生产员工个人工作总结

生产员工个人工作总结集合。

生产员工个人工作总结(篇1)

生产调度员是搞好生产管理的，生产管理是以基础管理为中心的，如何做好基础管理工作，我想必须从以下四个方面入手：

一、内强管理，外塑形象

作为生产调度员，首先要做到内行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，安排一项工作，应先把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题应该有预见性，事前应考虑到在什么时候，哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行，事前的预防胜于事后的控制，达到防患于未然。

做到内行管理，首先应懂行，执法必须执法，一方面应熟练掌握生产流程产品加工工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并能灵活运用，有了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃有余。其次，作为生产调度员，不是某一个车间的调度员，而是整个公司的调度员，应时刻谨记以维护公司得整体形象作为自己得工作核心，对待领导不卑不亢。对待同志热心帮助、对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待事物总结反思，说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据，奖罚公平公正。

二、坚持原则，事实求是

生产中不可能没有问题，但是原则性的问题一定要坚持，一是一，二是二，丁是丁，铆是铆，决不含糊，而且要实事求是，是就是，非就是非，态度端正，作风朴实，对原则性的问题应一抓到底，对于弄虚作假，要严惩不怠。三、廉正自律、公平公正

作为一名调度员。首先要有自律性，要求职工做到的自己必须认真做到，要求职工不做的自己首先一定不要做，制度面前人人平等，不搞特殊，不滥用权利，行为检点，作风正派，对于一些事情的处理，要坚持原则，公平公正，一碗水端平。

四、务实创新，团结奋进

干工作重在认真，做好工作重在务实，认真体现现在工作的过程，务实则反映出工作的结果，作为一名管理人员，既要做一个一言九鼎的实干家，又要做一个标新立异的创新先锋，创新源于思考，思考源于总结，总结源于反思，对于一些问题的处理上，应分清主次，明确方向，在复杂的问题中，认真抓住主要问题，在主要的问题中，摸清问题发生的规律，把复杂的问题简单化，把简单的问题重复化，不因循守旧，不墨守成规。

凝聚产生力量，团结诞生兴旺，作为调度员，应顾全大局，时刻把提高整个团队的凝聚力和向心力作为已任，与大家多交流思想，多沟通情况，增进理解和支持，而且多换为思考，多思考自省，对别人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少争辩、少职责、以诚相待，同舟共济，团结奋进。营造奋进，营造一个充满生机活力、拼搏奋进的高效的团队。

总之，做一名合格的生产调度员必须全面要求自己，虚心学习、自动自发，拼搏奋进。

生产员工个人工作总结(篇2)

xx年转眼过去了，工作期间在领导的培养、帮助，以及同事们的关心、支持下，我逐步完成了从技术处室到职能处室的转变和适应。经过这一年的精益推进经历，我的工作能力、思想、素质等各方面都有了进一步的认识和提高，现将一年来的精益工作总结如下;

一、认知篇：“加强学习、提高认识，以最短时间熟悉、适应工作环境”。

在精益办公室工作期间，我认真的学习了《丰田生产方式》、《制造管理体系csps》、《精益实施流程与细化工具》、《精益生产之jit管理实战》等相关精益生产方面的书籍，同时也大量的下载相关方面的文件进行自学，努力的提高自己的理论知识，确保能合理的运用在实践操作过程中。以“精益即信仰”的理念为核心思想，不断提高自己在推进精益工作中的觉悟和思想认知。业务学习方面虚心向身边的同事请教，通过多看、多听、多想、多问、多做，努力使自己在最短的时间内熟悉工作环境和业务，保证全身心地投入到工作当中。期间，通过公司提供的培训平台，学习精益方面的基础知识，提高自己在精益推进方面的的水平，结合自身的实际情况，认真做好自己的本职工作。

二、实践篇：“积极配合、踏实肯干，以高效率保质、保量地完成各项工作任务”。

在精益推进的一年中，力求自己在最短的时间内系统的掌握精益推进的主要任务和职责，并在熟悉的基础上切实可行的运用到实际操作中来，在实际操作中我主要在以下几个方面进行了运用;

(1)“一串葡萄”计划的底板编写;

协助完成“一串葡萄”计划课题项目，这是我进入精益办公室在师傅的指导下做的第一项实践工作，也是最初开始了解精益生产中的‘jit’,同时也是通过这项工作认识到“一串葡萄”计划的重要性，此课题的运用为日后的拉式生产打下了坚实的基础。

(2)bjps体系文件的编写与修订;

在与各专业组的协同作业下，完成了bjps体系文件的编写工作，bjps体系的落地为北机公司在xx年的精益生产搭起了战略与执行的桥梁。

(3)模块的运行与“一带二”团队;

在精益生产的模块分解过程中，专业组方面上我主要负责质量管理、安全模块、职业健康、信息化建设这四大模块，同时也对设备工装、物流计划进行了初步了解。对实施组的指导上我主要负责金属结构分公司，同时也兼顾到消防器材分公司和军品二分厂。团队合作的力量是制胜的不二法则，在此谢谢我的同事们!

“一带二”机制中，我主要负责金属结构分公司的车工班，通过与张鹏班长的接触，使我了解员工们对精益生产的认知程度，及时的反馈给领导，在后期的培训工作中起到了应有的作用。为精益推进过程的改进提供了第一手资料。

(4)“价值流工具”案例的完成;

应我公司生产实际生产过程和xx年精益达级评估工作的需要，面对之前无专家培训的历程，我主动要求对价值流工具进行学习与运用，从开始的价值流工具的书籍的阅读，到网上下载相关材料的学习，确定产品族，到相关的专业组了解生产计划、相应的零部件的在库状态，实施组工序人员的ct、设备设备可动率、现有生产方式下的批量数等相关资料的收集，完成了初步的易爆灭火瓶案例分析。后期公司又聘请爱波瑞公司的沈运峰老师进行价值流工具的培训，有如抛开云雾见明月，对价值流工具有新的理解，了解到自己已做完的价值流案例的种种不足，解开自己不曾解开的困惑，再次重制价值流的案例，到最终完成价值流案例分析，共用去1个多月的时间。虽然案例可能还有许多的不成熟的因素，但我本着“不求尽善尽美，但求无愧于心”的工作作风，力求将价值流案例做到得更好。更重要的是在这项工作中学到了的东西，困难是有的'，但难能可贵的是面对困难的时候，要有勇于战胜困难的决心和勇气。希望它能为我公司推式生产到拉式生产的转变起到应有的作用。

(5)改善提案方面;

一直以来，改善提案是我公司最头疼的问题，乘着班组管理模块建立改善提案机制的这股春风，通过与专业组的交流，了解到‘它需及我与’的状态，组织金属结构分公司班组长进行改善提案的相关培训工作，大家的热情是对我最大的鼓励，面对明年的新的目标，我面露笑容，看到希望。

三、感悟篇：“善于总结、勇于创新，以谦虚、认真的态度迎接美好的明天”。

总结一年的工作，我丰富了自己的人生阅历，提高了自己的工作能力，锻炼了自身沟通能力和应对困难、自我调试的能力。在实践工作中间，不断积累、总结工作经验，使自身综合素质有了很大的提高。得了一定的进步和成绩。但在一些方面还存在着不足

(1)对精益生产的基础知识的把握还不够扎实，在以后的日子里还要扎实自己的基本功，力求将现有知识熟记于心，并不断的运用到实战中去。

(2)公文写作与要求还有差距。在格式、用语、主题词等方面还不能熟练运用，文学水平不高，再加上公文理论知识的欠缺，使写作的文章缺乏深度。

(3)由于刚刚参加工作，工作思路还不够灵活，导致自己在某些事情的处理上不够果断、不够细心，经常出一些小错误。工作中缺乏思考和创新。

(4)自身的业务和政治学习不够，有时还有一些思想松懈的现象发生,一年的精益推进工作马上就要结束，但我的工作才刚刚开始，我非常地感谢支持、关心、照顾我的领导和同事，是他们让我学到了很多，一切我将铭记于心。今后的一年我将更加努力完善自己，克服年轻气躁，做到脚踏实地，不怕多做事，不怕做小事。继续弘扬‘精益即信仰’的理念，为北机公司做出自己应尽的义务和贡献。

岁月如梭，时光飞逝，转眼间一年又要过去了。回首即将过去的20xx年感触颇多，这一年来对于我来说：即是艰辛的一年，也是丰收的一年。

作为电力装配事业部生产管理中心大家庭的一份子，时时刻刻绷紧稳健生产这根绳，不断的解决问题、优化生产，消除各项瓶颈，身上所承担的责任和压力磬笔难书，生产管理中心在曾总的带领下，顶住压力，肩扛责任，克服了种种困难，迈过了道道沟坎，取得了基层的信任和钦佩，获得了领导的赞扬和鼓励，同时，我也明显感觉到自己在不断成长，收获更多的是自身的历练和成熟。现在就我在20xx年的工作总结：

20xx年1月至4月，作为生产管理中心源装置车间主任，肩负着车间分解生产作业计划并确保按时完成;做好现场管理及物流管理，按照工艺和质量要求组织生产，提高生产效率及减少损耗，就职期间，兼管流水线项目厂内部件加工和现场施工人员配备工作，流水线是公司新研制开发项目，对于我来说，既没有前者经验可借鉴，也没有进行系统的理论培训，就拿安徽合肥流水线和河北石家庄流水线厂内加工情况来说，研发仅提供bom清单，本人借鉴前期表库类产品加工经验，有效组织生产加工并打包发货，最终虽说有做的不到位的地方，但没有出现加工和运输类质量事故，并且得到现场施工人员认可。

20xx年5月至12月，作为生产管理中心生产调度，先后兼管型材装配车间、变压器车间及焊装车间。生产调度职责根据年度生产计划和销售订单制定每月生产计划及周计划，组织有效生产，协调并检查各车间的工作情况，及时协助各车间主任或班组长解决生产过程中影响生产进度的各种问题，20xx年公司面临内部人员调整和企业结构革新，部分部门人员调整给生产带来巨大压力，尤其是采购部门管理层调整，新任领导管理熟悉过程，必然会影响部分物料的采购及时性，结果出现的物料推迟到料和物料集中到料现象，打乱了生产的计划性，瞬间出现产品积压，个别工序人员紧缺现象，作为生产调度，根据实际情况，及时调整人员，借调其它工序人员补充紧缺工序，充分利用业余时间协助生产加快生产步伐，最终保证质量的前提下已最快速度完成任务，20xx年销售订单呈现批量集中、供货期短及产品特殊等别于往年的特点，这样的局势下，还要面临缺料的影响。

回顾20xx年度生产调度工作，协调物料占总工作量三分之一左右，面对采购人员调整、元检检定老化工艺变更、仓储物流部收发物料控制制度改革及车间基层管理人员调整，给物料协调工作带来很多不便，为适应公司形势变化的同时尽量不影响生产进度，生产调度牺牲个人业余时间协助车间生产;制订生产车间月度计划、生产备料计划及生产投料计划占生产调度总工作量四分之一左右，每月根据生产订单任务、常备订单附件库存量及当月投料计划，制订当月车间生产计划，20xx年度积极响应公司降低库存，有效利用库存物料号召，合理制订生产投备料计划，从20xx年度每月库存占压资金来看，逐月呈现下降趋势;制订月度订单预发货计划和各工序订单产品生产进度跟踪占生产调度总工作量三分之一偏多，20xx年3月份、6月份及12月份，根据订单比较集中特点，有效组织生产，三个月产值均超千万，并且创出月度产值历史新高。

在此期间，生产调度依据月初制订的发货计划，每天落实跟踪进度，发现异常，第一时间协调解决，生产部下设变压器车间、型材车间、焊装车间、装配走线车间、表调试车间及源装置车间共计6个车间，除源装置车间定岗车间主任外，其余5个车间都为班组长，设定班组长没有明确岗位职责约束，随之带来的效应就是增加生产调度的工作量;兼管车间尤其是从20xx年12月份兼管焊装车间以来，给自己的感觉，工作压力大了很多，肩负责任有时令人难以喘息，焊板组器件品种多样化和金工配线组钣金件多样化在监控进度和核对缺料工作中占用大量时间，按照正常情况，焊装车间应设专人负责管理，由于公司目前面临的特殊情况，安排兼管，作为车间代管，与以往相比，车间最大的改善是安排一项工作，事先把工作的重要性和时间的紧迫性告知大家，把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题敢于直视，及时发现员工工作心态，实时采取有效治理措施。

总之，做一名合格的生产调度员必须全面要求自己，虚心学习，自动自发，让我们以崭新的面貌迎接20xx年!

生产员工个人工作总结(篇3)

时间就象流水一样，转眼间三百六十五天就悄悄地从我们指甲缝里流走了，即将迎来新的又一年。在此，我得感谢公司老总对我的信任和这一年来所寄予的期望，值此辞旧迎新之际，我们生产文员部将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，也祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。

一、产品产量方面

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了一些工艺上的新摸索试验，作为生产部文员，需要配合生产部门，以便更好的开展工作。从整体上看我们生产部文员基本完成了公司年度下发的任务，提供了一切保障和支持。

二、生产培训方面

在完成产量的同时，我们生产制造部门也重视人才培养，不定期的'进行专业知识培训。

三、机器设备管理方面

全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了机器设备的正常运转，进而保证了生产运行的稳定。

四、人员管理方面

公司生产部管理的人员变动，以及新招聘员工很多，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，各车间还是坚定地进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜利各自的岗位工作，在这里我得感谢车间主任和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的不错局面。

在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了较大的提升，这是我一直以来不断的成长得到的成果。也和公司的领导、同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到最好。公司的发展和自己的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的，因此我会一直坚持努力的工作下去，我相信我自己一定能顺利的完成公司给我的工作。

生产员工个人工作总结(篇4)

生产部门人员年终工作总结

本文是关于生产部门人员年终工作总结，仅供参考，希望对您有所帮助，。

生产部门要严格把握产品的质量，对于管理生产的人员来说是也是一项巨大的工作。一起来看看为大家整理的：生产部门人员年终工作总结，欢迎阅读，仅供参考。

生产部门人员年终工作总结(一)

在工厂当车间组长已经很久了，在这段不短的时间里，我学到了很多事情，积累了不少经验。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我学到最大的感受了。20xx年也要过去了，我对我一年的工作做出以下总结：

一、对设备进行技术改造。

1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，在提高产品质量的同时，节约了生产成本。

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。

二、班组的建设与管理得到加强。

1、充分利用例会和车

间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在XX年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

三、现场管理得到改善。

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，

改善了现场。

四、生产、技术管理得到加强。

积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。

五、狠抓安全管理不放松。

1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了XX年的安全生产。

2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

20xx年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，像在安全管理方面就做得不到位。还有在生产和成本方面出现了一些问题。虽然我们车间问题不小，可是我相信，只要我们只要安全生产，不会出现任何问题的。现在全球金融危机的情况下，大量制造业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的困境，所以我们更要加强生产，提高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我相信我们能够度过难关的。

以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，在来年的工作中，我们要齐心协力，努力把工厂的效益做到最好!

生产部门人员年终工作总结(二)

由于领导的栽培以及信任，我有幸在xx年9月份在生产办公室工作，担任生产统计一职。自从进入办公室以来，在部门领导以及同事的帮助支持下，紧紧围绕生产统计中心任务，服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全面提高了自己的思想认识、工作能力和综合素质，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的各项工作。现将我本榨季的工作情况作工作总结

一、加强理论学习，提升个人修养。

第一、认真加强思想改造，不断提高自己的理论水平。来到生产部以后，是我第一次接触到统计的知识，我根据领导的安排及以自身工作的需要，在工作的

同时先后学习了电脑知识和一些统计知识等，使我对于统计工作有了初步的认识，这将对我以后更好的进行统计工作打下良好的基础。同时，在本榨季10月，经组织培养考察、支部大会通过，我光荣的加入了预备党员的队伍。

第二、积极肯干，不怕苦累。在工作上坚持“事事保持积极主动、尽力而为，决不懈怠”的工作准则。无论在什么岗位上，处于何种环境中，均能及时调整自己的状态，保证以旺盛的精力投入工作。从车间到办公室，思想上没有预备、时间上没有过渡，一到岗马上投入紧张工作中，虽然两个岗位存在着时间松紧的差异、工作方式方法的变换、角度心态的调整等多个问题，但在自己的努力下，顺利克服。

第三、团结同志、虚心请教。因为刚调到办公室工作，对业务还不是很熟悉，难免会遇到这样那样的困惑和不解，每当这时，我就会主动向工作经验丰富的同事或领导请教;对同志们提出的意见、建议甚至批评，我都会虚心接受、认真反思;被人误解时，我也会会心一笑：“有则改之，无则加勉!”;无论在哪个部门，都能与同事们和睦相处、团结协作，争取获得一个好的人际关系，从而能够拥有一个和谐的工作氛围，工作起来也会更加舒心、更加起劲儿。并且积极参加各种义务劳动。

二、认真履行职责，积极开展工作

第一、统计工作是一项非常重要的工作，也是我平时的工作重心，随着公司的不断发展状大，公司领导对统计工作也逐渐的重视起来。这就要求我的报表工作将要更加的精益求精，同时也将激励我更好的做好统计工作。

第二、每月和库房沟通，按时对员工劳保进行发放，始终把工作做到前面。

第三、在榨季生产过程当中，积极配合部门，对拣果人员进行了补充招收和各班组的人员分配。并且在榨季初期对部门员工的服务工作进行了补充和完善，对更衣柜的钥匙更换和重新配发，对员工提出的要求，隶属范围的都力所能及的给予了满足和帮助。

第四、团支部工作，作为团支部组织委员，我发挥了我最大的能力，进行组织和配合党工团及办公室的工作。先后开展了乒乓球、拔河、篮球等文体活动和十一、元旦、元宵晚及知识竞赛。并且，我提出了利用无菌袋纸箱进行刻字并积

极要求这项工作由我来完成，此举不仅仅是废品再利用，更重要的是给公司节约了开支，先后受到办公室和党工团的多次表扬。

第五、坚持对多功能厅的开放和设备及卫生的维护。多功能厅是我们大家学习培训，娱乐活动的场所。对他的维护，不仅是我的责任，更是我的义务。在平时我就时常对多功能厅的音响设备进行维护和检查，对卫生进行打扫或督促值班人员，从而使我们的活动场所保持干净，舒心，使各种活动或培训所需的后勤保障得到充分的保证。

总之，生产部是我公司的中枢要害部门，身处其中，我能够做到识大局、顾大体，积极学习，工作主动，不计较个人得失，圆满完成各项交办事项。同时，也看到自己工作中存在着一些缺点

一是工作细节方面还不够注意，只考虑工作大致做的差不多就行了，有些细节工作忽略了，不到位，使工作有瑕疵。

二是服务仍不到位，有不少事情需要提醒着才能做到，对情况变化不够敏感，在对有些工作的领会上还没能完全吃透。

三是写作上还需要进一步提高，需要多学习，以更好地促进本职工作。

今后，我将继续发挥自身的长处，认真改正存在的缺点，加强学习，多虚心求教，多动脑思考，不断充实自己、完善自己，使工作水平能有质的提高，为我公司多做贡献，不辜负领导和同志们的期望。

生产部门人员年终工作总结(三)

20xx 年度，安环部始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，以全面落实安全生产责任制为核心，以认真贯彻执行常开管【20xx】xx号文件《关于进一步加强企业安全生产工作的实施意见》的指导精神为主线，积极开展安全生产年、安全生产专项整治，安全生产大检查、安全生产月等活动。经全体同仁的共同努力，全面基本完成了20xx年度的各项工作指标，现将一年来的工作总结如下：

一、加强领导、落实责任，努力提高安全生产责任意识。

安环部高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为以人为本、保安全、促效益的重点来抓。纳入了安全管理目标体系。安全压倒一切已成为安环部工作的

前提，并且也充分认识到了安全生产工作的责任感、紧迫感和使命感。20xx年度实现签订了以总经理为安全生产第一责任人的安全生产三级责任制，且建立健全以岗位制为重点的安全生产责任制，完善了安全生产管理网络，逐级分解，具体到人的目标。对外包单位，签订了安全生产承诺书，明确安全职责，把安全生产责任落实到每个环节、每个岗位、每个员工，实现全员，全过程、全方位的安全管理。在环保方面得到了市环保局的关于建设项目试生产(运行)环境保护的核准。

二、认真开展三项活动，全面执法检查。

全面落实科学发展观，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，认真开展安全生产三项行动(即安全生产宣传教育行动、安全生产执法行动、安全生产治理行动)。基本完成了各项目标任务，实现了全年伤亡事故为0、火灾事故为0、职业病为0、废水、废气100%达标排放、新员工入职培训率为100%、隐患整改率100%、年工伤发生率为%同比预期目标下降了个百分点、特种作业持证率为63%。

三、积极配合相关部门工作，认真开展事故调查。

20xx 年度全年发生一般事故7起，较大事故1起，(其中生产部7起分别：一班组1起;二班组1起;三班组3起;机加工/设备维修2起)QC部1起，直接经济损失 .38元，损失工作日 137 天。同时认真按照事故四不放过的原则，对相关人员进行调查询问取证，对事故原因认真分析，事故责任按照法定原则进行认定，对违规人员严格的进行了经济或行政处罚，为吸取事故教训，防范事故再次发生提出意见和建议。全年查处各类安全隐患56起，有效的把安全隐患消灭在萌芽状态，为员工营造了一个安全祥和的工作环境.

四、存在主要不足：

1.工作的创新意识有待进一步加强。

2.工作还不够主动。

3.对安全管理知识的钻研还需努力，尤其是现代技术在安全管理的应用。

五、20xx年度安环工作安排：

(一)、安全生产方针：

20xx年度继续坚持：安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针。

(二)、安全生产工作目标：

人身伤亡事故为零;火灾事故为零;爆炸事故为零;污染事故为零;急性中毒事故为零;职业病事故为零;年工伤发生率比上年再下降2个百分点;安全隐患整改率达100%。

(三)、安全生产工作任务：

1、认真学习贯彻安全生产法律、法规，完善安全生产责任制。

2、加强宣传教育工作，确保安全培训取得实效，切实提高员工的安全知识水平，增强员工的安全生产隐患意识，保证生产安全顺利地进行。

3、狠抓安全生产管理，严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，确保安全文明生产，定期进行安全自查，落实隐患整改责任及措施。

4、加强事故应急与处理能力

5、重点加强职业卫生健康的宣传、教育及管理。

6、重点加强相关方的安全管理

6、准备对以下项目的验收：

建设项目的环保验收、安全评价、职业卫生健康现状的控评验收

总之，新的一年，我们要在认真总结去年安全生产工作的基础上，针对相关方管理、职业卫生健康管理等难以开展安全工作的实际，吸收并借鉴其他企业、行业的先进经验，变被动为主动，把今年的安全工作做得更好。

生产部门人员年终工作总结(四)

在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20xx年是有意义、有价值、有收获的一年，范文之年终总结：工厂生产线班长年终工作总结。在这不平凡的一年中，我们Xx电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：

一、一年来的工作表现

(一)强化形象，提高自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，

因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。

(二)严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。

(三)强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。

二、工作中的不足

(一)情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理。

(二)立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。

(三)传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。

三、今后的努力方向

(一)深入精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作。

(二)以“5S”标准为建设基矗车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5S”标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。

(三)以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的家园。

(四)以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依。

(五)以节流为导向。作为Xx人，有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，协助领导努力提高产能效益。 在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密配合，积极进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力量。

公司生产部门年终总结(五)

回顾20xx年来一年的忙碌与付出，我部门紧跟公司下达的生产任务计划，加强生产管理，贯彻实施绩效考核，落实管理责任制。在生产部各位同事的同心协力下做出了一定成绩，现将本部门今年完成的工作情况做以下总结：

一、自CMD内部审核通过以来，生产部门围绕体系做了以下工作：

1、按CMD要求，以工艺文件为准，重新对各类随工单进行整改。

2、每月底制定月生产计划，完成情况都较好。

3、在仓管和质检的协作下，生产人员都能做到在完成每月生产计划的同时认真填写质量记录。

在质量管理体系中，生产部的职责是：

1、基础设施和工作环境;

2、生产和服务提供;[优美句子网 WWw.111642.com]

3、标识和可追溯性控制。

生产部的质量目标是：

1、成品一次交验合格率达到94%，今后三年内每年递增%;

2、产品故障率≤5%。生产部门严格按照体系要求做好工作环境、标识和可追溯性、生产和服务提供的相关工作，同时也希望各部门也能严格按照体系要求开展工作。

二、生产管理：

1.合理安排生产

20xx年生产部力挑重任，克服了人员流动大、生产任务重、原材料到货不及时等困难，根据公司的销售情况，以及原材料实际采购情况，合理进行生产调度及协调生产。

今年1-12月份完成二氧化碳激光机生产330台;高频电灼治疗仪生产585台;红光治疗仪生产289台。每个月均完成公司下达的生产任务。

2.人员管理方面：

由于本部门生产任务重且人员长期流动，给生产管理带来极大的压力，就是在这种压力的推动下，本部门还是坚持对各个岗位进行简单岗前、岗中培训，保证新员工能够尽快进入角色。

在过去的一年中生产部在公司领导的正确领导下做出了一定成绩也存在一些问题，主要有：生产现场管理方面：各岗位生产现场管理较为混乱，主要有各类工具摆放不整齐，生产现场卫生较差等情况。生产原材料，辅料用品等生产成本方面没有进行合理控制，出现了消耗浪费过大的情况。

从生产部整体情况来看我部门有以下建议：

稳定人员，保证产品质量，除了生产部门内部控制外，还望质检部能够严格把好质量关，努力使公司的产品质量迈向一个新台阶。定期安排员工学习培训，在过去很长一段时间里由于招聘的多批次，生产任务重，我部门虽然针对新员工做了简单的岗前培训，但没有进行系统的学习，很多新员工对IS09001内部审核不是很了解，希望公司多组织相关培训。各部门应该发扬团结协作的精神，不能各自为阵，只顾自己的团体不考虑其它部门，为公司的发展贡献的力量。

生产员工个人工作总结(篇5)

生产技术员是企业生产流程中至关重要的一环，他们的工作涉及到生产线设备的维护、故障排除以及工序改善等方面。以下是对生产技术员工作的详细总结。

生产技术员需要负责设备的维护和保养工作。他们需要定期检查设备的运行状况，确保设备能够正常运转，提高生产效率。每天开始工作前，生产技术员会对设备进行一次全面的检查，并清理设备上的灰尘和污垢，确保设备的使用寿命和稳定性。

生产技术员还需要及时处理设备故障。设备出现故障会导致生产线停工，影响生产进度和产品质量。生产技术员需要立即响应故障信息，并迅速定位故障点。他们会使用各种工具和仪器，进行电气、机械等方面的故障排除工作。一旦故障排除完成，生产技术员会对相关记录和文件进行更新和汇总，以便今后的参考和分析。

除了维护和故障排除，生产技术员还承担着工序改善的任务。他们会对生产过程中的瓶颈和不足进行分析，并提出相应的改进措施。通过改良设备、优化工序以及提高操作人员的技能水平，生产技术员能够有效提高生产效率和产品质量，降低生产成本。

在实际工作中，生产技术员还需要和其他部门、团队合作，共同解决生产过程中的问题。他们会与工艺工程师、生产主管等一起进行工艺验证、新产品试制等工作，确保产品符合质量标准。同时，生产技术员还需要与维修人员、操作工等密切合作，协调各方力量，确保生产线的连续工作和生产效率的最大化。

在日常工作中，生产技术员需要具备扎实的技术知识和良好的沟通能力。他们需要不断学习新的生产技术和设备知识，以适应不断发展的生产环境。同时，他们还需要与不同层级的员工进行有效的沟通，以了解实际情况和需求，从而提供合理有效的解决方案。

生产技术员在企业生产流程中扮演着至关重要的角色。他们的工作既包括设备维护和保养，又包括故障排除和工序改善。他们需要具备扎实的技术知识、良好的沟通能力以及解决问题的能力。通过他们的努力，生产流程能够更加稳定高效，企业的生产效益得以提升。

生产员工个人工作总结(篇6)

生产部员工个人工作总结

我在2011年6月中旬通过了申请，有幸成为“有限公司”的员工。在此，我要感谢领导和同事的大力支持、关心和帮助，使我能够迅速适应公司的管理和运作程序，努力做好本职工作。

在这六个月的工作中，我经历了很多，收获了很多。新的环境、新的领导、新的同事、新的岗位，给了我锻炼和提高各方面能力的好机会，对我来说也是一个很好的发展机会。回顾过去六个月的工作，主要总结和汇报以下几个方面：

1．总的来说，我对过去六个月的工作表现感到满意。作为副经理，感觉自己的执行能力很强，有一定的学习和适应能力，能够按时、按质完成领导交给的任务。 具体总结包括以下几个方面：

在不交接的前提下，根据领导需要和实际情况，对生产部的各项生产报表进行了完善。如：《生产部人员考勤统计表》、《生产部成品出货统计及延误分析统计表》、《生产部工具使用统计表》、《生产部人员考核统计表》、《生产部物料日常控制》统计》《表》、《生产部月度库存表》等各类报表；

在领导和同事的支持与配合下，根据以往的工作经验，与同事一起，开展5S一些工作环境得到改善。如：材料的分类、标识与放置、标准工位的规划与设置、成品和半成品设备的分类与放置等；

在工作中，遇到问题时，通过网络查询并请教领导 和同事一起，对激光设备制造行业有了更深入的了解，对工艺流程有了初步的概念。由于一些行业的基础知识，提高了工作效率，减少了自己主观意识造成的工作失误；

2.工作中的一些心得：

1。标准化生产中的各个小环节是我们当前的基本任务。我们需要对预期的环节进行标准化和部署，让员工有规律可循，人人皆知自己所知道的； （即将发布的工艺文件应该可以很好地改变这种情况）

2。 “质量体现在场景中”，目前大家对质量的认识不是很深，也是考核的盲点。大家互相保护，让一些质量问题不能暴露出来，从而失去了改进的机会，从而导致类似问题的再次发生，造成一些工时和材料。浪费，使成本控制无效；建议是否可以采取一些激励措施来改善这种现象；

3.计划对员工进行一些综合素质培训，如系统的岗前培训，将逐步轮换员工岗位，让他们有机会接触和掌握各个岗位的操作技能。团队为他们提供轮岗机会，但要有考核机制约束大家，要有质有量。同步考核可以让员工在竞争的状态下提升自身的综合素质，而不是用一种有趣的方式去面对。

4.因为没有单据的BOM，所以我的物料系统还不够全面，而且有些物料的使用情况收集的不够准确，使得整个单据的价值降低了。如果2012年仍然没有可靠的文件指导，建议只控制一些有价值的材料。

三。自身存在的问题及纠正措施

1．个人情绪控制力稍差，遇到麻烦容易冲动，缺乏冷静，但不会给工作带来负面情绪，依然会尽力做好工作。

在以后的工作中，要学会从容应对各种突发事件和各种日常事务，积极与他人沟通，达成满意的解决方案；

2.对我公司的各种产品还不熟悉，不能熟练地认识各种设备，不熟悉各种设备的工艺流程。

因此，平时要多注意工艺流程，精通各类设备，以免报告数据出现较大误差等重大失误不熟悉的设备造成的。

总结：

生产员工个人工作总结(篇7)

生产一线员工培训方案

成立教育培训委员会，教育培训委员会办公室挂靠人力资源部，由总经理、党委书记担任主任，公司领导班子其他成员担任副主任， 各部门负责人作为成员。教育培训委员会具体负责培训工作的实施。各部门专兼职培训员、班组长和班组培训员构成培训网络的基础。

一、部门专职培训员职责

1编制本部门的培训计划，并按期完成总结，上报培训月度报表。

2布置、检查、督促和指导各班组开展日常培训工作；定期召开班组培训员会议，组织交流培训工作经验。

3组织本部门、专业的规程考试和反事故演习。组织生产人员进行规程制度和生产技术知识的检查考问。

4组织各岗位独立值班前的考试。

5组织本部门、各专业范围内的技术训练班、安全技术培训班、技术讲座等培训活动及考试。

6参加部门的生产会议、事故分析会、技术竞赛评比会。

7对于部门外出培训，负责提出培训申请、费用预算报人力资源部审核。 8负责及时更新部门人员培训档案。 9负责部门培训台帐的管理。

二、基层培训组织职责

生产一线部门下设基层培训组织，由基层班组长负责。基层班组班组长及班组培训员职责如下：

1班组长是本班组培训工作第一责任人，负责班组内培训工作全面管理

2班组培训员是班组内部培训组织者，负责具体组织开展本班组培训工作。 3班组培训员负责对本班组人员培训情况进行评价。 4班组培训员负责及时更新班组员工培训档案。

三、培训计划的制定

人资部每年12月组织生产一线培训专责召开培训专题会，总结本年度培训工作不足，了解下一年度员工培训需求，为下年度培训计划制定打好基础。同时，各部门专兼职培训员充分调研员工培训需求基础上制定年度培计划，经部门负责审批后，交给人力资源部，人力资源部汇总各部门负责人审核通过后的培训计划，编制公司级年度培训计划于12月15日前报公司分管领导提交教育培训委员会审批，通过后于次年1月20日前会同年度培训工作要点、培训预算分解以正式文件下发。

四、培训工作的执行与落实

生产一线部门要制定本部门的培训管理考核办法，并根据实际每年修订一次。每季度最后一月底前，上报部门季度培训总结并统计部门培训费用支出情况。生产人员每月培训不少于三次，管理人员每月不少于两次，每次学习时间不低于1小时。各部门、班组培训时间、地点相对固定。生产班组每月自行组织考试，将考试成绩计入培训档案。

部门内部培训需要组织定期检查。每季度最后一月组织部门人员进行技能（生产人员）、业务（管理人员）考试。每季度培训结束后，培训专工要对本部门员工培训情况进行考核，考核内容包括出勤率、课堂纪律、考试成绩、培训成绩等，记入员工培训档案，并于下月10日前交人力资源部。

生产一线员工工作总结

生产线工作总结

一线员工工作总结

生产一线员工岗位职责

银行一线员工工作总结

生产员工个人工作总结(篇8)

xx年xx车间在公司领导的正确指引和大力支持下，经车间全体员工的紧密团结和共同努力，取得了良好的业绩。

一、生产产值方面

xx年全年完成90000多平方米、9000多平方米、100多吨的生产任务，产值是xx年的2倍多。

二、生产安全方面

在与安全科的紧密配合下，利用班前会对员工进行了安全意识的加强，实现了xx年全年安全生产无事故。

三、生产工作方面

1、实行生产责任制，明确责任分工。按照公司的相关制度，明确班组长及员工的职责，切实把责任落实到每个员工身上，让员工体会到“公司强，则个人富”的道理，把公司的前途与个人的发展结合起来，真正做到人人为公司，公司发展促个人的目的。

2、对车间的机械设备实行专人维护。为降低无形资本的消耗、延长机械寿命，实行“定人、定机、定岗”制度，定期对机械设备进行检修、保养，确保了生产的顺利进行。

3、推行了废料的再利用制度。在平时的生产过程中，将废料进行了分类，可利用的坚决不浪费，不可利用的及时入库，利用各种途径提高了废料的利用率，降低了成本。

4、实行了记件工资制。为调动员工的工作积极性，坚持按劳分配、多劳多得的原则，实行记件工资制。公开各工序的记件单价，让员工对自己所创造的产值和应得的报酬做到心中有数，充分调动了员工的工作积极性，形成了良好的竞争氛围。

5、严把产品质量关、提升产品的出厂合格率。为加强员工对质量的认识，了解“质量是企业的生命之源”的真正含义，和质量技术部进行沟通，加强了对员工的质量意识灌输，并组织落实到具体的工作过程中。加强质量管理，实施全员参与，健全相关检验机构，制定了相关的检验标准和奖罚制度，同时车间设立了专职质检员。在接到生产任务后，本着谁出问题谁负责的原则，明确各人的质量职责，严格做好“三检”工作，从根本上杜绝质量问题的发生。

6、与各部门和兄弟车间紧密协调配合，为实现公司的生产目标而共同努力。与技术部搞好配合，对车间员工进行了培训。和技术员进行沟通，确保图纸准确无误的下放到车间，出现问题及时解决，把隐患消灭在萌芽状态，减少返工和浪费，确保工期进度，节约成本。和仓库管理人员共同监督，确保劳保用品发放及时，充分利用。和兄弟车间协调配合，保证下料、铣边与其它工序不出现脱节现象，各工序有机衔接，确保了生产任务的顺利完成，为实现公司的全年生产目标做出了努力。

四、车间卫生及现场管理方面

为确保公司的整体形象和员工的身体健康、保障生产、争创“文明施工现场”，实行分区责任制。根据车间的实际情况，对每个班组划分了固定的卫生和生产区域，然后由班组长把责任落实到每位员工身上，实行卫生与个人收入相挂钩的制度。定期对各班组的卫生进行检查，量化评分，对卫生及现场管理优秀的班组进行表扬，同时也对管理较差的班组进行批评和鼓励，切实为每位员工创造了一个良好的工作环境。

生产员工个人工作总结(篇9)

生产人员年终工作总结

I． 20xx年工作回顾 1、产品产量

公司计划20xx年完成吨饺子的生产 截止12月30日，实际可完成生产吨左右。影响计划完成的主要原因如下：

1．包装机的频繁故障会影响产量。

2、3工段的饺子生产因生产饺子和人员不足而推迟。 3月、3月、4月、5月因生产粽子，将减少??1个车间。

生产部为了满足客户的生产和质量要求，合理调整生产计划，利用有限的资源，尽可能满足客户的交货期。 2、产品质量方面

20xx年产品质量控制现状及产品质量控制方法。开展多种形式的培训和宣传，提高员工的质量意识。据统计，9月份发生质量事故（无精料）2盆。针对此次事故，对相关责任人进行了教育和考核。我们相信，只要每一位员工在提高产品质量意识的同时，全身心投入到生产的每一个环节，产品质量一定会稳步提高。 3、设备管理

一年来，除包装机外，其他设备运行良好，设备部对设备进行了及时的维修保养，为公司的发展奠定了坚实的基础。顺利完成生产任务。这保证了生产的稳定性。 4、在人事管理方面

20xx年是我公司生产任务比较繁重的一年，但是员工流失率很高。据初步统计，20xx年新入职员工总数达858人，其中累计流失员工达700多人，流失率极高。这主要是由于春节后1个月和收获后1个月人员流动率高，这也说明我公司缺乏员工的归属感和荣誉感。

为改变人员流失的局面，生产部采取了增加介绍费、向员工介绍亲友等方式，有效改善了人员紧缺的局面。同时，生产部对新员工采取师傅带徒弟的方式，确保新员工能顺利进入岗位，基本胜任本职工作。在此我们要感谢大师们对新员工的教育和技术培训。因为有他们的支持，生产部今天的形势不错。 5、安全生产

过去一年，生产部将安全生产纳入生产日常管理，确保各车间员工安全知识教育，督促消除各车间存在的安全问题。安全隐患，确保生产有序运行。全年未发生重大人身伤害和设备损坏事故。

20xx年生产部安全事故统计如下： 1. 7饺子机压碎或毛刺划伤； 2.3 滑倒事故； 3.2 包装机破碎； 4、用馅机刀切开1箱； 5、车间二号门被划伤1箱； 6、1例被通往二楼的电梯伤害； 7、1个案例被电动叉车撞倒；

8、1个速冻隧道链扣被打掉半颗牙；

发生安全事故17起，其中机械设备11起，车间环境（滑倒）3起。 ，以及其他 3 种情况。从统计数据看，安全使用设备问题是下一步安全生产教育工作的重点。

二。不足及对策

过去一年生产部门虽然做了大量工作，但也取得了一定的成绩。但是还存在很多问题，主要表现在以下几个方面。 1、在质量管理方面

1）员工的质量意识比较淡漠，部分员工还存在冷漠、冷漠的态度。他们认为只要完成了生产任务，工作就完成了。这与培养员工质量意识、树立质量危机意识、落实产品质量责任制有很大关系。

2）缺乏全员参与的质量管理理念。我们仍然缺乏全员参与的质量意识，生产现场有时会出现执行力不足的现象。要完善过程质量控制体系，让每个人都关心质量。

3）缺乏对质量问题（包括客户投诉）的分析意识，质量控制和质量问题分析报告不仅是质量控制部门的职责，生产部门追求生产输出，但分析产品生产过程中的质量问题也需要做，这是加强和改进过程质量控制的有效手段。根据客户投诉记录统计，截至20xx年12月20日，公司共受理投诉70件。这个数字很高，这些数据可以汇总和分类。客户投诉较多的几个问题，一定是我们需要重点关注和解决的问题。

2。在人事管理方面

员工精神面貌和归属感欠缺。对此，我们正在筹划、整顿、制定完善的规章制度和培训方案。同时，公司近期拟实施《员工正规化》、《明星员工晋升管理办法》等激励措施，旨在不断提升员工综合素质，满足公司未来发展需要。 3、物料消耗管理

我们已经实行了物料消耗考核制度，但是车间还有很多浪费的地方需要改进，主要是我们节约意识不够强。该部门将根据实际情况实施相应的正负激励措施，做好节能降耗的思想教育，逐步提高节约意识和主人翁精神。 4、设备管理

强化设备维护保养意识，努力实现谁用谁维护、谁维护的理念，提高设备综合利用效率。同时，设备部需要提高设备管理的能力和思维，出台设备维修规程，方便员工操作。

第三，从公司整体方面，有几点建议：

1.完善员工岗位责任制，完善车间各工段和车间员工的工作职责。都明确规定了工作中的具体任务、责任和权利，做到人人负责生产和质量工作，每一层、每一个人都有特殊的责任，办事有标准，工作有检查，做到质量相关工作可以结合广大员工的积极性，形成严格的控制体系。

2.由于公司员工素质高，车间团队的凝聚力和归属感不强，久而久之势必影响产品质量和工作效率。因此，建议公司进一步加强对企业文化、员工归属感和团队凝聚力的培训。

四。 20xx年生产部产能分析与评价

（1）速冻饺子产能计划

20xx 实际生产完成以吨计，公司现有速冻设备满负荷生产能力约吨/年（根据设备部实际经验）。按设备90%的利用率，在满负荷运行的情况下可完成吨/年。考虑到实际生产中的异常因素，并结合设备部的意见，生产部制定了20xx年比20xx年增产30%的目标，即吨位目标计划。饺子在20xx年，为实现这个目标而努力。实现这一计划，必须克服和解决以下问题。

1.解决20xx年4、5月冷库选址问题，不能因库位不足而延迟生产。

2.平均每月生产时间至少可以达到24天。

3.如果3号线生产饺子或饺子，每天需要减少饺子的生产能力20吨。

4.设备：

①包装机必须更换，以减少包装机维修时间对生产的影响。

②加个馅机。

③全自动饺子机需要15台。 ④加入和面机一台。

⑤添加划片机。

5.人事：人事部门需要能够根据需要及时调配人员。

2、饺子饺子产能计划

根据销售部需要，计划1月生产饺子饺子600吨，二月。计划更换饺子机后，剩下的工作人员包饺子。或在四五月份按销售计划生产。会包粽子的尽量留着以后用。

V. 20xx生产部员工培训计划

为提高当前车间员工的精神面貌和综合素质，生产部拟结合综合办公、设备部、品管部进行培训生产人员。培训计划如下（暂定）： 1、员工意识培训和节能降耗培训（每月两次）。

2.精益生产相关合理化建议及思想培训（每月两次）。 3.提升星级员工管理的意义。

4.向车间灌输设备使用和维护意识，培训设备使用流程。 5、安全生产培训，生产线所有员工每月至少培训一次，重点是设备的安全使用和操作。 6、员工质量意识培训

⑴做好新员工的培训工作，做好以下三个步骤：

a． 在新员工上岗前进行意识灌输和专业知识培训。 b 对于标准化操作培训，可以采取师徒带徒的方式。

c 深化巩固，增加培训后工作阶段的考核考核措施。

（2）配合品管部门做好质量培训和考核工作，增加员工的关注度。 （3）对科长开展质量意识培训，督促交班前后质量意识的灌输。

生产员工个人工作总结(篇10)

一、背景

在过去的一年中，作为生产文员，我负责协调、管理和记录车间的日常生产活动。通过不断地努力和团队协作，我们实现了生产效率的提升和成本的降低。以下是我对过去一年工作的详细总结。

二、生产流程优化

1. 流程改进：我注意到生产线上的某个环节存在明显的瓶颈，导致整体效率低下。为此，我深入研究并提出了针对性的改进方案，经过团队的努力，生产线的平衡率提高了XX%。

2. 数据分析：通过收集和分析生产数据，我识别出了生产过程中的主要问题。利用这些数据，我们成功地预测了生产波动，并提前采取措施避免了潜在的生产中断。

3. 标准化操作：我推动并实施了一系列标准化操作程序，使员工能够更快、更准确地完成工作，减少了操作失误和产品不合格率。

三、成本控制

1. 物料管理：优化了物料库存管理，采用先进的ERP系统实时跟踪库存情况。通过合理调度，我们减少了不必要的库存成本，节省了约XX%的库存管理费用。

2. 能源效率：我关注到了能源消耗问题，通过改进设备维护计划和调整工作班次，我们降低了XX%的能源消耗，为企业节省了大量成本。

3. 成本控制培训：组织了一系列成本控制培训活动，提高了员工的成本意识，使他们在日常工作中更加注重节约成本。

四、团队协作与沟通

1. 团队建设活动：组织了多次团队建设活动，如户外拓展、座谈会等，增强了团队凝聚力，促进了员工之间的交流与合作。

2. 有效沟通：在日常工作中，我始终注重与团队成员保持良好沟通。通过及时反馈和解决工作中的问题，我们有效避免了潜在的冲突和误解。

3. 跨部门合作：积极与其他部门沟通协调，确保生产活动的顺利进行。通过与采购、销售和研发等部门的紧密合作，我们共同解决了多个跨部门问题。

五、个人成长与未来规划

1. 技能提升：在工作中不断学习新知识、新技能，参加了多次内部培训和外部进修课程，提高了自己的专业水平。

2. 工作效率提升：通过不断优化工作流程和方法，提高了个人工作效率，为团队的整体进步做出了贡献。

3. 未来规划：未来，我计划进一步加强与其他部门的合作，提高生产过程的透明度和可控性。同时，我还将致力于推动生产过程的数字化转型，以适应不断变化的市场需求。

六、总结与展望

过去一年中，我在优化生产流程、控制成本、团队协作等方面取得了显著成绩。未来，我将继续努力提升自己的专业能力，为企业的生产管理贡献更多力量。通过不断改进和创新，我们将在激烈的市场竞争中保持领先地位。

生产员工个人工作总结(篇11)

姓名：胡XX

目前所在： 上海 年 龄： 22

户口所在： XX 国 籍： 中国

婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族

培训认证： 未参加  身 高： 164 cm

诚信徽章： 未申请  体 重： 48 kg

应聘职位： 货运代理：， 工作年限： 3 职 称： 初级

月薪要求：XXX-XXX 希望工作地区： 深圳

工作经历

XXX玩具厂 起止年月：20XX-06 ～ 20XX-09

公司性质： 民营企业 所属行业：文娱、体育、办公用品及设备

担任职位： 生产跟单员

工作描述：

离职原因：

志愿者经历

教育背景

毕业院校： XXX外语 最高学历： 本科 获得学位:  毕业日期： 20XX-06

专 业 一： 起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号

20XX-09 20XX-06 XX外语语言能力

外语： 其它外语能力：

国语水平： 精通

工作能力及其他专长

本人对于跟单工作有一定的经验，熟悉电脑操作；在学习与工作之余能努力学习各种知识包括营销、市场管理、与人员交流等等；本人性格温和，自信，积极向上，普通话、粤语口语流利，喜欢与人合作，在校期间曾参加各种各样的活动，如合唱团，小品队，在集体活动中感受到与人合作的重要性，

生产跟单员个人简历范文

，

详细个人自传

本人热爱工作，为人诚实，不畏艰辛，能吃苦耐劳，实事求是，如果有机会，我相信在贵公司能展现出自己的价值。

联系方式：

电话：MSN：电子邮件：

生产员工个人工作总结(篇12)

一、背景

在过去的一年中，作为生产文员，我深入参与了公司的各项生产活动，不仅在职业领域取得了显著成长，还在个人能力上获得了持续发展。本总结将详细回顾这一过程中的工作情况、主要成果、遇到的问题及解决方案，以及自我评估和未来展望。

二、工作内容及成果

1. 生产数据管理

在生产数据管理方面，我始终保持高度的细心和责任心。我负责收集、整理每日的生产数据，通过数据分析找出生产瓶颈，为生产计划的调整提供了有力依据。同时，我利用Excel等工具对数据进行可视化处理，使得管理层能更直观地了解生产状况，为决策提供支持。

2. 生产流程优化

在生产流程方面，我积极参与流程改进项目，提出了多项优化建议。例如，通过重新安排生产线的作业顺序，我们成功地减少了产品在生产线上的等待时间，提高了整体产出效率。这些改进措施的实施使得我们的生产流程更加顺畅，减少了资源浪费。

3. 员工培训与沟通

作为生产文员，我在员工沟通与培训中发挥了关键作用。我定期组织员工培训，分享操作技巧和安全生产知识，有效提升了员工的工作技能和安全意识。同时，我负责部门内部的信息上传下达，确保各项指令准确传达给生产线员工。

4. 品质管理与记录

品质是企业的生命线。我严格按照品质标准进行日常监督，确保每一项产品都符合要求。我详细记录了各类品质问题及处理方法，为后续的质量分析提供了宝贵资料。通过持续的品质管控，我们产品的退货率明显降低，客户满意度得到了提升。

三、遇到的问题及解决方案

1. 数据误差问题

在数据收集过程中，曾出现数据误差的情况。为了解决这一问题，我加强了对数据来源的核查，增加了数据复核的环节，并定期对数据进行抽查，确保数据的准确性。

2. 员工沟通障碍

在组织培训和沟通时，部分员工存在理解上的困难。为此，我调整了培训内容和方式，采用更直观的教学材料和实例讲解，加强了与员工的互动，提高了培训效果。

3. 品质标准更新

随着市场的变化和客户需求的升级，品质标准时常更新。为了应对这一挑战，我及时关注行业动态，定期参加内外部培训，确保自己始终掌握最新的品质要求和检测方法。

四、自我评估与展望

在过去的一年中，我在职业和个人发展方面取得了不小的进步。在数据管理、流程优化和员工沟通等方面积累了丰富的经验。我也意识到自己在应对突发情况和时间管理方面仍有提升空间。未来，我将继续加强自身的学习和能力提升，努力成为一名更加优秀的生产文员。同时，我也期望能在团队管理和项目协调方面承担更多责任，为公司的发展贡献更多力量。