小型公司规章制度

小型公司规章制度九篇。

句怡美小编特别编辑了“小型公司规章制度”，请认真阅读同时也不要忘记将其收藏。规章制度与劳动合同共同构成员工关系管理的依据，公司的规章制度管理劳动者履行劳动义务。规章制度是用来保护人而不是约束人的，如何写好制定优秀的规章制度让很多人都比较头疼。

小型公司规章制度 篇1

小型装饰公司规章制度

一、引言

规章制度是公司管理的基石，它不仅为公司的有序经营提供了保障，也为员工的合法权益和公司的长远发展奠定了扎实的基础。对于一家小型装饰公司而言，规章制度的建立更是至关重要。因此，本文旨在就小型装饰公司规章制度进行探讨，为公司的健康发展提供有效保障。

二、公司管理体系

(一)公司职责

小型装饰公司主要从事装修设计、施工及相关配套服务，其主要职责如下：

1. 为客户提供优质、高效的装修设计及施工服务；

2. 保障施工过程中的安全和品质，提高公司整体装修水平和质量；

3. 维护公司员工的权益和利益，为员工提供良好的工作环境和福利待遇；

4. 加强公司内部管理，提高管理效率和质量。

(二)公司架构

小型装饰公司的管理机构应该根据业务规模和组织架构来设计。通常，公司的架构分为以下几个层次：

1. 领导层：公司董事会和高级管理层，负责公司的经营战略和发展规划等业务决策；

2. 行政管理层：公司行政管理人员，主要负责公司的日常管理和运作；

3. 业务管理层：公司其他管理人员和项目主管，主要负责公司的业务开展和管理。

(三)职位与职责

小型装饰公司的职位设置需根据业务情况和管理需求来确定。公司应该建立完善的职位与职责体系，以有序地开展各项业务。以下是公司主要职位的职责介绍：

1. 总经理：负责公司管理和决策层面的业务；

2. 行政经理：负责公司日常行政管理，如人事、财务、办公室等；

3. 设计师：负责为客户提供整体装修设计和方案；

4. 施工队长：负责工程施工、质量把关等工作；

5. 项目经理：负责具体项目的管理和协调工作。

三、人事管理制度

(一)员工招聘

小型装饰公司的员工招聘主要根据业务需求来进行，招聘前先明确岗位职责，并对应聘人员进行面试和资格评估。其次，公司应该建立公正的评价标准，对每个招聘岗位都有明确的薪资水平和福利待遇，以吸引和保留优秀人才并推动公司的发展。

(二)员工培训

公司应该加强对员工的培训和教育，提高员工的工作技能和业务水平。公司可以通过邀请专业培训机构或内部导师培训，提高员工的专业素质，同时加强对员工中长期的职业发展规划及路线的引导，让每个员工都能不断学习和进步。

(三)员工福利待遇

公司应为员工提供优厚的福利待遇，如社保、公积金、生育假、年休假、节日福利等。同时，公司应该建立完善的职工考核制度，对工作业绩和绩效表现进行评估，有针对性地提供奖励和晋升机会。

四、财务管理制度

财务管理制度是公司管理的关键一环，它主要包括会计核算、资金管理和风险控制等。小型装饰公司应遵循诚信经营原则，逐步建立完善的财务管理系统，在确保公司财务安全的前提下，不断提升公司盈利能力和竞争力。

五、安全管理制度

小型装饰公司的安全管理制度需要充分重视员工安全和工程安全。其主要内容包括：

(一)员工安全：公司应该加强员工安全教育和培训，同时做好员工保障工作，如提供劳动保险、工伤险、健康体检等服务。

(二)工程安全：公司应该建立完善的安全管理制度和工程施工规范，严格遵守相关法律法规和标准，保障工程施工和质量安全。

六、总结

作为一家小型装饰公司，规章制度的建立是公司健康发展的有力保障。本文从公司管理体系、人事管理制度、财务管理制度和安全管理制度四个方面介绍了如何建立小型装饰公司的规章制度，旨在为小型装饰公司的可持续发展提供有效参考。

小型公司规章制度 篇2

欢迎你加入本公司，公司将为你提供一个就业的机会，一个展现自我的空间环境，诚望你能爱岗敬业，有主人翁精神，服从管理，尽心尽责做好本职工作，为促进公司发展、提高公司效率，增加员工收益，特制定以下制度，希望大家遵照执行。

一、基本素质

(一)热爱公司，对公司的基本情况以及发展规划有深刻的认识，愿意为公司的发展壮大贡献自己的力量和智慧。

(二)爱岗敬业，准确定位自写嘻嘻嘻嘻嘻嘻己所处的岗位，要有神圣的使命感和责任感，满怀热情的投身于工作中。

(三)职业操守，积极维护公司的利益，保护公司的商业秘密。

(四)尊重自己，尊重他人，工作中应该有团队纪律性和荣辱观，相互协作，一切从大局出发，团结同事，不搞小团体。

二、考勤制度

(一)公司实行每周六、日单休制(部门内部员工轮休)。休息天数不可叠加，如因其他原因没有休息不再另行安排休息。

(二)员工必须严格遵守上下班时间，不得迟到早退。否则除进行绩效考核扣分外，每次处以一定的经济处罚。如有:

1、迟到10分钟内第一次警告处理，第二次起扣除1小时工资;

迟到10—30分钟，扣除2小时工资;

迟到30—60分钟，扣除半天工资;

迟到60分钟以上，扣除当天工资。

2、早退10分钟内，起扣除2小时工资;

早退10—30分钟，扣除4小时工资;

早退30—60分钟，扣除当天工资;

早退60分钟以上者，视旷工1天处理。

(三)除公司规定的休息日外，员工因个人原因需要请假，则按照一定的比例扣除离岗期间的工资。

短期病假——1.0(须出具医院就医证明且请假天数不超过7天)

长期病假——1.0(停薪留职)

特殊事假——1.0(直系亲属的婚、丧、嫁、娶、孕育)

小型公司规章制度 篇3

小型装饰公司规章制度

为了规范公司的内部管理，提高工作效率，保证公司的正常运转，小型装饰公司特制定了以下规章制度，所有员工必须遵守。

一、劳动纪律

1. 上班时间：公司规定的工作时间是早上九点至下午六点，上班时间严禁迟到早退。

2. 请假制度：员工如需请假，必须提前一天向主管领导请假，并说明请假原因。

3. 加班制度：员工加班需要经过主管领导同意，如有特殊情况需要调休，则需提前一天向主管领导申请。

二、规范工作

1. 工作态度：员工需以认真负责的态度完成每项工作，不得拖延工作进度。

2. 工作纪律：员工严禁在工作时间内做与工作无关的事情。

3. 工作场所：员工需要保持工作场所的整洁和随手关灯，关电脑等电器，不得随意摆放物品，确保工作区域整洁有序。

三、安全方面

1. 特殊操作：员工在进行特殊操作，如搬运大型工具，需要两人以上配合，确保安全。

2. 防火安全：员工需保持公司内部的防火器材的完好性，特别是电器等高温区域，使用后需要关闭开关。

3. 保护财产：员工需在工作时间内对公司财产进行保护，如若有人员非法侵入公司，员工需要及时报警。

四、违纪处罚

1. 轻微违纪情节：公司将给予口头警告或批评教育。

2. 严重违纪情节：公司将给予行政处分，如果情节严重，公司将按照国家有关法律法规制定的规定进行处理。

3. 经济赔偿：如果员工因过失或故意违反公司规章制度而造成公司财产损失，公司有权要求员工进行经济赔偿。

以上规章制度是小型装饰公司制定的整体规范，公司将严格按照制度执行，对于员工在工作中出现的问题，主管领导将进行相应的处理，并提醒员工谨记公司的规定，保持良好的工作操守，并树立负责任的职业道德。

小型公司规章制度 篇4

随着经济的快速发展，贸易公司应运而生，为市场经济的繁荣做出了积极贡献。小型贸易公司在市场竞争中发挥着不可或缺的作用，但是也面临着一系列的管理难题。为了规范公司的经营行为，保障员工权益，提高公司的竞争力，制定一套科学合理的规章制度就显得尤为重要。本文将围绕小型贸易公司规章制度展开讨论，并详细阐述其具体内容。

1. 公司章程

公司章程是公司的基本法规，是规范公司管理和经营活动的重要文件。小型贸易公司的公司章程应包括公司名称、注册资本、经营范围、公司机构、股东权益等内容。公司章程的制定应符合国家法律法规，并经股东会或者股东代表会审议通过。

2. 经营范围

贸易公司的经营范围通常包括进出口贸易、代理销售、国内贸易、仓储物流等业务。经营范围应明确规定，不得越界经营，保障公司的正常经营秩序。

3. 股东权益

股东是公司的出资人，应享有相应的权益。公司应明确规定股东的权利和义务，包括分红权、表决权、知情权等，保障股东的合法权益。

4. 公司管理

公司管理应分工明确，形成科学合理的组织架构。通常包括董事会、监事会、总经理等管理机构，明确各部门的职责和权责，形成高效的决策机制。

5. 职工权益

公司应保障职工的合法权益，包括工资福利、劳动保护、职业发展等方面。公司应建立完善的薪酬制度和培训机制，激发员工的工作积极性和创造力。

6. 财务管理

财务管理是公司的重要环节，应建立健全的财务管理制度，加强财务监督和风险控制。公司应遵循财务会计准则，及时报表财务状况，确保公司的经济运行的良好。

7. 企业文化

企业文化是公司的灵魂，是公司永续经营的重要保障。公司应树立正确的企业价值观，形成共同的文化理念和行为准则，提升员工的团队凝聚力和认同感。

小型贸易公司规章制度的制定对公司的发展至关重要。公司应根据自身实际情况，制定符合国家法律法规和行业标准的规章制度，确保公司的正常运作和健康发展。只有规范管理，才能提升公司的竞争力，赢得市场的认可。希望所有小型贸易公司都能根据以上要点，逐步完善规章制度，共同推动企业的可持续发展。

小型公司规章制度 篇5

营销部规章制度

1.制定销售计划，细分市场，增加客源。计划包括总体计划、分组计划、个人计划、季度计划、月计划、周计划等。计划是日常工作和评估工作的依据，在执行过程中，要定期检查计划的完成情况，并根据市场销售的新情况，及时调整计划和修正计划。

2.建立每日部门例会制度，销售经理每日要把一天来的销售活动情况书面向销售部经理汇报，提出自己的意见、工作指令，然后与书面报告一同反馈给销售经理。

3.定期召开营销会议，一般每月一次，通常由销售部经理主持，所有销售经理参加。会议内容主要包括：

（1） 检查落实销售指标完成情况

（2） 分析处理客人投诉

（3） 传达总经理的工作指令

（4） 评估当月酒店的促销活动成效

（5） 检查新市场拓展程度

（6） 研究某个潜在市场的开发

（7） 某个时期客源形势分析研讨

（8） 研讨新的组合产品等

4.明确销售经理的业务分工，即划分销售经理的推销对象，可以按照客户的类别来划分。

5.制定合理的奖惩制度和考勤制度，充分调动销售人员的工作积极性和主观能动性。

6.制作日常工作报表，定期进行汇总、整理和检查。销售部经理要认真查阅，发现问题要及时总结和指导销售人员改进工作，还要及时发现好的经验和方法，在销售部推广。

7.加强业务培训，掌握销售理论和销售技巧，提高业务水平。

8.开展销售竞赛活动，调动销售经理的工作积极性和主动性。

小型公司规章制度 篇6

第一章总则

第一条

为规范员工行为，全面提升公司整体服务水平、环境适应能力及市场竞争能力，使公司健康而正高效地运行，特制定本管理制度。

第二章作息安排

第一条

工作时间每周一至周五上午9：00-12:00下午1：30-5：30因季节或其它原因需要调整时由人力资源部另行通知。

第二条

周日全天和国家法定节假日休息。期间如需加班，公司将根据工作情况安排适时调休。周六上午9：30需要全体员工到公司开会。

第三条

根据国家法律规定，婚嫁休3天，产假休98天。

第三章考勤制度

第一条

公司实行当日到岗签到制。迟到、请假、旷工后到岗须及时签到并注明报到时间。代签按迟到论处。人力资源部具体负责签到和考勤统计。第二条

超过上班时间20分钟内签到按迟到论处；超过上班时间20分钟至2个小时内（含2个小时）签到按旷工半日论处；当日超过2个小时以上按旷工一日论处。

第三条

提前20分钟内下班按早退论处；提前20分钟至2个小时内（含2个小时）下班按旷工半日论处；提前2个小时以上下班按旷工一日论处。

第四条

请假应提前书写《请假条》并当面交上级批复。特殊情况不能当面请假应向直接上级致电说明，请假期满报到后须及时补写《请假条》，由上级签字后交办公室存档。第五条

请假一日内（含一日）由直接上级批准。超过一日，需经直接上级签字后报由总经理签字批准。

第六条

连续长时间加班可由公司安排适当调休。因培训和个人工作延误需要加班不包括在内。

第七条

请假、调休未经批准而擅离职守，按旷工论处。

第八条

因公不能按时报到或提前离岗须向直接上级及时说明。

第四章室内规范

第一条

行政人员负责来访客人的接待、引见、服务和送别。

第二条

客人来访时应主动起身迎接。接待时要礼貌大方、热情周到。经过简

单沟通后应及时告知相关人员具体接待。

第三条

客人落座后，应主动递送茶水；客人离开时，应主动送别；客人离开后，应及时收拾整理。

第四条

办公电话禁止长时间占用，禁止接打私人电话。第五条

办公用品要注意经常维护，尽量避免人为损坏。

第六条

上班时间禁止上网私自聊天、打游戏、赌博、从事和工作无关的事情。

第七条

禁止正常工作时间在办公大厅睡觉、大声喧哗、抽烟、吵闹或大声播放音乐；禁止在办公室喝酒、随地吐痰。

第八条

办公场所人人都需保持个人工作区域整洁干净，不得随意丢放垃圾、污垢或碎屑。

第五章值日规定

第一条

公司实行卫生轮流值日制。具体安排详见《卫生值日制度》。

第二条

当天值日人员应在下午下班后负责倒垃圾、拖地、擦桌面等清洁整理工作。办公室无人值守时应检查、关闭所有电器、门窗后再离开。第三条

垃圾、废弃物、污物的清除应按照要求倒在指定位置。

第四条

由各部门负责人检查和监督，人力资源部协助检查并记录处置。人资行政部检查时会给所有人一次机会，在第一次出现问题时，仅给予口头提醒。如提醒后还不符合要求者，将罚款10元以示惩戒。

第六章值班规定

第一条

中午休息时间和下午下班后前台需留人值班，负责来访客人的接待和公司财产的看管、保护。

第二条

中午值班时间为12：00到12：40，12：40由前台行政人员交接。

第三条

下午值班时间为17：30到18：30，18：30方可离开公司，离开公司前需要检查所有电源、门、窗是否关闭。

第七章行政规定

第一条

一个上级的原则。上级不得越级指挥，可以越级检查、指导、协助和了解情况；下级不得越级汇报，可以越级申诉和上诉。相互间不得跨部门指挥和汇报。

第二条

下级必须服从直接上级管理。对上级的安排持有异见可向上级的直接上级投诉。对上级裁决不满可向上级的直接上级申诉。错误指挥或错误判断上级指挥经上级裁决后，有责任方应承担由此造成的一切后果。

第三条

直接上级缺席或不服从公司统一管理时，由直接上级的上级负责管理指挥和协助。

第四条

人力资源部经理是公司行政工作的常务执行人。

第五条

总经理是公司行政工作的最高负责人和重大事务的最高决策者，遇重大情况时，总经理有权对公司进行调整。

第八章会议规定

第一条

领导召开会议要改进作风、缩减时间、提高质量、注重实效。员工参加会议要准时到席、禁止吸烟、做好笔记。

第二条

行政部门具体负责公司全体员工会议的通知、组织、主持和会议笔记。第三条

部门和小组会议由部门或小组负责人召集、主持和笔记。第四条

会议期间将手机调至静音或震动状态。

第九章安全规定

第一条

公司要求所有管理人员要在日常工作中加强员工安全教育，时常提醒员工注意个人人身财产和公司财物安全。

第二条

员工要自觉遵守国家安全方面的法律法规，遵照公司要求和上级嘱托，时刻注意对个人人身、财产和公司财物安全的防范。

第三条

公司交给个人使用的钥匙不得随意转交他人；未经财务部负责人同意，不得随意将公司物品外带或外借。

第四条

禁止在无技术保障的情况下安装、拆卸、维修公司办公用品，特别是带电产品。第五条

员工个人财物应随身携带，不得随意搁置在集体办公场所。第六条

公司要求的保密事项未经公司许可不得随意向他人泄露。

第十章印信管理

第一条

财务部负责公司印章和合同管理。印章要严格保管，规范使用，未经总经理同意任何人不得随意外带。

第二条

公司正式文件和合同需经财务部经理最后审核后加盖公章。未经总经理同意，空白合同不得随意盖章。

第三条

业务外出可携带空白合同。因业务急需可向总经理申请领取空白盖章合同。个人携带空白盖章合同不超过24小时。

第四条

签定空白盖章合同时增订条款，须及时向总经理汇报。第五条

空白盖章合同签定后，应及时送交财务部进一步核查，无误后交由合规部统一建档。

第十一章档案管理

第一条

人力资源部和合规部具体负责档案管理。内容主要包括：规章制度、行政执行手续、会议笔记、人力资源资料、业务资料、工作报告、计划、客户资料、来函来文、合同、活动影像等各种书面和音像资料。

第二条

档案管理要分门别类，统一存放，避免损坏和丢失。第三条

档案借阅应严格按照阅读权限和保密规定，未经总经理同意不得随意向公司以外的人员借阅。阅读档案应抓紧时间，当天阅读当天交还保管。

第十二章财务规定

第一条

公司所有财务支出需直接报经总经理批准。

第二条

一般情况下大额款项可安排银行转帐。需要收、支现金时由财务部经理直接安排。

第三条

财务部经理有权根据公司实际情况对财务执行作出详细规定，经总经理批准后作为本制度附件颁布执行。

第十三章用人制度

第一条

公司的大门时刻向人才开放是公司人力资源建设的长期方针。公司将通过人力资源市场、媒体、网络、专业人才推荐机构公开招贤纳士，同时鼓励员工随时通过关系积极发现并引进人才。

第二条

新人进入公司后，需进行一周时间（连续七天）的观察。观察期结束后，一经录用，一周观察期计入第一试用月并补发工资。

第三条

所有新人一经录用，需进入1-3个月的试用期。试用合格进入正式聘用期第四条

新人试用期间表现突出可提前结束试用。进入正式聘用后，享受公司正式员工待遇。

第五条

公司随时引进新人加盟，通过周期性的培养和选拔，以保证团队竞争优势快速提升。

第六条

员工辞职应至少提前十五天向人力资源部经理递交《辞职报告》，经人力资源部经理批准并安排工作交接后方可离职。

第十四章培训办法

第一条

公司要求人人独当一面，重视团队共同成长，通过坚持不断的培训学习，提高每一位员工的综合素质和服务能力。

第二条

所有公司员工必须接受公司提供的各种培训。新人进入公司至少要接受三天的岗位专业培训，随后的培训由各部门和公司统一安排。培训要讲求实效，长期坚持。

第十五章业务规范

第三条

业务协作：业务区内个人非意向客户资源鼓励相互转让。鼓励业务人员之间友情协助、有偿合作。第四条

拜访数量：一个月为一个业务周期。公司专职业务人员一周期每工作日平均最低拜访量第一个月每日新客户拜访2家，回访客户1家；第二个月每日新客户拜访3家，回访客户1家；第三个月及以后每月每日新客户拜访3家，每月重要目标客户不低于3家。第五条

每日业务草记：使用统一样式笔记本记录。内容主要包括客户名称、地址、接待人姓名、企业负责人姓名、联系电话、拜访时间、交谈情况和客户简单分析等内容。业务人员可根据业务需要按此要求进一步完善。业务经理负责业务草记的日常抽查和具体情况询问。

第六条

上周业务报告：使用统一样式表格。内容包括上周客户拜访情况（客户名称、地址、电话、接待人、负责人和简要拜访情况）、拜访量统计、回访量统计、本周拜访重点等内容。业务人员可根据业务需要按此要求进一步完善。《上周业务报告》在每周五下午5：10前上交总经理，后交由人力资源部统一建档。

第七条

本月业务计划：使用统一样式表格。内容包括上月客户拜访总量统计、回访量统计、目标客户名单、重要意向客户名单、拜访情况分析、个例分析和本月客户拜访方向、新客户开发计划、目标客户回访计划、意向客户签约计划及培训要求等内容。业务人员可根据业务需要按此要求进一步完善。《本月业务计划》在当月第一个工作日上午9：00前上交业务经理，当月第二个工作日上午9：00前呈交总经理，后交由办公室统一建档。

第八条

形象要求：①员工需要着正装或商务装（公司订制有工装，需着工装）②员工要着装整洁，举止得体，作风干练，诚实守信。

第九条

日常业务例会：每工作日上午9：10开全体晨会，每工作日下午5：10后业务碰头会，每周六上午9：30公司周会。公司另有安排时遵照人力资源部通知执行。

第十条

业务培训：公司重视员工培训，重视团队共同成长，坚持通过持续不断和形式多样的培训，全面提高团队业务素质和服务水平。人力资源部协助负责业务培训的具体安排。第十一条

业务合同管理：合同填写后需经业务经理和公司财务联合审查，增加特殊条款需经总经理审查。然后由财务部盖章。签订后交由合规部存档。

第十二条

业务资料建档：所有业务拜访资料、客户材料等统一由合规部负责建档保管。总经理有权随时调阅。第十三条

业务款收取：本人是个人主导业务收款的主要责任人。收取现金必须要由财务部经理委托的人员陪同。私吞业务款或有意致使业务外流，扣发本人当月全部工资并由本人承担一切损失。

第十四条

业务争议裁决：业务裁决要遵循先入为主、深入为重的公平和大局原则。裁决的具体办法是以个人业务报告为依据，同一客户个人最先拜访并连续跟踪回访两次即可判定为个人业务。出现业务争议需首先由直接上级进行裁决。

第十六章薪酬制度

第一条

公司薪酬制度坚持按劳取酬、评功论赏，利润分享、共同受益的原则，在充分保障个人利益的同时，也重视增加行政、后勤等其他服务人员的收入，以充分体现公司每个协作体系的利益平衡与和谐发展，维护团队的团结协作与共同成长。

第二条

每月基本工资=基本保底工资+岗位绩效工资。不同岗位的工资和考核标准不同，具体按照公司书面通知执行。

第三条

所有人员达不到当月岗位绩效要求实发基本保底工资。业务岗位绩效考核与其当月基本任务挂钩

第四条

津贴：员工试用期间无津贴，进入正式聘用后接受综合考核享受津贴。每月综合考核办法由人力资源部颁布执行。

第五条

财务部每月20号负责发放上月工资，并遵照国家有关规定负责扣缴个人所得税。

第六条

详见《薪酬制度》

第十七章奖罚制度

第一条

迟到、早退每次罚款现金20元。

第二条

旷工半日罚款50元，旷工一日按其当月实际工资10%罚款。第三条

每月累计旷工三日或三次立即辞退并扣发当月全部工资。第四条

当月累计请假超过一日，停发请假期间基本工资。

第五条

违反本制度中其它任意一项规定，每次至少罚款10元现金。要求罚款在1天内交到前台，未到账的将其罚款翻倍，以此类推，以最高罚金为基数。因违反制度造成个人和公司利益损害的应承担全部责任。

第六条

处罚由人力资源部开罚单并当即收取现金

第七条

公司定期对优秀和具有突出贡献的员工实行奖励。每月罚金作为行政奖金，用于奖励当月综合表现优秀员工。

第八条

优秀员工享受一月免值日待遇和一日有薪休假。

第十八章补充说明

第一条

本制度是公司20xx年制度建设的过渡版本，由总经理签字批准后颁布实施，人力资源部负责保管。公司享有本制度最终解释权。

第二条

公司每一位员工有权随时借阅，不得损坏、丢失、随意涂改。未经公司总经理批准，任何人不得将本文件复印或转借给公司以外的其他人员。

第三条

各部门负责人须根据本部门工作需要逐步制订具体的操作流程，报经人力资源部经理批准后，作为本制度附件颁布实施。

第四条

本制度执行期间，员工如有修改建议，可直接向人力资源部说明。人力资源部经过汇总后以书面形式呈报总经理。总经理负责对建议的适宜性、充实性和有效性进行评审，并作为参考资料用于制度修订。第五条总经理因有特殊安排不受本制度考勤约束。其他工作人员因公不能经常按本制度考勤约束，须报由总经理批准。

小型公司规章制度 篇7

小型商贸公司规章制度，是组织和约束公司员工行为，保障公司业务正常运转的重要文件之一。良好的规章制度能够规范员工行为，提高员工执行力，增强公司管理效能。本文将从公司规章制度的必要性、制定流程和重要内容等方面，详细阐述小型商贸公司规章制度的相关问题，为大家全面了解小型商贸公司规章制度提供参考。

一、 小型商贸公司规章制度的必要性

在现代商业社会中，公司规章制度尤为重要。一方面，规章制度可以规范员工行为，保护公司生产经营的正常运转。另一方面，规章制度也可反映公司的企业文化建设，加强公司员工的集体意识，增强企业凝聚力。主要表现在以下几个方面：

1. 规范员工行为。小型商贸公司涉及的业务较多，员工行为足以影响业务的正常运转，如不建立规章制度，则会导致员工行为不规范，进而影响公司经营状况。

2. 增进企业文化建设。规章制度是企业文化建设的基石，可以塑造公司的管理理念、企业文化和精神风貌。合理、完备的规章制度不仅可以让员工了解公司文化理念，而且可以提升员工工作积极性和主动性，为公司发展注入新动力。

3. 提高公司管理效率。良好的规章制度可以形成公司内部的秩序，规范员工的行为，提高公司管理效率，降低各类管理问题和成本，节约公司时间和资源成本。

二、 小型商贸公司规章制度制定流程

规章制度制定流程一般是由公司专业人员或委员会进行讨论和评估，如人力资金专员、营销专员、财务专员等参与制定。以下为小型商贸公司规章制度制定流程：

1.确定制定目标

制定规章制度首先要确定制定目标，要考虑到公司的业务性质，员工数量和工作特点，以保证规章颁布后能够实际执行。

2.数据采集与分析

进行文档制定前，用于分析公司整体情况、员工办公环境、员工的行为、职能和角色等信息的数据采集很有必要。采集的数据要充分反映公司实际情况，面广度较宽，对员工特点和工作要求等实际情况进行细致分析，以确保制定出的规章制度是细化员工行为、规范管理流程和提升工作效率的有益手段。

3.拟定规章制度

依据采集到的数据和分析，拟定规章制度，设定准确、清晰明了的条款和管理制度。融入公司文化和精神风貌等，要求条款要便于员工理解，防止规章制度间冲突，协调内部不同利益关系斗争，保证规章制度的整体性和严密性。

4.内部讨论

讨论规章制度，是否符合公司文化，与公司其他规章制度存在的冲突必须进行深入讨论。由公司经理组织讨论并作出最终决策。

5.公示

公示规章制度的内容和起草组织，指出决定日期和地点，征求员工奉告，供员工进行了解、确认。

6.执行

经过公示和确认，规章制度即开始执行。规章制度制定老进度是一个长期、动态的过程。必须及时修订和完善。假如制定内容存在失误，制定的规章制度应被废弃或修改。

三、 小型商贸公司规章制度的内容

小型商贸公司规章制度的内容应足够具体、细致、明了，具备可操作性，同时需符合法律法规和公司管理体制要求。以下列举几个关键要素：

1. 公司组织架构

小型商贸公司应该明确公司的组织架构及管理层次，演示各级部门职责和工作流程，并制定员工分配和职责分工的相关规定，确保公司经营流程运行正常。

2. 管理标准制度

小型商贸公司应该考虑制定相关管理标准制度，如考核制度、员工岗位职责制度、加班管理制度等，以规范员工的行为，提高管理效能。

3. 工作流程

小型商贸公司应该明确公司业务的流程、要求和方法，基于保护公司利益、保障员工安全、提升市场竞争力的需求界定细致的业务流程。

4. 员工行为规范

小型商贸公司规章制度中，必须规定员工工作的惯例和行为规范，如员工仪表标准、工作纪律、团队合作精神、言行举止等，要求员工在工作中养成好的习惯，提高公司的整体形象和员工的职业素养。

5. 明确出勤制度

小型商贸公司出勤制度要求科学、合理，要定明员工上班、休息的时间、工作日以及请假和补班等相关事宜，以确保公司人员稳定开展日常工作。

综上所述，小型商贸公司规章制度做为公司的重要组成部分，对于公司的管理秩序、员工行为规范、企业文化建设等具有重要意义。公司在制定规章制度时要考虑到公司的自身发展特点，制订合理、严密、可操作性强的规章制度，才能真正为公司的发展注入新的动力。

小型公司规章制度 篇8

(九)餐厅供餐种类为公司统一安排，任何人不得以各种理由要求餐厅更改配餐。

(十)餐厅供餐采用签到制，工作人员应及时统计就餐人数，驻外人员或者外出人员必须在开饭前一个半小时通知他人代签，否则不为其准备工作餐。

七、处罚条例

(一)甲类过失(属于重大过失，每次至少处50元以上罚款)

1、未经允许将公司重要资料外泄者(按保密协议);

2、酗酒后回公司上班，有粗暴语言及侮辱其他员工;

3、威胁或散布谣言损害他人或公司声誉的;

4、消极怠工，不服从管理及领导安排;

5、辱骂管理人员及威胁管理人员的;

6、有意破坏公司财物，机械设备，消防设备的(除罚款外还需照价赔偿);

7、管理人员滥用职权或私泄报复者;

8、在公司内聚众赌博;

9、在公司内部打架斗殴;

(二)乙类过失(属于轻微过失，每次至少处10元以上罚款)

1、不爱护机械设备、工具器材等公物;

2、上班时间私自离开工作岗位办其他事情的;

3、工作疏忽大意，造成轻微损失的;

4、挑拨是非，乱传闲话，影响团结，扰乱秩序的。

注:本处罚条例，如一旦有人被处罚，所有处罚金将在上月发工资时一并扣除，包括旷工处罚及触犯厂规条例的各项处罚。

八、奖励条件

(凡符合以下条件，可获得50—1000元奖金)

1、对改进企业管理，提高服务质量有重大贡献者;

2、工作态度好，为企业创造良好声誉者(可定月或不定月评选);

3、如有重大事故发生，及时采取有效措施者;

4、有合理化建议提出，经采纳实施有成效者;

5、成本控制，注重节约，有明显成绩者;

6、敢于抵制不正之风，事迹突出者。

注:奖励审批权限，如一旦有人够奖励条件，由部门负责人提名，经总经理审核、批准方可获得奖励。

本制度从公布之日起生效，其解释和修正权由公司所有，总经理审批方可获得更改。

小型公司规章制度 篇9

(四)员工因事请假必须向行政部领取请假条并如实填写，经领导审批后交回行政部备案，方可离开岗位。请假不超过1天者由部门领导签字生效，超过1天者由公司总经理签字生效。

(五)禁止电话请假或代人请假(特殊情况除外);

(六)员工若因病及特殊情况未来得及请假，需电话通知相关负责人并在进入岗位时填写请假条，如超过3天未通知者则按自动离厂及无薪处理。

(七)公司考勤以最终的书面字据为依据，解释权归公司所有。

(八)考勤记录每周公布一次，如对考勤记录有疑问者可以在公布后第二天向行政部查询，逾期者公司可以不予受理。

(九)特殊岗位考勤制度另行规定(施工期间驻工地人员、食堂、门房)。

三、工资待遇

(一)员工进入公司签订上岗合同，拟定基本工资。

(二)公司工资发放方式为现金，员工核对无误后，在工资表上签字。离岗补发工资方式为现金当面发放。

(三)每月15号公司统一发放上月工资，如遇周末，则延后至下个周一进行工资发放。

(四)工资发放标准按照各部门既定的薪酬制度执行。

(五)如果因为特殊情况，需要驻外办公或者出差办公，公司应该按照当地日常生活标准进行补助。

(六)员工若对工资发放额有疑问的，应在工资发放后二天内向财务部查询，逾期者公司可以不予受理。

四、考核制度

(一)所有员工进入公司必须签订试用期合同，试用期工资按岗位薪酬制度拟定。

(二)试用期为1—2个月，试用期满后，所属部门应组织内部员工对该员工试用期的表现进行评核。合格者上报总经理，经总经理审核通过后，签订正式上岗合同交由行政部备案，正式发放岗位工资及绩效工资;不合格者双方协商是否延

长试用期或解除合同。

(三)如员工在试用期内出现以下情况，公司有权无薪辞退。

1、消极对待工作，不执行公司任务，不服从公司安排

2、工作中出现重大失误，损害公司利益

3、缺乏集体观念，强调个人利益，搞小团体，影响公司团结

4、不按时出勤，迟到早退三次或者无故旷工

五、辞职规定

(一)若需提出辞职申请的员工，需要提前一周将辞职报告提交行政部门，由行政部组织离职手续，开会交流工作经验、总结工作疏漏，以便公司日后更好的开展工作。

(二)若需提出辞职申请的员工，经所属领导、行政主管签名，总经理审批方可生效。

(三)若已得到批准辞职的员工，公司在半个月内招聘替补人员，所欠工资一律下一次发工资时，统一结算。

(四)所有员工离职必须履行相应的手续，如不履行手续，公司有权扣发剩余工资。

(五)涉密岗位员工辞职必须按照公司保密协议办理离职手续。

六、日常行为规范

(一)所有员工必须遵守公司的各项规章制度，任何人不能凌驾于制度之上。

(二)各部门之间不存在隶属关系，严格执行办事程序，一般不能越级、跨部门管理和反映情况(特殊情况除外)。

(三)各部门领导要以身作则，员工必须服从部门领导的安排。

(四)各部门领导采用考核上岗制，考核评价不合格者自动离岗，另择他人担当。

(五)各部门领导如在工作中出现重大失误或者玩忽职守者，公司随时有权剥夺其权力，另指定替代者。行政部必须在下月对其进行考核评价，考核结果经总经理审核后成为正式的部门负责人。

(六)公司为员工提供三餐和宿舍(按需要)，如果员工不需要视为自动放弃，公司不另行补助。

(七)在宿员工必须保证宿舍的清洁整齐，每日一小扫，每周一大扫。如有破坏

宿舍财物者，公司有权勒令其赔偿并搬离宿舍。

(八)餐厅工作人员必须做到按时开饭并且保证餐厅干净整洁。