监理公司发言稿

监理公司发言稿通用。

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监理公司发言稿 篇1

大家好！今天，xx工程在这里举行隆重的开工典礼，在此，我谨代表监理单位xx有限公司，向各位表示热烈的祝贺，向为项目顺利实施而付出辛勤努力的各位领导，各各参建单位和社会各届朋友表示最崇高的敬意！

作为监理单位，我们将紧紧围绕工程建设目标，组建强有力的监理班子，严格按照设计和规范要求，牢固树立质量意识，精品意识，努力做好质量控制，进度控制，投资控制，合同管理和信息管理工作，履行安全管理职责，做好相关协调工作，努力创建优良工程，在确保工程质量的前提下，加快工程进度，提高投资效益，以建设一流的工程、实施一流的＇管理、创造一流的业绩，回报业主单位对我们的信任和支持。

尊敬的各位领导，各位来宾，作为监理单位，我们将齐心协力，加倍努力，不断提高项目管理水平。我们坚信，在各位领导的关心下，在建设单位的督促指导和大力支持下，在施工单位的辛勤努力下，我们一定会把本工程创建为高质量的精品工程。

谢谢大家！

监理公司发言稿 篇2

首先，我代表酒店总经理室向酒店全体员工致意亲切的慰问，你们辛苦了！下面，我就酒店发表几点意见：

1、管理人员的综合素质不高，突出表现：一是事业心、敬业心和责任感差，工作标准低，只求过得去，不求过的硬，大事做不来，小事天天颂；工作随便，能推则推，能拖则拖，极个别管理人员对上级安排的工作三催不办，实在不行就应付了事。二是工作不深入、不扎实，愿意做表面文章，以身作责差，工作靠不上去，遇到问题绕道走，所辖部门、班组工作效率低，存在问题多，只练唱功，不练做功。三是自由主义严重，会上不说，会后乱说，不负责任地议论领导、议论同事，阳奉阴违、耍两面派，只研究人不研究事。四是纪律观念淡薄，迟到早退，外出不请假、不报告，自由散漫。五是学习松懈，对行业知识不研究、不学习，工作经验、专业知识缺乏，对所分管的工作一问三不知，自以为事，处理问题缺乏政策依据。六是群众基础差，不关心、不依靠员工，为人处事不公正，爱摆架子，正如员工所说的“官不大、僚不斜。

2、服务意识差。上至管理人员，下至员工，标准不一、思想不一，没有真正形成一个以服务为核心，用心做了的服务运作机制，甚至有些人员的本位主义严重，大大阻碍了服务水平的提高。一是不能够做到对宾客“礼貌、热情、亲切、友好”。酒店前台员工对待宾客视而不见，无问候语或微笑，对客服务效率较低，服务意识淡薄，语言生硬，表情呆板，态度一般，在服务过程中不能做到表情自然、亲切，热情适度；二是言行举止不雅，缺乏职业素质。酒店多数员工站、坐、行姿不符合岗位规范与要求，缺少职业风范，伏桌椅、倚墙壁、扎堆聊天，穿行于宾客之间，甚至挡道的现象较普遍。

3、团队协作精神趋于表面化，一线与二线缺乏沟通。一是缺乏主动性，养成依赖别人、怕承担责任的习惯；二是推诿，不愿多做一点点；三是个人主义冒头，不愿为别人当绿叶、不愿配合别人。

4、缺乏主人翁意识。对酒店缺乏责任感、缺乏爱心，没有“店兴我荣，店衰我耻”的思想，见坏人坏事不制止，不举报。

5、全员节约意识仍太弱。员工未养成节水、节电、节气良好习惯，管理上有很多漏洞，使酒店财物流失和浪费，向节约要效益的意识不强。

6、安全意识薄弱。处理紧急事情应变能力差，个别部门屡出问题，从根本上讲还是人的问题，还是管理问题。

7、业务技能不熟，专业培训不够

客房服务员在开启客房门时，不先叩门或提示，直接用门卡开启，客房辅设效果一般，物品不定位。客房服务员将撤下的换洗物品直接放置在布草车一次性用品上，污染了车上一次性用品。餐厅服务员上菜不报菜名，不能及时撤换骨碟，添加茶水、餐巾纸等。

8、中层力量薄弱，管理力度不够

酒店有些中层管理人员不懂得酒店基本的管理知识，缺乏应有的管理水平和能力，对旅游饭店的认识不够，自身行为已经被员工的不良行为同化，与员工一起扎堆聊天，不仅没有尽到管理者的责任，而且损坏了酒店的形象。

9、制度落实不够，人员擅离岗位

酒店大堂副理虚设，脱岗现象严重。酒店迎宾及行李员设置不清。多数时间均未见到大堂副理、行李员上岗。

10、设施设备维护保养极差

酒店客房、餐厅、娱乐三大核心部位，设施设备维护保养意识不到位，与相应的标准有一定的距离，需制定设施设备维护计划，确保各项设施设备维护到位。

以上问题，都需要我们在以后的工作中高度重视、认真研究、彻底解决。

监理公司发言稿 篇3

.北湖线监理公司发言稿

尊敬的董事长，各位领导大家好：

我是

线一期工程试验段二标段监理工程师

。 非常荣幸作为监理代表在此发言，

市重点工程。作为工程质量、进度、安全、投资监督管理的主力军，我们深感责任重大，任务艰巨。为保证

通车这一目标，我们决心做到。

第一、坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，严格监理程序，严格施工管理，严把各个关口，把监督管理工作贯穿到项目建设的全过程，贯穿到进展的每个环节。

第二、落实长效机制，牢记第一责任，筑起牢固的安全堤坝，加强安全教育确保安全生产。坚持以机制保安全，以质量保安全，将安全压力不折不扣的传递到执行终端。

第三、提供一流的服务，创造一流的精品工程，恪守职业道德、提高办事效率，坚持建设监理的科学性、公正性，以高质量、高速度、高效益地实施监理为已任，采用关键路线、网络分析、阶段目标、工序指标、形象进展、反馈调整等控制方法，对工期目标进行事前、事中、事后。同时采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等一系列措施，来确保工程安全、优质、高效如期完成。

各位同仁， 平凡岗位筑非凡，乘风破浪同启航，让我们撸起袖子加油干，以百分之百的热情投入到施工生产中，

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.确保

通车目标全面实现。我们一定不负领导的支持和信任，不负群众的期望和重托，以优异的成绩向党和人民交上一份满意的答卷。

发言完毕，谢谢！

精选范文

监理公司发言稿 篇4

尊敬的各位领导、各位评委老师：

大家好！

我是来自市政监理公司的张！

今天能够站到这个演讲的舞台上，我的心情很高兴，也很激动。也许我浅薄的人生经历还领受不起大家珍贵的掌声，但是我相信，会有一个充分的理由，和一个深刻的话题，让我们共同感动。

今天我演讲的题目是《落脚监理工作，强化作风建设》。

不瞒大家说，刚开始让我参加这个演讲的时候，我这心里直犯嘀咕：只是一名普通的监理员，一名普通的群众，一名普通的劳动者，钱沾不到边儿，手不握权，何谈作风问题，何谈联系群众，又何谈中国梦呢？所以我找领导谈了我的想法，但领导却说监理工作是一个服务行业，也需要一定的'管理能力，不说这是一次历练自己，让自己成长的大好舞台，还有就是在平时工作中，你把每件事情做好了吗？难道就没有出过纰漏吗？施工单位的一瓶水、一支烟、一块糖都足以说明工作作风问题啊！

听了领导的一席话，我陷入了深深地思考……

的确如此，工作谨慎负责，加强日常学习，努力提高业务素质，是监理履行职责的基础条件。作为一名监理工作者，首先应该热爱自己的专业，喜欢钻研监理过程中出现的问题产生的原因及处理方法，并善于总结，有自己独到的见解，并热衷于对工程问题处理方案的积累，只有善于积累，才能在以后处理类似问题时信手拈来；在平时工作中做事不要匆匆忙忙，匆忙就容易出错；遇到该办的事情不要因为怕困难而犹豫退缩，也不要轻率随便而敷衍了事。其次一切言行中，要谨慎，要讲信用；和大众交往时要平等仁和，要时常亲近有仁德的人，向他学习,还应经常和监理部领导及其他同事共同探讨管理跨度、管理方法和管理内容，以及在工作中如何相互配合，取长补短。最后，应紧紧按照“服务、管理、发展、实干、自律”的工作方针，时常提醒自己工作作风严谨，严格遵守职业道德。只有从解决工程最现实的问题入手，围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，使双方满意，才能说明工作的成效。我们应始终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念，在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和委托人搭建沟通的桥梁。应注重维护监理部声誉，监理部就是一个小家庭，只有维护好自己的家庭，才能更好的开展工作，才能体现人生的价值。在监理过程中，在言谈举止中，了解一定的语言行为要则，会让我们即知即行，掌握自己，只有掌握自己，才能使处事更有效率，待人更为和谐，才能创造一个身心调和的环境。只要按步就班，循序渐进，人人都可到达成功的彼岸。在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面，应该能够做到严于律已。

焦裕禄、孔繁森等这些党的好干部，凭什么赢得了人民的爱戴，凭的就是为民服务的真心，凭的就是一股真抓实干的热血，凭的就是一身正气，两袖清风的品格！就让我们从现在做起，从小事做起，树立有为才有位的观念，把虚实做实，把实事做好，踏踏实实、兢兢业业、任劳任怨，出色地完成每一项任务吧！

监理公司发言稿 篇5

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各位领导、各位朋友：

今天我演讲的题目是“落脚监理工作，强化作风建设”。

我是一名工程监理人员，成天跟砖头、水泥打交道，虽然工作比较辛苦，可看着自己监理的一栋栋崭新的大楼拔地而起，心里油然升起一种自豪感、亲切感。然而，全国各地报道的各种问题项目和豆腐渣项目，让我觉得自己从事的这个行业的责任比泰山更重。要想做好本职工作，必须强化自己的事业心、责任感。

自全县开展“抓作风强执行促发展”活动以来，公司全体干部职工积极响应城建局党委“作风建设看行动”的号召，紧密围绕监理工作特点，深入推进解放思想、转变作风，促和谐发展。更好地服务于工程业主，严把工程质量关，把活动精神切实落到实处，为促进经济发展，建设和谐，做出我们监理人员应有的贡献。

工程监理工作在工程建设过程中，受业主委托，按照法律法规对工程实行监理，是一项服务性行业、市场化行为。监督员的素质决定着监督的水平。针对这一特点，我强烈地意识到，企业要想生存，必须坚持以人为本，不断加强业务水平，增强服务意识、廉洁自律、扎实工作，这样公司才有长远发展。

可见，作风建设事关人民心愿，事关事业兴衰。自活动开展以来，公司领导多次组织召开全体工作人员的作风建设会议、民主生活会，让每位工作人员建言献策，相互监督。每周末组织一线监理人员集体学习项目建设的法律法规。

让我们增强危机感、责任感和紧迫感。

我作为一名一线监理人员，虽然平时工作比较累，环境比较艰苦，常常因为旁站混凝土浇筑过程加班到凌晨二三点钟，但我深切的意识到，做好监理工作，把好质量关，向业主、向社会交出一项合格的工程，维护好城建系统及监理公司形象，就是我实实在在做人、踏踏实实做事的最好体现。通过认真学习马强书记在全县“抓作风强执行促发展”活动动员会议上的讲话，我们充分认识到加强作风建设的重要性和必要性。作风是一个人、一名干部内在素质、内在思想观念、道德情操的外在表现，同样一个企业作风正则人心齐，人心齐则事业兴。

监理工作责任重、压力大，如果管不住自己的心，管不住自己的手，在利益面前被糖衣炮弹打倒了，监理过程中睁一只眼，闭一只眼，那么工程质量就无法保证，严谨的工作作风更是一句空话。

围绕这项活动，我的同事们一起学习，一起讨论，互相监督。各方面职业素质均有了较大的提高，自觉把精力放在了学习建筑规范、法律法规上面，增强了业务能力，提高了自我修养。

比起公司的一些老同志，我还算是一名新兵，许多工作都是边干边摸索，今后在业务学习方面我虚心向身边的同事请教，通过多看多听多想多问多做，努力使自己在尽短的时间内熟悉工作环境和内容，踏实肯干，努力完成好各项业务工作，做一个作风正、水平高的合格监理人员。

莫道今年春将尽，明年春色倍还人。我相信通过我们大家的努力，明天会更好。

谢谢大家！

监理公司发言稿 篇6

四。施工资料及时整理：目前单位工程三项检查评价资料不及时、不完整、不完整。

分部工程验收前，施工单位和监理单位应采用集中联办的方式，使双方资料相互衔接、互为补充、互为缺失。建筑材料的检测数量，不及时，各种材料进货频繁，除进场时对建筑材料进行了检测外，材料的中间检测次数较少，水泥换了，配合比要重新试验分析，钢筋进货频繁，每批进货都要试验抽检。每超过200吨要抽验一组，水泥400吨内每次进货要检测。

橡胶止水带、土工布、土工膜等除保存产品合格证外，每批还应进行检测。要按照规定马上尽力验齐，砂石料物也要按规定检测评定。本工程有防冻、防渗要求，监理人未进行过防冻、防渗试验。

如果没有上报含气量检测数据，这两项必须报审，否则将不能通过验收。

要求：三项检验资料应及时编制，内容完整，人工签字，单位评定应及时送检，

监理把关签署意见，不缺工序填准时间，核定等级讲究版面，

土方压实记录跟班，湿度密度全部试验，沙石料物进货频繁，

钢筋水泥及时送检，检验试验按规范进行，坍落度现场检验，

含气量每班测四遍，强度试验随着单元，抗冻防渗必须试验，

稀有和特殊材料的文件齐全，我们愿意花钱避免麻烦。检验结论有缺陷吗，

发现缺陷别搞隐瞒。工程验收保证过关。

5.分部工程及时验收：当前工程已经完成大多半工程，从年前就安排组织一批分部工程验收，现在ⅰ标段验收条件基本成熟，施工和验收资料马上准备齐全，但外观质量较差，场地未清理干净，要在尽短时间完成一批分部工程验收。

上级部门多次催促我们进行一批分部工程验收，上次例会布置到现在又过去半月时间，ⅱ标基本完成了现场，但还没完成内业资料。一、 本标段分部工程较多，两标段负责人要知道工作量不小，亲自注意，尽快准备。准备验收的资料已通过监理通知发出，并按验收程序充分准备，确保验收顺利进行。

要求：工程任务完成过半，提前安排竣工和清理，尽快修复质量缺陷，分部工程争取早检，

所提供的资料要认真整理，备查资料要齐全，管理报告内容要全面，音像资料要有光盘记录，

评审稿应提前写好，验收时间应提前申请，检查前应确定会议地点，并列出参加人员名单，

会议议程按步就班，汇报材料尽量简短，签字费用别搞减免，最后安排招待就餐。

6.下周主要工作：

一。测试含气量、坍落度和压实度。完善工程隐蔽/关键部位验收签字和工程质量缺陷备案程序。

设备进场开箱检验验收手续。尽快整理完成两支干闸和鲁庙灌溉站基础钻探验收资料，经代表签字后报质监站备案。质量缺陷该备案的还是要备案，二标段的二类灌注桩都要备案。

机电设备、金属结构进场必须组织开箱验收，填写开箱验收单并签字。

2。组织专人完成，两段桥面板底部未勾缝。准备验收的桥梁都要抓紧勾缝。对计划验收的分部分项工程，应按提前整改的要求进行资料纠正。

三。最近两天有雷雨。请做好防洪准备。

总要求：人的生命至上，安全生产不可忘记，

全面管理注重质量，程序规范保证罚款。

监理公司发言稿 篇7

尊敬的公司领导，亲爱的同事们：

大家好！在这辞旧迎新的美好时刻，我作为监理公司的代表，首先对在过去一年中辛勤付出、无私奉献的每一位同事表示衷心的感谢和崇高的`敬意。同时，也对长期关心和支持我们公司发展的各级领导和社会各界朋友致以最诚挚的谢意！

回顾过去的一年，我们监理公司在全体同仁的共同努力下，无论是项目管理、质量控制还是技术服务等方面，都取得了显著的成绩。我们在坚守职责、严格监理的同时，不断追求创新与进步，力求为客户提供更专业、更高效的服务。这一年的汗水与付出，化作了累累硕果，这是我们共同的骄傲，也是我们前行的动力。

新的一年，我们将面临更多的挑战与机遇。在新的征程上，我们要继续秉持“公正公平、科学严谨、服务至上”的原则，坚持创新驱动，提升服务质量，打造行业标杆。我们要进一步强化内部管理，提高团队凝聚力，深化企业文化建设，让每一名员工都能在公司这个平台上实现自我价值，共享企业发展的成果。

在此，我要呼吁所有同事，让我们携手并肩，以更加饱满的热情，更加坚定的决心，共同书写监理公司新篇章，共创辉煌未来。我们坚信，只要我们团结一致，砥砺前行，我们的目标一定能够实现，我们的事业一定能够再创高峰！

最后，预祝大家新年快乐，身体健康，工作顺利，家庭幸福！让我们在新的一年里，齐心协力，再创佳绩，为监理公司的明天，为我国工程建设事业的发展，做出更大的贡献！

谢谢大家！

监理公司发言稿 篇8

首先，我要感谢集团公司为我们搭建了一个展示自我、交流学习、竞争上岗的平台。竞聘的目的，不仅仅是为了竞聘而竞聘，更主要的是为了响应集团公司在选拔任用领导干部时所做的改革，并在有可能的情况下进一步实现自己的人生价值，奉献自己的满腔热忱。“虎踞龙盘今胜昔，天翻地覆慨而慷”竞争上岗，公正公平；干事创业，改革先行。

作为一名对路桥建设事业充满热爱、无比忠诚的青年先锋党员，我应该主动请缨，响应组织的号召，接受组织的挑选。我想就个人基本情况、竞争优势、绩效计划和保障措施向领导作一个简要汇报

一是个人基本情况：

我叫***，现任开发公司副总经理、团委书记。我正在竞争**监理**总经理和开发公司副总经理的职位。

我1980年5月出生，5月xx日工作，5月xx日加入中国共产党，研究生学历，工程师。从高速公路技术员做起，我先后担任**线改建工程路基路面监理组长、咨询公司生产经营部副部长、部长、开发公司经营开发部经理等，xx年8月起担任现职。在任职期间，他参与了多个工程项目的管理，例如* *工作人员居住区和正在建设的省交通**大厅。

目前，他负责高速住宅建设项目部门的重组，并留在现场担任项目负责人。曾被共青团山西省委评为“山西省青年岗位能手”、“山西省青年管理创新能手”，被山西省交通厅评为“厅优秀共产党员”，并多次荣获省公路局和集团公司“优秀党员”和“先进工作者”等荣誉称号，曾在《山西交通科技》、《山西建筑》等省级以上期刊发表科研**多篇。

十一年的学习和职业生涯，使我建立了系统的知识结构，储备了扎实的工作经验，锤炼了良好的综合素质，完善了丰富的个人履历，组织规划能力、协调管理能力也得到大大提升，这些财富的积累让我在今天的竞争中游刃有余、信心满怀。

二是竞聘优势：

第一、热爱公路事业。参加工作以来，作为一名青年干部，做过的工作种类繁多，有一线技术员经历也有经营层管理经验，无论是基层还是机关，我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，吃苦在先，冲锋在前，兢兢业业做事，堂堂正正做人。丰富的阅历早已培养了我服从大局的政治意识、纪律意识、责任意识，艰苦的锤炼使我更加具备扎实的工作作风和过硬的思想政治素质。

第二、熟悉监理工作。多年来，通过组织培训、实践培训和不断学习，我对路桥领域的各项工作有了理性的把握和直接的体会。通过对监理业务培训班的系统学习，熟悉了相关政策，掌握了工作方法。

担任开发公司副总裁后，个人政策水平和业务能力进一步提高。在今后的工作中，我要继续向领导和同事学习，提高综合能力。

第三、关注公司发展。多年来，一直从事公路相关工作，见证了路桥事业的发展。可以说，我的职业生涯规划和路桥的长远发展已经牢牢地绑在了一起。

监理公司和开发公司，一样作为路桥生命线上不可或缺的一部分，始终牵动着我的情愫，我对监理公司发展的关注，以及对开发公司未来的关切，让我今天勇敢地站在这里。

三是履职计划和保障措施：

秉承科学发展观这条主线，在我的履职计划书中，详细介绍了应聘岗位在本年度计划的经济产值和利润目标，围绕集团“十二五”规划的总体要求和战略定位，制订较为符合应聘岗位实际的经济计划，其测算过程争取做到科学合理可行，且各项计划指标均在上一年度实际发生额基础上做到有所提高，如企业保持10%的年利润率，公司产值稳中上升，职工平均收入年增长率提高15%等。相信在公司上下团结一致的努力下，一定会圆满完成集团下达的经济任务，并为实现集团“十二五”总体目标尽我们的绵薄之力。

为此我的主要保障措施是：

首先，从“传统管理”向“以人为本”转变。团结带领经营层，逐步完善各项规章制度，进一步优化工作流程，拓展管理深度和广度，变“有为”的制度管理为“无为”的文化管理，努力向管理规范化、制度化、精细化的方向迈进。不断探索人力资源开发与激励机制，实行“以岗定薪、岗变薪变”的岗位绩效工资制度，建立健全管理人员能上能下、企业员工能进能出的灵活用工机制。

尽可能把广大员工的积极性、主动性、创造性调动起来，将被动完成任务化作自觉的追求，最大限度发挥企业人力资源的强大作用，推动企业科学发展。

二是优化监理企业队伍，完善人力资源结构。合理规划机构设置，重新架构组织体系，大力引进高精尖复合型人才，积极创建“学习型、研究型、总结型、和谐型”的监理团队，以打造行业一流的监理品牌为目标，通过有效的经营管理与团队培养机制，形成“市场、人才、品牌”三大要素的相互作用、相互促进，切实提高管理效益，不断提升服务质量，积极打造高智能的科技服务型监理企业。

三是要找准企业定位，着眼长远规划。以公路工程监理为主业，大力培育试验检测公司和技术中心的支撑体系。全面推行总经理垂直管理机制，严格项目监督管理，突出抓好安全质量控制，真正发挥“小业主，大监理”的作用。

要整合资源，全面发展。 要充分利用现有资格，不断扩大新的资格。要以资本运营为重点，拓展业务领域，走出同单位项目的束缚，广泛搭建企业合作的大平台，逐步开拓新的更大的市场。

最后，“打好文化牌，走出品味路”。积极培育具有强大凝聚力、感召力、创造力的企业文化，实现以企业文化统领企业管理、凝聚队伍、创造效益，实现企业和员工共同发展，高品位的奉献回报社会。以集团“四高”企业文化为蓝图，以“青年文明号”为旗帜，倡导职业文明，塑造先进典型，规范操作服务，提升品味管理，努力为员工创造一个拼搏进取、团结奋进、干事创业、敬业奉献的良好发展环境。

管理是企业的基石，发展是企业的生命线，文化是企业的动力。我所追求的目标和愿望，是通过解放思想，科学管理，围绕公司发展战略，进一步加强制度建设、深化企业改革、强化质量管理、提高生产效率，积极培育企业核心竞争力，以集团董事会和党委会为核心，全力打造一支高素质的职工队伍、构建一种高效率的和谐机制、开发一批高回报的优秀项目、赢得一份高品位的社会回报，为把集团“四高”企业文化更好地融入到公司具体管理中，高效率的完成公司既定经济任务而做出积极的、应有的贡献。

“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。”难忘在开发公司奋斗过的日日夜夜，感激集团和公司领导对我一如既往的关怀和培养，从公司最初创始一直到取得今天的成就，从一名中层干部经历到公司副总，我见证着公司一步步由小做大，由弱做强，这其中饱含了多少艰辛的苦累和成功的喜悦。如果让我再做一次慎重的选择，我仍然无怨无悔，愿意继续坚守自己的岗位，留在属于我的发展公司。

“人到万难须放胆，事当两可要平心。”各位领导、同志们，竞争上岗，有上有下，唯才是举，重在参与。无论今天竞职是否成功，我都要向一直以来关心、支持、信任我的各位领导、各位同事表示最深情的谢意！

不管今后在哪个岗位，我始终都将一如既往，兢兢业业，决不辜负公司对我的培养。

谢谢大家！

监理公司发言稿 篇9

各位领导、各位同仁：

大家好，首先祝在座的各位同仁在新的一年里万事如意、身体安康！

今天很荣幸能有机会与在座的各位共同探讨并分享安全生产管理经验，首先要感谢市建设主管部门和市安全站的正确领导以及业主单位对监理工作的支持和施工单位对监理的积极配合，有了你们的指导、支持与配合，我们才能圆满的完成20xx年安全监理工作，现将我公司在工程施工阶段的安全生产管理监理方面的工作情况汇报如下：

一、建立安全监督体系，加强安全监理工作

安全监理工作作为当前形式下赋予监理工作的一个崭新任务，如何在工程的施工中通过审查施工安全、检查施工中的安全设施、防护装置并通过监督、巡查等管理方式来保障作业环境、技术条件的达标、人的行为规范等都将是监理工作所面临的一个新的挑战。为此我公司根据国家安全方面的法律、法规和市安全站对安全方面的相关规定和要求，在工程监理中进一步明确了工程施工中安全监理的主要内容、工作程序和监理责任。为保证监理工作的有效开展，需建立健全行之有效的安全生产管理体系和保证措施。对此，在工程正式实施前各项目监理部在结合各工程的特点的基础上，合理编制各项目安全监理规划和各种专项方案的预控措施，先为工程的安全生产提供了强有力的制度保证。同时建立了项目内部安全生产管理体系，在安全生产监理方面实行总监理工程师负责制，现场专业监理工程师和监理员在总监的指导下各司其职、各负其责，督促各施工单位建立建全安全管理制度，重点检查“三宝、四口、五临边”的防护要求，发现问题及时要求施工单位进行整改。在巡视过程中全面监督和指导现场的安全生产，及时了解、分析、反馈工地上的安全信息。

二、通过企业贯标要求持续改进、总结经验、规范监理行为

我公司是通过ISO9000系列质量管理体系认证的监理企业，在安全监理管理活动中，我们以建立和实施质量安全管理体系，并持续改进其有效性为基准，在工程质量安全管理方面提供充分的人力、物力和设备以保证质量体系的有效运行。在工程的安全管理中，我们紧紧的结合贯标中对工程管理的相关要求，狠抓内部人员安全意识，规范监理程序，并结合市安全站所下发的安全文明施工现场标准图册的具体要求，对施工现场的场地布置、材料堆放和各种标牌标识的悬挂等方面都做了相关的具体要求。在实施过程中，主要的工作重点放在工作的事前和事中控制阶段，并通过巡视不断的对工程中所出现的安全不达标和隐患问题提出整改意见，督办落实，再复查，并采取有效措施将所发现的问题不在下道工序中相同的部位出现。通过这种循序渐进的方式将安全方面的问题逐一控制到位，从而达到的预期的效果。

三、强化安全监理宣传教育，提高安全监理业务能力

安全生产教育工作是安全生产工作顺利开展的保障，以“安全第一，预防为主”为原则的安全生产工作，突显了预防的重要性。由于各工地的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务水平、操作技能参差不齐，给工程施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。为此，

现场监理人员在每一个分项工程开工以前，都及时督促施工单位组织现场施工人员对该分项工程的安全情况进行交底，使其施工人员明白各种操作流程及规范要求，做到安全施工，规范施工，为安全生产打下了坚实的理论基础。其次，督促施工单位组织现场安全管理人员进行培训，使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求，尤其强调操作重点。树立安全管理人员的安全生产意识，强化其责任心。在要求施工单位安全人员进行自我培训的同时，我们也致力于公司部监理人员的业务能力和理论水平的培训，定期组织现场监理人员去其它现场进行参观学习，学习每个管理工地的安全生产亮点，事后交流、总结，以提高整体安全水平。

在进行安全生产教育时，我们不会只停留书面上，而是具体落实到施工当中去。一年来为确保现场安全文明施工工作切实、有效的开展，我公司及时与现场各单位进行沟通， 编制了安全生产技术交底、审查了施工单位的专项施工方案和安全预案，落实了施工现场各种的标示标牌的悬挂，从根本上预防各类安全事故的发生。并组织安全生产管理人员定期不定期的开展学习安全生产事故警示录，分析造成其安全事故的原因，并进行深入地讨论，使其在事故的分析中得到启示与教育。通过形式多样、内容丰富的措施、活动，将安全生产融入现场工作的点点滴滴，营造浓厚的安全生产工作氛围。

四、加大对监理项目的管理和检查

安全监理其安全工作的重点就是“预防为主”，所以我们的`工作重心就是及时检查发现存在的问题，消除事故隐患，预防事故发生。

在具体的监理工作中，我公司主要从“突出抓好事前控制，控制关键环节，狠抓落实整改”入手，根据不同的施工阶段分别采取了不同的安全控制措施。在我公司所监理的工程项目中，大多工程都属于高层建筑，其中涉及到高空作业和夜间作业等各项安全管理。为了能行之有效的做好事前控制，我公司要求现场监理人员直接深入到现场管理，发现隐患及时与项目部取得联系。通过口头、书面等形式强制施工单位对安全隐患进行整改，同时，还对项目中的起重、运输设备进行定期和不定期检查，对容易出现事故的环节，通过例会的形式来明确工作重点，提出各种方案，增强安全防范意识，加大监管力度。另外，我公司还利用内部信息平台系统使各项目监理部之间对安全方面的管理经验进行随时随地的讨论，并在每周三晚上公司组织的例行学习会议上进行总结推广。

对从事高空作业和特种机械操作人员的监理管理方面，我们严格审查各项目部的施工安全方案和预案，提出有关安全措施意见，并对操作人员的管理有针对性的拿出相关方案，使施工作业人员具备必要的安全生产技术知识及持证上岗能力，增强施工人员的安全防范意识、克服麻痹思想、始终绷紧安全管理这根弦，时刻保持高度警惕，坚持警钟长鸣，常抓不懈扎扎实实的把各项安全措施落实到位。

五、以服务争市场，靠品牌创效益

工程施工是一个期限较长，复杂程度高和不可预见因素多的过程，同时，作为劳动密集型行业，人的不安全因素和物的不安全状态都会给施工带来安全隐患，严重的可造成人身伤亡及财产损失。监理单位所面临的这些将是一种社会责任感，必须要充分的认识安全监理的重要性，在具体的操作过程中，我们在增强服务意识，做好自身工作的同时，我们愿和建设、施工两方共同担起安全生产这一重担。

监理是服务行业，科学、优质的服务是争市场、创效益的保障，我公司将本着以人为本的管理服务理念，力争将质量与安全完美结合令品牌与效益齐驾并驱。只有增强主动服务意识，付出真诚实际行动，才能赢得业主和施工方对我们工作的支持和配合，在我公司所监理的中房公司所开发的项目中，工作中在他们的大力支持与配合下，其中有“东方丽景”“七彩阳光”“城中雅园”等项目获得了20xx年度楚天杯文明施工现场、楚天杯优质结构工程和国家AAA级安全文明施工现场。

尽管我们在安全监理方面取得了一些成绩，但我们也清楚的认识到安全监理工作任重而道远，20xx年我们将在市建设主管部门和各位业主的关怀与支持下取优发扬，弥补不足，在实际工作中不断探索，不断创新，坚持不懈地为保证工程安全无事故而努力。

监理公司发言稿 篇10

尊敬的各位领导和同事们：

首先我感谢院领导给了我这次》竞聘和展现自己的机会。

一、本人对似聘岗位的认识

本人现年xx周岁，***x年下乡，***x年入党。他从81年来到水利科学院，从事水利自动化工作18年，从1999年初开始在监理公司工作。我》竞聘的岗位是监理公司副总经理。

监理公司副总经理在总经理的直接领导下，在其职权范围内履行副总经理的直责。其职责包括以下四个方面：

（1） 协助经理推动公司质量管理体系标准的实施，实现质量目标和任务。 （2）

协助经理组织制定各项管理》规章制度，并监督其执行，不断提升公司管理水平；（3） 深入现场监理现场，帮助解决现场管理和一些技术问题；（4） 完成主管任务和经理交办的其它任务。

二、近年来工作业绩

一。管理：2002年获国家水利工程建设总监利工程师岗位资格，同年获高级工程师资格。

在我担任主任的监察部门，实行规范化、规范化、人性化管理，培养了一批管理和业务骨干。我要求主管做的是先做。再给监理人员加担子，即严格要求、大胆使用，又把关心体现在点滴之处。

我所负责过的监理部，都形成了一个团结向上、充满正气的集体，监理们不仅心情舒畅，而且在人员少、任务多，一个人当两个人用的情况下，没有叫苦叫累的，创造了一种和谐的监理环境。

多年来，监察部门的正式管理经得起上级部门的不断审查。仅06年就经受了9次检查。如，国家审计署对××市××河右岸整治工程进行了现场检查，同时抽查了业主、监理和各施工单位的日记，对监理日记提出了特别的表扬。

认为“监理日记记录的清晰、明确，从监理日记上可以看出监理工作做的细、工作到位”。××河右岸整治工程监理部也连续两年通过了iso**00认证的外部审核。

多年来，我还经常为公司的发展提出一些建议，例如像创建商务部、企划部、人力资源部，以及人才培养和扩大监理范围等方面，有些已被公司采纳。

2.工作业绩：

2008年，我参加了监督工作的第十年，并参加了主任工作的第六年。历任xx水库除险加固工程项目组长、副主任、主任；白山水库除险加固工程总监、××市××河右岸整治工程总监、××灌区节水配套工程总监、××高速公路浑沙河河道防护处理工程总监、××市××河左岸堤防加固工程总监。仅2007年，我就担任了7个项目的负责人。

与此同时，我还参与了化学灌浆监理的研究，由我担任主编的《化学灌浆监理工程师手册》，被我院水工所列为《大中型病险水库除险加固工程技术研究》课题的鉴定材料之一。审核专家的评语是“该手册填补了化学灌浆领域监理工作的空白，内容丰富、可操作性强”。2007年3月，项目通过省科技厅主持的成果鉴定会，达到国际先进水平。

2007年5月，该项目被辽宁省科技厅认定为省级科技成果。

我为监理公司在新的监理领域开辟了一条道路。例如新开辟的化学灌浆、大坝真空激光观测、远程电视监控和闸门集中控制、数字微波工程等监理领域，在国家没有出台质量控制标准这样困难的情况下，我敢于接受公司领导的重托，挑起这付担子，圆满地完成了公司交给我的任务。××水库，是监理公司承担的第一个大ⅱ型水库的除险加固工程监理任务，正因为有了这样的业绩，监理公司的资质才由乙级晋升为甲级。

从事监理工作后，我三次获得“工程建设优秀工程监理奖”。

业主和当地质量监督对我们的评价是：“你们监理部，是我们见过的最正规的监理部，像你们这么干的监理我们几乎没有见过。与您的主管一起在现场，如果我们不去现场，我们可以放心！”。 3、学术方面：

从事监理工作后，在省级以上专业期刊发表****6篇，两次获中国水利科学院优秀**三等奖。我担任主编的《水利水电工程观测、监控及电气工程监理工程师实用手册》已正式出版发行。同时，我还主编了《化学灌浆监理工程师手册》和《水利水电工程总监理工程师实用读本》两部专著，已被“中国水利水电出版社”和“中国经济出版社”选中，出版社的评语是：

“选题符合出版范围，立意不错，适合水利水电行业需要，图书有较强实用性和应用性，作者也是具有较强自学能力和相当理论修养的。可以报选题。”

我也用工作经验积累了公司的财富。结合多年的监理实践和案例，撰写了两篇指导性文章，对公司全体监理人员进行了培训。07年，我利用空闲时间，结合自己多年来从事总监工作的体会，为公司起草了一份“怎样当好一名总监”的培训材料，被公司做为培训教材。

虽然领导没有为我安排这项工作，但我深深地意识到，董事的素质有待提高，这直接关系到公司的发展。做为院里唯一一名在职的现场总监，我应该主动为公司多想、多做一点工作，以完成院领导交给我们的关于加速培养总监的任务。

07年在××市质量监督站举办的由业主、监理和承包商参加的培训班上，我做了“施工质量评定表填表说明与示例”和“经理部的档案管理与移交”讲座，受到了一致好评。

几年来，我所以能取得点滴的成绩和收获，都离不开院领导和监理公司领导的信任和帮助，以及老总监们的传帮带。

三、>竞聘该职位的主要优势和上任后的工作设想

1、热爱监理工作，熟悉监理现场和监理市场情况我有做过管理工作的经历，又有10年的现场监理实践经验，还以总监身份多次参加了监理投标和答辩。经历就是财富。进行监督工作的最有效方法是提高您在复杂环境和现场人际关系中的组织能力和协调能力。

多年的主任实践教会了我要坚持监督程序，不要太教条。也让我了解了监理现场和监理的生活，理解监理们工作的艰难程度，能够及时地把现场的真实情况反映给公司领导，为领导起个参谋的作用。当我对下面的公司领导有意见和看法时，我可以主动做思想工作，维护领导的威信。

我做到了干一行、爱一行、专一行。

2、具有良好的心里素质

做监理是对一个人素质全面锻炼。十年的现场监理经历，即提高了我的组织协调能力，同时在政治、思想、知识、能力和心里素质方面都得到了全面的锻炼和提升。忍耐力和良好的心里素质是经过长年现场应对各种错综复杂的事件中磨练出来的。

虽然长年艰苦的环境带给我身体多种疾病，以及家庭、离婚带给我的困境，然而这些都没有压垮我，我仍然保持着良好的心态，把公司当做自己的家，全身心地投入到监理工作中。

在过去的几年里，我面临着来自承包商的侮辱、威胁，甚至是一场针对我的大战，但我没有退缩。面对这样的承包商，我仍然本着不“一棒子打死”的态度，在其承认错误，给予严肃的处理后，即使在业主提出将承包商清除出场的要求下，仍给承包商以留用的机会。既维护了监督程序和监督权限，又公平合理地解决了问题。以实际行动得到业主的赞扬和承包商的尊重。

3、具有仗义执言和埋头苦干的工作作风我敢于仗义执言说真话。仗义执言可能会使领导上感觉不舒服，一时难以接受，但却能使领导少走弯路，不至于因为做出错误的决定而降低领导的威信。多年艰苦寂寞的工作环境，也促使我养成了认真、吃苦耐劳的工作作风。

监理工作的特殊性也培养了我甘于寂寞、不求名利的默默奉献精神。 4、勇于接受新挑战和不断进取的精神虽然，我参加工作时间不短了，但求知的欲望没有停止过。我做监理的工作时间越长，越深刻地感到自己的专业知识缺乏广度和深度，专科所学到知识已远远跟不上监理行业发展的要求。

我克服了很多困难。2006年，我参加了土木工程的升级学习。同时，还参加了建设项目档案管理培训、招标**岗位培训和水利工程设备制造监理工程师学习。多年来，我把大部分业余时间都花在总结经验上。

5、凝聚力和威信经过多年来领导的培养和自己不懈的努力，工作上得到了公司的认可，在监理中，较强的具有凝聚力和亲和力，以及较高的威信，在现场得到了业主的信任和承包商的尊重。与我在一个监理部共过事的监理不愿离开我，而许多没有与我同过事的监理，也提出要和我在一起干的要求。有一位过去当过局长的老总监曾这样告诉几位监理员：

“要想在公司长期干下去，真正想学到点东西，那就跟两位姓陈的总监干”。这是对我工作最好的鼓励和鞭策。 6、关系网络的建立至今，我仍与曾监理过的工程的业主和质量监督部门保持着良好的关系，并与其他监理公司保持较密切的联系。

与此同时，我还成为全国“工程监理网”和“水世界”**的注册会员，并在“新浪网”和 “小儿科网”上建立了自己的博客，在网上发表了大量宣传江河监理公司和监理人、宣传公司业绩和产品的文章，扩大了公司的知名度；了解监理行业信息，进行技术交流和数据共享。

对岗位的认识和工作设想：

1、如果我能够》竞聘上该岗位，我会认真履行副总经理的职责，全力协助配合总经理的工作，协助完善公司的发展战略和特色的企业文化，确定公司发展方向，完成总经理交给的任务，多为总经理分忧解难。2.近年来，监理公司在加强公司管理和发展企业战略方向方面取得了长足的进步。但是，进步与危机并存，所以我们应该和平地考虑危险。

要持续发展，首先要有人才，其次要有市场。占领老市场，开发新市场；稳定省级市场发展，扩大省外市场研发。 3、公司在规范化和人性化管理上取得的成绩需要发扬光大，但在管理力量上还严重不足，在监理部的管理上必须加大力度。

目前公司由于管理人员少，又往往深陷于繁忙的监理事务中，对现场的管理容易出现了解不到位而仓促处理地现象，从而容易挫伤一些监理人的积极性；在董事的培训和选拔中，需要制定长期和具体的培训计划。目前，监理公司最大的困难是缺乏监理人才，特别是能够承担重要任务的董事人才，这是公司急需解决的问题。

如果我》竞聘不上，我仍然一如既往地支持经理们的工作，全力以赴、兢兢业业地完成本职工作和公司交给我的各项工作。 谢谢大家！