科主任竞聘演讲稿

科主任竞聘演讲稿。

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科主任竞聘演讲稿【篇1】

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

首先做一下自我介绍，以便让大家对我有一个更加全面的了解：我叫，今年**岁，学历。

人们常说：机遇总是垂青于有所准备的人。对于此次竞聘，我具有以下几点优势：

第一、我具有较好的个人素质。我从小受到良好的教育，培养了我光明磊落、有正义感、乐于助人的品德。参加工作以来，我牢固树立了全心全意为医院事业和医疗事业服务的思想。工作中，我能够吃苦耐劳，办事讲求原则，思想进步，能够认真学习党的xx大报告精神并与实际工作相结合，在思想上与党中央保持高度一致。

第二、具有较强的创新意识和业务能力。我做事雷厉风行，喜欢逆向思维，喜欢用不同的方法分析、解决问题，这种性格也培养了我较强的业务能力。我于**年到**医院进修学习B超半年，回院后便开展了彩色四维B超，并收到了良好的效果。同时，我通过一系列创新工作方法的实施，B超室的年收入，由我刚到时的30万，到**年的50万，**年的115万，再到今年的160多万科室收入得到了持续性、跨越性发展。

第三、具有丰富的工作经验。弹指一挥间，从工作到现在已有20xx年的时间了，20xx年来我从事过多个工作，不同的工作经历使我积累了丰富的工作经验，我不仅熟悉B超工作，并在妇产这一领域也有比较好的工作方法。我想凭着我的工作经验，我一定不会辜负大家对我的信任。

第四、具有较强的组织协调和管理能力。组织协调和管理能力对于一位领导来说非常重要，一位不懂组织协调和管理的领导将很难在本职岗位上立足。而我性格平和，善于协调各种关系，能够使各项工作在和谐、有序的氛围中展开并完成。同时工作经历，使我对管理工作有了更为深入的认识，对如何做好管理工作也有自己独特的见解。

如果领导们信任我，让我走上影像科主任的工作岗位，我将认真履行岗位职责，摆正自己的位置。做到恪尽职守，并做好以下工作：

第一，建立科学的规章制度。建立科学的规章制度，并把提高

影像质量、加强影像资料管理、提供安全服务、做好设备保养等工作，作为当前管理工作的重点，不断提高管理水平。逐步建立以科室成本核算为基础以效益评估为过渡，以质量控制为核心，以系数分配为杠杆的管理模式。

第二，切实做好服务工作。影像科的主要工作就是负责各类疾

病的透视、摄片、造影等辅助诊断业务，为临床提供准确的诊治依据。

同时，做好服务事关影像科的口碑。为此，应采取微笑服务、满意服务等多项措施，积极营造一个良好的影像服务氛围。并明确影像科经营理念和策略，明确服务是医疗市场竞争的焦点。要以“服务要优、疗效要好、价格要低”的服务宗旨，争取让每一位患者享受到最优质的服务。

第三，加强人员培训，调动人员的积极性。一个优秀的企业，离不开一个精良的领导班子，同样，我们影像科的发展也离不开一支具有战斗力的团队。应根据目前影像科人员的现状，通过以加强培训、挖掘潜力等多种方式，努力使影像科的人员形成业务型、管理型、服务型人才比例协调的结构。努力使我院的医护人员之间形成一种向心力、凝聚力，具备战斗力的团队。

第四，建立医疗事故防范防范体系。预防为主，严格依法行事，按操作规程行事。搞好风险评估和预测，实行问责制，强化大家的风险意识。敢于揭短亮丑，对发生的医疗事故进行通报和剖析，让大家从中汲取教训。把风险防范工作落实到业务流程的各个操作环节中，有效提升经营管理水平，从源头上杜绝风险，确保银行依法、合规、安全的经营。

各位领导、各位同事，几分钟的演讲，不足以把我详细的工作计划讲清楚。但我深知，如果我竞聘成功，那不仅仅缘于我的激情和胆识、思想和韧劲，更缘于各位领导、评委的信任与期待，因而，我将不负重托，不辱使命，以百倍的信心和努力为病人服务!我相信，我的人生会因影像科的发展而日益精彩，影像科会因我的奉献而越发辉煌!

谢谢大家!

科主任竞聘演讲稿【篇2】

篇一：儿科主任竞聘稿

尊敬的各位领导、同仁：

大家晚上好。

很荣幸出席今晚的儿科主任比赛。首先，我要感谢医院给我这次参赛的机会。

自1996年加入县中医院这个大家庭，看到医院这些年可喜的变化，我心中十分骄傲；1997年，我进入儿科作为一个温暖的小组，这是我自愿的选择。因为我爱医院，爱孩子。孩子是我们国家的未来，是我们国家的希望。为他们服务是我做为医生最大的幸福。

正是在这种喜悦中，我在这里渡过了生命中最重要的16年。在这16年里，我从一个不谙世事的女孩变成了一个温柔知性的母亲，从一个初出茅庐的学生变成一个沉稳的儿科主治医生。从青涩到成熟，从青春年少到皱纹爬上了额头……这一路走来，苦乐悲欢，酸甜苦辣，无一不铭记在心头。

如果说当时我是一棵还没有睁开眼睛的幼苗，那么今天，我的根已经深深扎根在这片热土上的县中医院；小儿科的蓝天给了我阳光和雨水，使我茁壮成长，最终成为一棵枝叶繁茂的绿树。16年来，我不断学习各种知识，取得了长足的进步。通过提高自身文化教育，业务能力也得到不断的提升，并分别于2000年和20xx年获得了2次外出进修学习机会，又于20xx年顺利开展了新生儿室，填补了我院在新生儿这一专业领域的空白。

作为一名儿科医师，我时时刻刻提醒自己，不断地学习，更新专业知识，关注、了解本专业的前沿知识、发展方向及水平，掌握了本专业领域的先进理论和技能。同时，在新生儿专业的实践中，也参与了科室和病房的管理，学习和掌握了许多科室管理的知识和技能。在这里，我要感谢给我机会学习和实践的医院各级领导，和长期以来，支持和关心我的同事们，没有你们的支持与帮助，我也无法取得这些成就。

谢谢，谢谢你们！

儿科是我院的传统科是，历史悠久，非常辉煌。近年来，随着我院的高速发展，我院儿科迎来了新的发展机遇。病房条件的极大改善，病员数目的激增，为我院带来了经济利益的大幅度增长，和社会效益的不断提高，同时儿科工作者的日常工作压力也日益加大。

工作中，我们遇到了各种各样的的难题，也发现了科室里存在的各个方面的极待解决的问题。这就要求我们不断提高工作能力和效率。但在这个重要时刻，我们的吴主任因为身体等原因不能和我们一起战斗。

与此相适应，此时此刻，我科也迫切需要一名优秀的领导者，带出一个更具有战斗力，创造力的团队，抓住机遇，迎接挑战，妥善处理问题，不辜负这大好的发展时机，再为医院的繁荣兴旺创下更好的成绩。

而这样一名领导者，必须具备：1.过硬的基本功，是一名好医生，有渊博的医学理论，丰富的临床经验，精湛的医学技术和本专业的前沿知识。

2.具备较强的协调能力，能以人为本，宽容大度，努力创造良好的内部环境，增强科室团队的亲和力，凝聚力，在学科建设中发扬团队精神，了解科内每位医生的特点，扬其长，避其短，充分发扬各自的优势，形成合力。3.

以身作则，在医德医风，劳动纪律等方面起表率作用，去私利，存公心，少为个人利益所动，坚持原则，秉公办事。并持之以恒，始终坚持诚信。4.

还要有勇往直前，不畏艰难的奋斗精神。

如果我有幸成为儿科主任，我将从以下几个方面工作：

一。不断提高自身的政治素养和精神面貌，以新的精神面貌，更加积极地引导科室遵医从医

医院各项规章制度，服从并积极配合医院开展各项工作，保质保量及时完成医院交办的各项工作任务。

2.建立科室长远规划和近期目标:

1）长远规划，建设具有我中医院特色的儿科。表现在：a.业务上有过硬的专业知识与

技能立足边疆，在某些专业领域保持先进性，形成中西医结合的特色。b.

科室文化上：形成我院儿科特有文化(该文化表现在：转变服务理念，将病人求我服

务转变为我为病人主动服务。医师对待病人风格独特，应遇事从容不迫，对人本善尊重，对已自尊而不自满。)

2） 短期目标：2年内完成科室中西医结合的精细化、专业化、完整化和一体化；人才结构

合理化，使之良性可持续发展。

3） 基本目标：详细制定本部门工作计划，组织实施，督促完成周、月年度工作计划。

3．完善自身。不断提高自身素质培养和政治素养，不断提高自身专业技术能力，掌握前沿知识，提高部门管理能力。

四。科室管理：加强新生儿普通病房门诊综合管理，科室制度化。

1）业务方面：

a、 及时、认真传达、贯彻执行医院各项规章制度和政策。开展医疗技术的提高培训工作，对全科室医生的业务能力技术水平进行指导、培训，制定科室常见病、多发病规范的诊疗流程，并积极推广临床路径管理，使日常诊疗工作流程更加规范，更加合理，更加简洁，提高工作效率。

组织并直接参加查房、抢救、病例讨论、会议等学术活动，接受再教育，不断提高全科医生的专业技术水平。

b.严格落实13项医疗核心制度，完善医疗质量考核体系，加强医疗质量和安全管理，识别并排除安全隐患，杜绝医疗事故。

c、 加强学科建设，规划重点专业建设，鼓励发展新技术、新项目。

d.设备添置。巧妇难为无米之炊。学科建设离不开装备保障，装备保障要切合实际，具有良好的社会效益和经济效益。

e、 及时了解本部门的医疗业务、经济收入及控制情况。

2）处理好几种关系。科主任不但要有较高的情商，控制自我，理解他人，同时还要多一点“换位思考”，主动化解矛盾，创造良好的人际氛围，为自己的目标而努力奋斗。因此，我们需要理顺以下五个关系：

a.与上级领导的关系。首先，要按时按质按量完成医院交办的任务，服从医院管理。

b.科室人员关系。要建立良好平等的工作关系，实行人性化管理，反对用义。

c.与**长的关系。互相尊重，共创和谐，工作讲合作，办事讲原则，沟通讲技巧，使科室有良好的人际氛围，多看对方的长处，不揭短，不抱怨，不拆台，维护**长的威信。

遇有争议时，应从整体考虑，大事讲原则，小事送风格，充分发挥**长的“大管家”作用。d..与病人的关系。

首先，要把患者利益放在首位，这是一个不可动摇的前提。“对待病人不是亲人胜似亲人”！？亲人之间应该是相互信任，甚至是包容的，而今的医疗环境，医患关系高度紧张，猜疑不断，医务人员要时刻注意保护自己，一味的为病人所急、所想，甚至当家作主，可能适得其反。

我个人认为，今天的医患关系应该是一种伙伴关系，共同的敌人是疾病。在与疾病的斗争中，双方会有摩擦和分歧。如果战斗顺利，一切都会好起来的；当战斗不顺利时，伙伴会责怪你，**过大(并发症较重，预后不理想等)或花费太多，严重者甚至磨刀相向。e.

与兄弟科室关系.科室间要横向团结，精诚合作，不能互相推诿,各自为阵,夜郎自大.对非本专业病人和诊治无把握者，要第一时间请求其他科室会诊或转诊，这不但是对患者负责，更是对医生自己和本科室负责，尤其对提高医疗质量，保证医疗安全有积极的意义。

科主任竞聘演讲稿【篇3】

大家下午好！

首先非常的感谢医院领导能够提供一个这样竞聘平台，本人00年毕业后一直在本院工作，04年在南通市第一人民医院麻醉科进修，相信大家应该对我比较熟悉了，所以在这里我就不自我介绍了。

今天，我很荣幸能有这个机会参加科室主任的比赛。参加科主任竞聘，我的理由有2个。第一，医院的发展有赖于大家的共同努力

“不在其位，不谋其政”，我们在平时的工作当中也许考虑问题比较片面，那么我就借这个机会来做个换位思考，假如我是一名麻醉科科主任的话，我会怎样带领科内成员做好各项工作，这样的话在以后的工作当中我就更能够严于律己，更好的为医院发展贡献微薄之力。第二个原因是：拿破仑有句名言“不想当将军的士兵不是好士兵”，我想借这个机会来激励自己，把它作为一个锻炼的机会提高自己的综合素质。

目前，我是一个普通的医生，但我相信我不会永远是一个普通的临床医生。这就是我今天来这里的原因。

今天的主题是科室主任职位的竞争，这意味着责任和义务。假如我是一名科主任的话，我认为有责任要做好以下几方面的工作：

一。搞好医疗质量管理：良好的医疗质量是医院健康发展的基础。

我们应该以医疗质量管理为核心，以严格执行各项医疗制度、措施为重点，抓好以基础医疗质量和医疗操作规范为主要内容的医疗质量管理。加强科室的两级质控和医院感染的管理、监控，要不断提高科室成员的风险责任意识，加强检查考核，严格落实责任，以确保医疗质量不断提高。

2。加快新技术、新项目的开发和应用。坚持以临床为依托，抓好临床医疗质量的同时，组织科室成员积极撰写**，不断推动医院科研学术活动的深入开展和综合技术水平的持续提高。

在确保医疗安全的同时，加快新技术的学习和应用。组织大家不断学习新知识、新思想、新技术，充分发挥在专业建设中的作用。近年来，我科发展了腰硬联合阻滞麻醉新技术，为手术环境提供了更好的条件和保障。

但是我们也应该看到其他医院的技术进步，我们只有不断创新，做到“人无我有，人有我优，人优我新，人新我精”，这样才能始终走在其他医院的前列。

3.聚集各种力量以提高工作效率。一是要做好与有关部门的对接，树立整体观念。

责任分工和思想统一；工作分工，目标统一，相辅相成，平等相处，达到更好的整体效果。二是在实际工作中，要与同事搞好连系，营造良好氛围。严格要求自己，真诚待人，多理解、多理解，多宽容、多信任；努力营造轻松、和谐、愉快的工作环境。

四。增加医疗收入，深化服务理念。注意控制科室收入结构，增加医疗收入，控制药品在总收入中的比重，使医院经济健康快速发展。

当然，增加医疗收入，需要不断增加病源，不断提高医疗质量和服务水平。重视科室成员的思想建设，进一步增强服务意识；积极实现管理理念、经营理念、服务理念的不断创新，加强成本控制，增收节支。要加强规范化服务型医务人员队伍建设，进一步提高患者满意度。

就我个人来说，还存在着很多的不足，但我年轻，好学，勤奋，在这里非常真诚的希望通过这个活动能够得到大家的帮助，让我更清醒的认识到自身存在的差距以及缺点，促使我在以后的工作当中恪尽职守、努力学习、勤奋工作。在此希望院领导能够给我一个机会和平台，让我能为医院的发展多贡献一点自己的绵薄之力，我随时愿意接受领导的考察和安排。

谢谢大家。蔡伟

科主任竞聘演讲稿【篇4】

 各位领导、各位老师：

     大家下午好！

 我是政治组的教师****。

     竞聘之前，我一直都认为自己不具备任何优势，今天看到这么多前辈来到这个讲台，我更是感到底气不足。经过激烈的思想斗争，我还是鼓足了十二分的勇气走上了这个讲台。正因为自己的不足，我更需要寻求一个能让我更好学习、成长和走向成熟的平台。所以我更愿意把今天的讲演过程当作个人向各位老师学习、接受评判的机会。

     我出生于1980年12月，中共党员，研究生学历。XX年7月池州师专毕业后，回到母校肥东石塘中学担任高中政治教师兼班主任工作。XX年9月我考入了安徽大学哲学系攻读哲学硕士学位。在读研期间，我并未丢弃我的本行，先后在高校、中专和高中兼任相关课程的教学工作。同时在科研方面也取得了一定的成绩，先后在报刊、杂志上发表了学术论文5篇。XX年8月我有幸考进了合肥八中，成为了政治组的一员。

可以说，多层次的教育、教学经历培养了我积极向上的进取精神、善于合作的团队精神和扎实的教学、科研能力。我很清楚，荣誉也好，成绩也罢，都是昨夜星辰，它们只能说明过去，并不能证明未来。

     假如我能竞聘成功，我将努力扮演好以下几种角色：

     一是以身作则，当好工作的"落实者"。认真履行岗位职责，当好助手和参谋，认真贯彻学校教学工作意图，做好教学常规工作。

      二是脚踏实地，当好师生的"服务者"。深入课堂掌握教学动态，及时总结 ，树典型、创先进。深入教师中，了解教学情况，诚恳听取教师建议，帮助改进教学方法，提高教学效率。深入学生中间，了解学生的学习情况，加强师生沟通，提高学习效率。

三是与时俱进，当好教研的"开拓者"。和本组教师共同学习课堂教学新理论 、新经验，研究课堂教学新模式，开展各种形式教研活动和练兵活动，求实创新，推动青年教师早日成为骨干教师、专家型教师。

 谢谢大家！

科主任竞聘演讲稿【篇5】

尊敬的各位领导：

我是检验科的，今天我竞聘的岗位是检验科主任。首先我做个自我介绍，20xx年毕业于医科大学，医学检验五年制本科。获学士学位。

20xx年-20xx年在医学院第一附属医院实习。

20xx年6月至20xx年2月就职于x医院，曾任HIV室负责人、科教秘书、科室副主任，期间曾多次被派出进修学习，在HIV初筛诊断、各种病毒抗体检测、病原微生物鉴定等方面拥有丰富的经验，临床检验、临床生化、静脉采血等检验科业务都能做到业务娴熟；基础理论扎实，拥有5年实习生的带教经验；检验科设备保养和简单维修都亲力亲为，来我院后多次亲自动手维修离心机、全自动洗板机、酶标仪和其他设备的保养维护。

20xx年3月来到我们这个大家庭，让我不论是从业务方面还是从管理方面都得到明显的进步，从一个拥有满腔热情和梦想的毛头小伙逐步成长为做事稳重、遇事三思、顾全大局中层管理者。

20xx年5月抽时间去郑州大学第五附属医院检验科学习病原微生物鉴定。

20xx年7月参加省临床检验中心举办的“PCR技术培训班”，取得上岗证，为实验室开展PCR业务奠定了技术和资质基础。

自担任科室副主任以来，工作上兢兢业业，任劳任怨，严格要求自己，以身作则，协助张主任做好日常管理工作，积极迎检医院三甲复审工作，制定了许多管理制度和标准化操作规程，完善了科室的各项管理制度。

在成本控制方面，一方面要求大家规范操作，节约试剂；另一方面对于试剂中存在的'各种问题及时、果断的跟供应商交涉，降低一些不必要的费用。现在的检验科还处于起步阶段，“开源节流”势在必行，不单单要减少开支，还要增加收入。在服务好本院患者和医生的前提下，制定了一套开发方案，因为面临：检验成本的高、利润空间小、竞争压力大、无配套人员、无经费等困难，此项工作一直还在摸索阶段，困难再大，我将勇往直前，我相信：付出终究会有回报，守株待兔只能坐吃山空。

我对检验科主任这个岗位的理解：

传达政策、制定计划；节约成本、提升效益；

监督规范、促进服务；公平考核、合理分配；

认真施教、重视科研；团队协作，人性管理。

我所具备可以胜任此项工作的能力和特长：

忠于职守，以身作则；大局意识，考虑周全；

坚守原则，精打细算；做事认真，一丝不苟；

重视质量，宽厚待人，敢想敢做，胆大心细；

勤于思考，坚持读书，性格多元，为人随和。

您的信任，加上我的努力，相信咱们检验科的工作会更上一层楼。我不会辜负领导的信任，如果这次没能竞聘上，我会继续做好本职工作，提高自己。谢谢！

科主任竞聘演讲稿【篇6】

各位领导、各位同事，早上好！

感谢学院领导给了我宝贵的就业竞争机会；同时，我要感谢部门主任和同事们的鼓励和支持，让我有勇气和信心站在这里。我叫陈鹏，来自质控科，今天能够参加竞聘质控科主任这一职务，我感到非常荣幸。我认为这不仅是一场比赛，也是我自己的锻炼。

我相信自己有能力胜任这份工作，并愿意为医院的建设和发展做出贡献。下面从三个方面向领导和同事汇报我竞选的一些想法：工作简历、大赛的主要优势和赛后的工作计划。

一、个人工作简历：本人于2008年毕业于湖南中医药大学，后就一直在耒阳市中医院工作，于2009年在金刚卫生院工作半年，2010年至2012年在肾病科从事临床医师工作、2012至2014年在眼耳鼻喉科从事临床医师工作，2014年由于腰椎疾患调入质控科从事质控工作一直到现在，在质控科工作期间我也不忘学习，已经取得主治医师中级职称，并获得2015年度先进个人。

二、参加竞聘的主要优势：

医疗质量是医院生存和发展的基础。只有提高医疗质量，医院才能健康稳定地发展。因此，质量控制的重要性显而易见。 我认为我在竞争质量控制部门主管时具有三个优势：

第1、我工作认真、负责，不管是以前在临床工作还是在质控科工作，我都认真踏实做好每一件事，按时按量优质完成工作，同时我喜欢我现在从事的工作，一个人只有热爱、喜欢自己所从事的工作，才会满腔热忱地去努力；

第二，我有团队精神和一定的协调能力，能团结同事，带动大家共同进步。从事质量管理工作两年，多次参加医院查房，多次组织医院会诊。我的协调和沟通能力大大提高了。

第三，我在质控科工作两年，拥有丰富的质控经验，熟悉质控的工作流程、工作职责、工作重点，同时由于我在内科及外科从事临床工作5年，了解内科、外科的工作流程及细节，深知内科、外科的质控重点，能够抓住质控工作的要点，给临床工作者提供一些建议及指导。

三、竞聘后的工作打算

目前医患关系空前紧张，医疗纠纷越来越多，要求我们必须提高医疗质量，加强医疗质量监控，使我们的医疗管理更加规范化、科学化。如果我有幸成为质量管理部的主管，我将从以下几个方面努力：

一是贯彻医院工作方针，不断提高自身业务水平和质量。加强质量管理部门自身建设，适应医院发展的需要。同时积极开展医务人员对病历质量和医疗安全的学习，提高医务人员的认识，树立自我保护意识，将其对病历质量的认识由被动转变为自觉行动。

第二、将质控重点放在环节质控上。

以前我们的质控重点主要放在终末质控上，我觉得我们应该转变观念，在全程质量管理过程中将重点由终末质控转变为提高病历基础质量和环节质量方面，也就是我们的环节质控，只有环节质控这一起点做好了，我们的诊疗方案、临床路径、终末质控等整体质量才会提高。

三是加快质量管理信息化进程，提高医疗质量管理水平。

质控其实是一项很繁琐且极其复杂的工作，如果单靠人工查阅病历，不但需要大量的人力及时间，同时无法做到普查，必然会存在很多病历书写问题及医疗漏洞未及时发现，为医疗纠纷埋下隐患。倘若我们掌握信息化工具，引进先进的医疗质量管理系统，就能第一时间对病历书写时限、格式、逻辑等问题进行普查，反馈医生进行改正，这里举两个例子，如入院记录所记录脉搏、入院时间与三测单不一致，输血未做血液四项检查都可以通过系统避免掉，同时我们的质控医师也就有更多的时间对病历内涵进行审查，这样我们的病历质量及内涵将会提升一个档次，医疗安全问题也会减少。

如果这次能够竞聘成功，那是领导和同事们对我的信任，我将认真履行职责，积极配合医院领导搞好质控工作，如果竞聘失败，我一定会更加努力的学习，一如既往地把工作做好，争取得到领导和同事们的肯定。

最后引用拿破仑的一句名言“不想当将军的士兵不是好士兵”，感谢领导给了我这次机会，谢谢大家！

科主任竞聘演讲稿【篇7】

尊敬的各位领导：

我是检验科的xxx，今天我竞聘的岗位是检验科主任。首先我做个自我介绍，2008年毕业于xxx医科大学，医学检验五年制本科。获学士学位。

2007年-2008年在xxx医学院第一附属医院实习。

科教秘书、科室副主任，期间曾多次被派出进修学习，在HIV初筛诊断、各种病毒抗体检测、病原微生物鉴定等方面拥有丰富的经验，临床检验、临床生化、静脉采血等检验科业务都能做到业务娴熟;基础理论扎实，拥有全自动洗板机、酶标仪和其他设备的保养维护。

遇事三思、顾全大局中层管理者。

2012年5月抽时间去郑州大学第五附属医院检验科学习病原微生物鉴定。

2012年7月参加省临床检验中心举办的“PCR技术培训班”，取得上岗证，为实验室开展PCR业务奠定了技术和资质基础。

自担任科室副主任以来，工作上兢兢业业，任劳任怨，严格要求自己，以身作则，协助张主任做好日常管理工作，积极迎检医院三甲复审工作，制定了许多管理制度和标准化操作规程，完善了科室的各项管理制度。

在成本控制方面，一方面要求大家规范操作，节约试剂;另一方面对于试剂中存在的各种问题及时、果断的跟供应商交涉，降低一些不必要的费用。现在的检验科还处于起步阶段，“开源节流”势在必行，不单单要减少开支，还要增加收入。在服务好本院患者和医生的前提下，制定了一套开发方案，因为面临：检验成本的高、利润空间小、竞争压力大、无配套人员、无经费等困难，此项工作一直还在摸索阶段，困难再大，我将勇往直前，我相信：付出终究会有回报，守株待兔只能坐吃山空。

我对检验科主任这个岗位的理解：

传达政策、制定计划;节约成本、提升效益;

监督规范、促进服务;公平考核、合理分配;

认真施教、重视科研;团队协作，人性管理。

我所具备可以胜任此项工作的能力和特长：

忠于职守，以身作则;大局意识，考虑周全;

坚守原则，精打细算;做事认真，一丝不苟;

重视质量，宽厚待人，敢想敢做，胆大心细;

勤于思考，坚持读书，性格多元，为人随和。

您的信任，加上我的努力，相信咱们检验科的工作会更上一层楼。我不会辜负领导的信任，如果这次没能竞聘上，我会继续做好本职工作，提高自己。谢谢!