的形象和根本利益。

绩效考核提供科学依据;

注意事项：

1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度规划时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对计划完成质量提供保证。

2、人力资源工作对一个不断成长和发展的集团而言，是非常重要的基础工作，也是需要集团上下通力合作的工作，各部门及分公司配合共同做好的工作项目较多,因此，需要董事长予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门及分公司提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度规划后，在完成过程中恳请集团的各级领导与各部门及分公司予以协助。

计划、制度、表单等，也将根据集团调整后的计划进行具体落实。

根据以上的综述,和集团目前的`现状，为了更好的理顺集团人力资源部和分公司人力资源部之间的隶属关系，将集团人力资源部改为人力资源管理与开发部，新的部门组织机构设置如下:

集团人力资源管理与开发部(经理1名)

管理组(专员2名)

开发组(专员2名)

员工关系

薪酬福利

公司人力管理部门

招聘

培训与开发

考核

员工发展

对上图的说明：

管理组的主要工作为员工关系、人事管理、薪酬管理和集团分公司的人力部门的工作，在对集团分公司的人力部门的管理上，管理组担当上传下达，沟通协调的工作，在员工关系上是对集团所有员工开发组作为管理组的支持部门，将从招聘(内部招聘、外部招聘)，培训与开发，考核以及员工发展等几方面工作。

人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。因此，人力资源部在2007年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为集团高层决策的参考依据之一。

人力资源部2007年度自身建设计划为：完善部门组织职能;完成部门人员配备;提升人力资源从业人员专业技能和业务素质;提高部门工作质量要求;圆满完成本部门年度计划和集团交给的各项任务。

人力资源的人员及部门职能：

考核专员、人事专员和培训专员配置到位(可兼、代);

入职、离职、人事档案、考勤、薪资、合同、福利等，之外还有一个重要的工作：集团人力资源管理和开发部与下属分公司的管理工作;设立培训专员(培训课题开发、培训人员遴选、培训讲师聘请、培训具体组织、培训总结与考核等。考核专员(激励等。人力资源部经理负责全面工作，对本部门所有工作项目负全责，并负责集团整体人力资源战略规划、集团人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织

服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标。并建立驻外办事机构所有人员人事档案，以备所需。此工作应在2007年第一季度(5月31日)前完成基础档案，并随时更新。

管理和工作指导职责。所以，人力资源部计划2007年对全部门人员进行工作培训，从而使部门的综合能力得到提高。

完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作计划，不断改进工作方法，确保年度计划的完成。

三、实施计划注意事项：

1、人力资源部的自身建设关系到集团人力资源工作的成败，人力资源工作做得是否成功也关系到企业长远发展的方向和后劲。因此人力资源部着眼于未来发展，尽可能地将本部门建设做到集团发展的前面。只有充分超前才能有准备地应对未来集团人力资源工作的战略需要。本部门人员必须树立危机意识，把工作做细做实。

2、人力资源部的人员配置要考虑集团目前所处的发展阶段。能兼并代合的要兼并代合。编制近期暂定4个职位，但2007年保证人员不超过4人。

有时间时可以考虑赴外参加国内较高层次的人力资源管理培训课程。

2007年度人力资源部工作计划之一：

人力资源招聘与配置

一、计划概述：

职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按集团需要和各部门要求完成此项工作。

人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足集团运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成计划过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到集团目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。

二、具体实施方案：

1、计划采取的招聘方式：以定向招聘为主,兼顾网络招聘,按照集团的发展寻找合适的人员.

2、

具体招聘时间安排：长期保持银河人才网、搜才人才网的网上招聘，以储备可能需要的人才。届根据需求和网站招聘效果临时决定发布招聘信息。

3、为规范人力资源招聘配置，人力资源部4月31日前起草完成《集团人事招聘配置规定》。

三、实施计划注意事项：

1、安排面试应注意：面试方法的选定;面试官的选定;面试题的拟定;面试表单的填写;面试官的形象;面试结果的反馈;

2、完善现有的面试流程,增加笔试面试流程和性格测试流程,以便能全方面的对应聘人员认识.

2007年度人力资源部工作计划之二：

员工培训与开发

一、计划概述：

员工培训与开发是集团着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高集团的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部2007年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有计划地进行，使集团在人才培养方面领先一步。

二、具体实施方案：

1、根据集团整体需要和集团各分公司2007年培训需求编制2007年度集团员工培训计划

软件包、书籍等资料组织内部培训;争取对有培养前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。

3、计划培训内容：根据各部门需求和集团发展需要而定。培训内容见培训计划表

4、培训时间安排：外聘讲师到集团授课和内部讲师授课根据集团发展目标适时安排培训。组织内部VCD教学或读书会原则上一个