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收藏月服装工作总结12篇。
我们现在推荐你阅读一下“月服装工作总结”，不防你参考一下或许能找到更好的解决方案。在现代科技发展中文档处理技能尤其重要，如果写不好文档可以找网上的范文参考， 多看几篇范文并关注它们的整体框架结构。
月服装工作总结 篇1
篇一：服装零售个人年终工作总结
2012年年终工作报告
职位：督导 姓名：鄢国平
不知不觉中，2012已接近尾声，加入沈阳烨禹服饰已有2年时间，在这2年学习工作中，我懂得了很多知识和经验，短短的2年，让我深深的融入到了这个家庭里，在这里埋下了不可割舍的亲情。2012更是让我难忘的一年，在这一年中我的人生经历着波涛起伏，正因如此，更让我自己的人生经历了一份失落、一份喜悦、一份悲伤、一份激动、最重要的是增加了一份人生的阅历。可以说在沈阳烨禹服饰这2年的时间里，收获额多，非常感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导，使我逐渐在人生的道路上渐渐成长。现将今年工作做以下几方面总结：
自2012年4月开始调入加盟部之后，通过在日后的工作沟通中，已经与区域加盟客户建立了友好、共赢的合作关系，更加熟记掌握加盟商店铺情况：店铺所属商圈地理位置、店铺sku数量、人员数量配备、店铺薪资情况、客户其他经营状况。
根据公司制定的全年区域目标，划分到每个月份中，合理下发到区域每一个店铺，督促店长分配到个人与合理分解到日销售上，根据店铺日进程分解进行跟进，定期下到店铺给予销售技巧上指导与培训，更是采用带教方式一对一销售辅导，虽然全年区域计划目标没有按照计划完成，但是通过我们下店的培训指导、带动卖场氛围、一对一销售辅导，使得员工们在销售技巧上获得了进一步的提升，也在店铺中给予了销售榜样的肯定。
在加盟商货品情况上，每周都根据商品部货品分析表，进行货品分析之后，将表格下发给店铺，与加盟商或店长进行沟通货品上存在情况，季前、季中、季末时都根据不同情况给予不同建议，进行合理性对货品清理。
在每次换季新品到货时，及时下到店铺给予陈列上的指导与调整，并会同时根据公司的fab资料，进行分解融合现实销售情况，进行店铺人员研讨培训。
存在的问题及不足 店铺中存在的问题及不足：
? 店铺员工与老板之间存在猜忌，不能达到上下一心或是有效沟通（严重店铺锦州千
盛、凌源地铺）。? 店铺陈列卫生有待提升，不能保持公司要求的陈列细节标准与卖场卫生干净整洁性。? 店铺不能每日执行有效例会，例会只是在做形式或是在注重商场工作，没有能给销
售上带来帮助。? 店铺中缺少能带动气氛的人员，员工之间无任何竞争力，不能使卖场变得有活力和
激情，每天死气沉沉（严重店铺：建平、凌源、锦州）。
? 店铺在vip卡发放与维护上很不重视，促使现在的vip不能显示尊贵，更不能帮助
到店铺业绩。个人自身存在的问题及不足：
? 工作中多以注重个人获益，在平时工作中多以想着自己区域获得更大提升，忽视了
与公司内部人员建立良好的关系，经常会与公司同仁或上司发生隔阂，彼此之间缺
少沟通，互相没有深入的了解，没有建立很好的合作关系，从而使得在工作中与公
司各部门没有达到很好的配合，同时使自己变的被动，今后工作一定改变个人性格
与主动性。
? 有时在工作中不能使得自己起到很大带动性，不能把自己看做是环境的创造者，有
时随着环境所受改变，使得自己会很被动，这是我很大的问题，也是以后极为改善
的问题。
? 由于个人性格不是很成熟性子比较急，还有与他人沟通不是很会说话（熟称不是很
圆滑），促使自己不能与同仁和上司关系建立很密切。
? 个人在工作中上不能做到始终如一，使得工作事务不能完全按照最初计划执行，自
己对自己的要求不够严格与苛刻，今后要做到严以律己，使得做的最初梦想。公司存在的问题及不足： ? 公司应在每年中给予督导（和公司其他人员）进行两次以上培训机会，关于个人能
力提升或外界眼界与未来发展方面，能使得每个人在一年可以获得提升进步的机会，让每个人自信满满，对未来充满希望，时不时的带来些心灵的驱动力量。
? 公司每年中应该奖励所有工作人员，一次集体旅游的机会，让大家尽情欢乐与释放，使得大家互相了解与融洽，更能会让所有付出的人记得这里欢乐，增加对公司的信
赖与亲情。
? 今年公司应在拓展店铺上需要投入些精力，让没有开发的城市树立起alt，让原有
的客户可以增加店铺的地区或城市，给予些优越的开店政策让他们增加店铺数量，主要加大些开店政策，与拓展的力量。
? 公司领导层要建立短期或长期的，个人私下工作沟通方式询问需要和帮助，定期的 沟通会让一个人从迷茫中走出来，定期的沟通会一个人感受到温暖、感受到爱、感
受到关注，定期的沟通会让一个人在短期自信满满，工作充满力量与激情。
2013年的计划（可以以表格形式）
? 2013年在本职责工作做好的前提下，利用关系网将附带发展新城市新店铺新客户，或是给予现有客户投资其他城市新开店铺的机会，让公司不在承受像2012年店铺下
货额难以下发，难以完成的状况。
? 整体按照2012年销售业绩提升30%作为目标，这是我的2013年销
递增30%目标，更加重视店铺实际需要的符合店铺的不同培训、也要提升，个人销售能力带教管理不行的实行换人制度，2013年
教方式帮助其他同事，改变他个人销售能力得到进步，重抓店长
关系性，不在行驶会议过程，店长每日要以业绩目标为重同时辅
作促使我们的业绩得到递增。
? 货品售罄管理，时时跟进店铺销售状况，随时要了解到地区商场活动，力建议客户参加活动，以防没有参加造成像12年货品的积压，2012 就建议客户寻求特卖场进行提前清理，更加帮助客户找到商场进
2013年不在像2012年夏季货品那样有压力，及时根据外界与内部做
客户不能在为压货犯愁，让店铺运作得以正常。
? 店铺已经开业接近2年的，但没有换过新形象的店铺，建议全部换
形象，以便从形象上给店铺带来进店率促进业绩递增，更能增加
? 格要求自己，不能在2013年工作中有时存有任何惰性，时刻要保持
持激情的工作状态，工作一定要拿出100%投入与努力，这样才能
滑，业绩目标、订2013年区域店铺售目标，需要实现店铺人员销售技巧对与我自己重视带店铺例会时的销售助同事，这样的工在2013年重视需要参加活动尽全的货品在1月开始行特卖场沟通，好应变政策，促使2013年建议区域上新的3代或4代品牌形象档次。在2013年要严危机感，时刻要保完善自己得到更大
的提升与收益。
工作感悟
在今年我感受到，要做好销售能使业绩得到提升，首先需要脚踏实地的，在店铺中做销售榜样的力量，更应该寻找新的方法去推动、去实践，因为常规的方法不在能引领如今的服装潮流年代了，只有创新方法才能带来我们现在想要业绩，和那些我们想要的收获，才能使得我们的步伐跟的上时代不会被淘汰，如果我们还在墨守陈规，那我们一定会跟不上别人的脚步，更难以实现未来理想。
2012年12月20日
篇二：服装厂年终管理工作总结
服装厂年终管理工作总结
一、加强质理管理工作
二、加强公司干部的培训考核工作
进一步强化对干部的管理、培训和考核工作。我们在今年××月起对广大干部职工进行了培训，更加注重培训内容的先进性与适用性，使广大干部职工系统地学到了本岗位必须掌握的工作知识。在日常干部管理工作中，我们进一步细化了对干部工作的考核。财务部门克服人手少的困难，进一步加强成本核算工作，为厂领导的正确决策及时提供依据。设备部门把设备维修工作分出层次，实行计划维修和故障维修相结合的维修模式，对重点设备严格坚持进行有计划的预防性维护，以保证重点设备可靠完好。住点的外协小组人员，为产品结构的转型长期离家在外，大家尽心尽职，严密监控外加工单位的产品质量和交期，为企业利润指标的实现，作出了重要贡献。通过干部培训工作，有力地
促进了公司各部门、车间各项管理工作细化，提高了工作质量，保证了产品质量和交期，降低了成本，提高了经济效益。
三、加强绩效考核办法
通过强化员工考核制度，要求保质、保量、按时完成部门月工作计划和各项工作，保证质量目标实现。当月应完成任务而没完成扣5分；每有一项工作任务没能按计划进度进行扣2分；发生一般质量责任事故每次扣1分；重大质量责任事故扣30~60分；
四、努力提升企业质理管理水平
公司在每个月都会召开质量管理会议，领导小组定期进行产器检查考核，并保存记录。对职工的工作情况按月进行统计，在检查中对发现的问题及时提出整改意见，对产品质量影响较大的限期整改，并经公司领导小组验收，以便强化质量管理工作。
五、发现问题及时整改 今年，在工作中虽然加强了管理力度，但是产品质量问题在生产中是还是很难避免的，由其是当客户有大定单时候，据统计，今年，××月份客户投诉我司产品存在质量问题。××*公司订单工字扣问题,客户投诉我公司产品存在严重的质量问题,一个工字扣同时出现几种质量问题:掉漆、钮面变形、颜色不统一。这使我们和客户的沟通出现空前的尴尬场面。客户对我们的产品质量表示怀疑，也对我们的态度表示怀疑。他们觉得我们没有一点诚意。后来通过公司领导的出面，并采取了相应的解决措施才解决了此次质量问题。教训是深刻的，一次工作上的不小心产生的质量问题会给客户带来非常不好的印象，这使得公司的形象会在客户心目中大幅度降低。
提高产品质量，是提高公司品牌效应的前提保证，做好公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰巨，在今后，我们将会以高度的责任心和使命感，把××*公司质量工作提高到一个新的水平，为公司经济发展做出贡献。
篇三：服装销售年终总结与新年计划
2014年终总结：
时间过得真快，2014年即将成为过去，在2014年里我们学到了什么，收获了什么，现对2014年全年工作总结如下：
1、在服装销售过程中：销售技巧及其重要，在销售过程中除了将服装展示给顾客，并加以说明之外，还要向顾客推荐服装，以引起顾客的购买兴趣，让顾客达到消费的享受，比如：有很多顾客一进店就说贵，我们就会给他说明原因，然顾客试穿我们的衣服，试衣途中我们就会和顾客聊天，了解顾客的心理，也拉近我们之间的距离，同时也给顾客连贯性的搭配，让顾客眼前一亮的感觉，让顾客觉得我们的衣服不是贵而是高贵；
2、其次要注意重点销售的技巧，重点销售就是指要有针对性，对于服装的设计，功能，质量，价格等因素，要因人而宜，真正使顾客的心理由“比较”过度到“信念”，最终销售成功。（重点要简短，对顾客说明服装特性时，要做到语言简练而清楚，内容易懂，服装商品的特点要首先说出，如有时间在逐成展开）；
3、店里的员工在销售上也比较积极，大家都为同一个目标，但做得不足的地方也还有很多，比如销售，陈列等等都还有待提高。
2014年是承上启下的一年，我将会带领店员深刻总结，将我们这一年做的不好的地方及时改正，做得好的地方继续发扬，为2015年的工作做铺垫。
2015年计划
新的一年掀开新的一页，2015年计划如下：
1：品牌形象：这是我们年年天天必不可少的工作，要把我们“声雨竹”服装推广出去，首先自我和员工的形象，要让顾客对我信任，才能推其品牌 ；
2：店铺形象：要做到店铺的整洁，商品的陈列及摆放； 3：服务：现在服装品牌越来越多，比的不仅仅是服装的款式，还有服务方式，服务质量，服务态度，要在以后的工作中不断的改变和提升；
4：心态的提升：要经常和员工聊天，沟通，了解其想法，及时的把事情解决好，随时给员工传递正能量 ； 5：对新老vip的维护：这点是我们2015年中重点的一个工作，争取把做得不到位的地方做得更好；
6： 加强自我和员工的销售能力，加大对新员工的培训力度； 7： 人员管理：发现问题，解决问题，让团队更有凝聚力； 8：晨会的坚持：这不仅仅是一个简单的会议，更重要是激励员工的士气；
在2015年，我们将不断的学习，不断总结，增强各方面的专业知识，新的一年，新的希望，新的起点，让我们把压力变成动力，争取在2015年中突破目标，再创业绩新高。
x x x x年x月x日 篇四：服装销售年终总结
年终总结
回顾这一年来的工作,在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司的要求较好的完成了自己的本职工作。现将一年来的工作总结如下：
一、店内的日常管理工作。
作为店铺的负责人，我深深的认识到，店铺不仅仅是工作的地方而且是公共场所，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着目标前进的中心，因此： 首先，理顺关系（处理好我与上级领导的关系、与店员之间的关系、店员与店员的关系），处理好每日的账务，每日认真检查货品，每周对其陈列做出相应的调整。
其次，注重店铺及店员的仪容仪表，对其严格管理。
二、本业绩情况
由于身上责任较大，而我的学识、能力及阅历都有限，因此，不断向书本、领导和同事学习。经过不断学习、积累，能够从容的处理日常工作中的各类问题，完成了公司下达的总目标的%。
三、存在的问题及改进
首先，存在的问题：
由于我学识有限、经验尚浅，没有很好的处理出现的各类问题，这是自身问题，不可推卸的。在店员管理上及店员也存在着很大的问题，店员偶尔上班时情绪消极而影响销售。
其次，需要改进的：
1.在以后的工作中，我应该要不断的提升自己的各方面的能力，不段向周围的领导和同事学习。
2.认真努力完成每次的任务，团结同事，加强店员管理，创造愉快的工作氛围，提高工作积极性。
3.应在以后的工作中不断加强创新，努力完成新目标。
以上就是我对本工作情况的总结，希望在新的一年里取得更好的成绩！篇五：服装导购年终总结两篇
服装导购年终总结两篇
范文1：
在这一年中我的人生经历着波涛起伏，正因如此，更让我自己的人生经历了一份失落、一份喜悦、一份悲伤、一份激动、最重要的是增加了一份人生的阅历。可以说在沈阳烨禹服饰这2年的时间里，收获额多，非常感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导，使我逐渐在人生的道路上渐渐成长。现将今年工作做以下几方面总结：
自20xx年4月开始调入加盟部之后，通过在日后的工作沟通中，已经与区域加盟客户建立了友好、共赢的合作关系，更加熟记掌握加盟商店铺情况：店铺所属商圈地理位置、店铺sku数量、人员数量配备、店铺薪资情况、客户其他经营状况。
根据公司制定的全年区域目标，划分到每个月份中，合理下发到区域每一个店铺，督促店长分配到个人与合理分解到日销售上，根据店铺日进程分解进行跟进，定期下到店铺给予销售技巧上指导与培训，更是采用带教方式一对一销售辅导，虽然全年区域计划目标没有按照计划完成，但是通过我们下店的培训指导、带动卖场氛围、一对一销售辅导，使得员工们在销售技巧上获得了进一步的提升，也在店铺中给予了销售榜样的肯定。
在加盟商货品情况上，每周都根据商品部货品分析表，进行货品分析之后，将表格下发给店铺，与加盟商或店长进行沟通货品上存在情况，季前、季中、季末时都根据不同情况给予不同建议，进行合理性对货品清理。
在每次换季新品到货时，及时下到店铺给予陈列上的指导与调整，并会同时根据公司的fab资料，进行分解融合现实销售情况，进行店铺人员研讨培训。
存在的问题及不足 店铺中存在的问题及不足：
店铺员工与老板之间存在猜忌，不能达到上下一心或是有效沟通(严重店铺锦州千盛、凌源地铺)。
店铺陈列卫生有待提升，不能保持公司要求的陈列细节标准与卖场卫生干净整洁性。店铺不能每日执行有效例会，例会只是在做形式或是在注重商场工作，没有能给销售上带来帮助。
店铺中缺少能带动气氛的人员，员工之间无任何竞争力，不能使卖场变得有活力和激情，每天死气沉沉(严重店铺：建平、凌源、锦州)。
店铺在vip卡发放与维护上很不重视，促使现在的vip不能显示尊贵，更不能帮助到店铺业绩。个人自身存在的问题及不足：
工作中多以注重个人获益，在平时工作中多以想着自己区域获得更大提升，忽视了与公司内部人员建立良好的关系，经常会与公司同仁或上司发生隔阂，彼此之间缺少沟通，互相没有深入的了解，没有建立很好的合作关系，从而使得在工作中与公司各部门没有达到很好的配合，同时使自己变的被动，今后工作一定改变个人性格与主动性。有时在工作中不能使得自己起到很大带动性，不能把自己看做是环境的创造者，有时随着环境所受改变，使得自己会很被动，这是我很大的问题，也是以后极为改善的问题。
由于个人性格不是很成熟性子比较急，还有与他人沟通不是很会说话(熟称不是很圆滑)，促使自己不能与同仁和上司关系建立很密切。
个人在工作中上不能做到始终如一，使得工作事务不能完全按照最初计划执行，自己对自己的要求不够严格与苛刻，今后要做到严以律己，使得做的最初梦想。公司存在的问题及不足：
公司应在每年中给予督导(和公司其他人员)进行两次以上培训机会，关于个人能力
提升或外界眼界与未来发展方面，能使得每个人在一年可以获得提升进步的机会，让每个人自信满满，对未来充满希望，时不时的带来些心灵的驱动力量。
公司每年中应该奖励所有工作人员，一次集体旅游的机会，让大家尽情欢乐与释放，使得大家互相了解与融洽，更能会让所有付出的人记得这里欢乐，增加对公司的信赖与亲情。
今年公司应在拓展店铺上需要投入些精力，让没有开发的城市树立起alt，让原有的客户可以增加店铺的地区或城市，给予些优越的开店政策让他们增加店铺数量，主要加大些开店政策，与拓展的力量。
公司领导层要建立短期或长期的，个人私下工作沟通方式询问需要和帮助，定期的沟通会让一个人从迷茫中走出来，定期的沟通会一个人感受到温暖、感受到爱、感受到关注，定期的沟通会让一个人在短期自信满满，工作充满力量与激情。
范文2：
作为一个服装导购员，现将过去一年的工作经历以下总结，以便于更好地面对新一年的工作：
总的来讲，服装导购员在整个服装销售过程中具有不可替代的作用，导购员不仅代表了企业的外部形象，而且还起到加快销售的作用，具备良好素质的服装导购员，除了熟悉商品之外，也应该具有足够的耐心，并且能够掌握一些好的服装销售技巧。
第一，服装导购员除了能够将服装很好地展现给客户，并且还有向客户适当推荐其他服装的工作，以吸引顾客购买其感兴趣的更多服装。针对这一点工作，我总结如下： 1，推荐服装时候要有信心，大方、坦诚地向顾客推荐服装，导购员就应该具备十足的耐心、细心，让客户对自己产生信任感。
2，为顾客推荐适合于顾客体型、品味的服饰，为客户在挑选服装时候出谋划策，提示相关细节，帮助客户选择。3，结合不同款式服装，向顾客讲解每款服饰适合穿着的场合。
4，配合服饰特点进行推荐。每种类型的服装具有不同的特征，如功能，设计，质量和其他方面，都应该适当向顾客说。
5，谈话中注意技巧。向顾客推荐服装时候，语气应该有礼貌、在充分听取顾客意见的基础上，再向顾客推荐。6，观察、分析不同顾客喜好追求，结合实际向顾客推荐服装。
第二，必须注意把工作重点放在销售技巧上。销售是有针对性的营销，关键在于销售技巧的掌握。服装销售涉及方方面面知识，要对服装的功能，质量，价格，时令，面料等其他因素都做充分了解，顾客特点，运用销售技巧完成销售。主要侧重于以下几个环节：
1，注重思考。了解顾客购买服装的穿着场合，购买服装的目的与想法，帮助顾客挑选相应服饰，促进销售成功。2，言辞简洁，字句达意。与顾客交流当中，言辞要简单易懂。不能说太过专业性的行内话，应该试图以通俗语言向顾客讲解。
3。具体表现。要根据实际情况，随机应变地推荐服装，必要情况下，不去打扰顾客，让顾客自行挑选，当顾客咨询时候耐心倾听、细心讲解。
以上就是我做服装导购员这一年的工作总结，在新的一年里，我将继续努力工作，不断学习，吸取工作经验，不断改进自己的工作方法，为公司销售更加辉煌业绩而奋斗。扩展阅读：
年终总结意义作用：
年终总结是对一年内所有工作加以总结，分析和研究，肯定成绩，找出问题，得出
经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的一种书面文体。它所要解决和回答的中心问题，不是某一时期要做什么，如何去做，做到什么程度的问题，而是对某种工作实施结果的总鉴定和总结论，是对以往工作实践的一种理性认识。
总结是做好各项工作的重要环节。通过它，可以全面地，系统地了解以往的工作情况，可以正确认识以往工作中的优缺点;可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。
总结还是认识世界的重要手段，是由感性认识上升到理性认识的必经之路。通过总结，使零星的，肤浅的，表面的感性认识上升到全面的，系统的，本质的理性认识上来，寻找出工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律。毛泽东同志曾指出：领导者的责任，就是不断指出斗争的方向，规定斗争的任务，而且必须总结具体的经验，向群众传播这个经验，使正确的获得推广，错误的不致重犯。
月服装工作总结 篇2
服装工艺指导是时尚产业中至关重要的环节。在数量庞大的服装产品中，制作过程中小小的细节失误都可能导致整件服装面临毁损的风险。为了保证服装的品质与安全性，服装工艺指导人员一定要精心地完成自己的工作。而这篇文章将介绍如何做好服装工艺指导工作，并且进行总结。
一，对于服装生产的专业知识掌握
服装工艺指导不仅仅是该行业的一个职业，也是一项技能。提供正确的服装工艺指导，需要掌握行业的相关知识，以及向相应的领域专家学习。在学习过程中，学员需要熟悉不同种类的邮寄服装制作流程及相关的术语、面料和介质的特性。同时还需要掌握服装工艺的基础知识，如基本的采样方法、缝纫技巧和穿着体验。
二，与生产团队进行有效的沟通
生产团队中的每一个人都承担着不同的角色，每个人都可以就完美的成品贡献自己的技能和知识。在服装工艺指导中，工艺师必须与生产团队进行有效的沟通，以确保大家都知道需要完成的任务，还有彼此的角色与职责。
三，质量控制
进行产生前，工艺师必须检查样品是否已经被批准。在生产期间，必须对产品进行检查，确保每一衣物线缝好妥善地包裹在裙装和衬衫中。同时，还需要详细准确地记录每一个问题，并且寻找一种解决方案。为了保证最终制作出来的服装是完美的，只有每个碎片与翻掌、缝纫、标准裁剪等工序做好了，才能最终得以组合。
四，制度规范
在工艺指导中，制度规范非常重要。于会议，制定在工作中应遵守的标准、道德原则等等。对于新员工，应在安排科学的培训计划，并且进行无微不至的指导。
五，创新与发展
在服装工艺指导中，创新和发展得以促进。为了不断推广时尚设计与产业的发展，服务于整个行业的生态链。我们应该紧跟时尚潮流，理解时尚消费者的需求，创新解决复杂的问题，以更快的速度推动产品之间的不断更新与升级，从而确保公司更好地发展和增长。
综上所述，服装工艺指导工作必须拥有广泛的知识和技巧，与生产团队密切合作，质量控制，制度规范，不断创新与发展等等各方面的要素。我们希望能够提高自己的技能和效率，以确保每一个服装都通过工艺指导的高质量生产，并展示出最好的成果。
月服装工作总结 篇3
第98届广交会纺织服装馆摊位共计4245个，参展企业2342家。纺织商会在商务部和大会统一领导和布署下，经过全体参展会员企业的共同努力，顺利地完成了纺织服装展区的各项工作。现将有关情况总结如下：
一、成交情况
今年是纺织品配额取消的第一年，由于美欧设限，前10个月我国纺织品出口企业大多经历了抢定单、抢出口、滞港和开工不足等曲折和困难。在本届交易会开幕之前，中美纺织品贸易第6次磋商失败，为本届交易会参展企业接单平添了更多的不确定因素，美国到会客商明显减少，客商和企业下单和接单都十分谨慎。截止10月20日，本届交易会成交额为亿美元，与上届相比下降了。其中，对美国成交亿美元，比上届下降了;对欧盟成交亿美元，比上届下降;对中东成交亿美元(含非洲国家)，比上届增长;对东盟出口亿美元，比上届下降了。本届交易会成交增长较快的是台湾、俄罗斯和日本，分别增长、和，对澳大利亚、韩国、香港和中东成交也有较大幅度的增长，分别增长、、和。
1、到会客商的特点
据企业反映，本届交易会到会客商不多。由于中美纺织品贸易第6次磋商失败，美国到会客商大幅减少。同时时值_斋月，中东、非洲等_地区客商也较往届明显减少。此外，国内及周边有多个展览会同时举行，如上海的面辅料展、中国东盟博览会以及广州周边的服装服饰节，也分流了部分客商。
2、成交情况及商品成交地区分布特征
截止10月20日，纺织服装馆共成交亿美元，比97届下降。其中纱线、织物及制品成交亿美元，比上届增长;家用纺织品成交亿美元，比上届增长;服装成品类成交亿美元，比上届下降。
主要成交地区中，对欧洲成交亿美元，占纺织品服装总成交的，与上届同比(下同)增长，居成交首位地区。其中，对欧盟成交亿美元，同比下降;列第二位的是亚洲，共成交亿美元，占比，同比增长。其中对中东地区成交亿美元(不含非洲)，同比下降。对东盟成交亿美元，同比下降;列第三位是美洲，对美洲地区成交亿美元，占比，同比下降。其中对拉美下降，对北美下降;对其它地区的成交情况是，对非洲成交亿美元，占比，同比下降;对大洋洲成交亿美元，占比，同比增长。
3、各类商品洽谈成交情况
本届交易会参展企业品牌意识有较大提高，突出表现在布展水平和品牌产品质量的提高。在一层的品牌大厅，参展企业的整体布展水平比往届又有了进一步提高，整个大厅明亮、通透、华丽。品牌产品和技术含量高的产品成为许多采购商关注的热点。广东的名瑞婚纱、上海协大的“SHARTEX”、上海丝绸的“LILY”、深圳的“富安娜”、等是本届交易会纺织服装馆较为突出的品牌，受到客商追捧。此外，江苏紫荆花纺织科技股份有限公司推出的“摩维”面料、湖南华升的竹纤维系列产品、广州纺织品进出口集团有限公司的环保、抗皱纯棉面料衬衫等，吸引众多客商咨询，成为成交新的增长点。从商品大类上看，棉花色布、人棉化纤布、涤棉花色布是面料的主要成交品种;床上用品、毛巾(浴巾)和装饰用品是家纺的主打商品;服装以棉制梭织、针织服装成交最多;此外，牛仔布及系列服装、羽绒服装、童装、毛皮复合材料服装、仿皮服装等也是热销品种。
4、各类企业成交情况
截止10月20日统计，在纺织服装馆成交的亿美元中，从企业性质看，国有企业成交亿美元，占总成交额的，所占份额比上届下降，但依然是我国纺织品出口的第一主力;外资企业成交亿美元，占比;集体企业成交亿美元，占比;私营企业继续上届的发展势头，成交亿美元，占比提高到，成为我国纺织品服装出口的生力军;其他企业成交亿美元，占比。
从企业类型看，生产企业成交亿美元，占比;外贸企业成交亿美元，占比;工贸企业成交亿美元，占比。
5、今年纺织品服装出口存在的困难
美国是我纺织品出口的主要市场，与美国纺织品贸易磋商迟迟未达成协议，成为影响本届广交会最主要因素。据我会统计，截止10月，美国政府共受理了23项针对中国纺织品的设限申请，并已对其中的10项产品实施了数量限制。10月11日，美国业界再次向其政府递交了对中国产棉制毛巾产品的设限申请。美国市场前景不明，明年对美出口是否还会出现千军万马挤独木桥的现象，成为企业最为担忧的问题。其次，企业普遍担心人民币继续升值，原本微薄的利润空间将受到进一步挤压，有的企业甚至将因此面临生存危机;此外，化纤原料价格居高不下，棉花价格逐渐走高，煤、电、油、运供应继续紧张，大大地增加了企业的成本。参加本届交易会的外商也反映，面料及部分家纺如毛巾的价格较以往高。以上因素使企业普遍对今年下半年出口形势不乐观，预计全国纺织品服装出口增幅也将有所回落。
面对种种不利因素，以及贸易摩擦的频繁发生，唯有调整产品结构，提高附加值，建设自己的品牌，才能度过难关，持续发展，这已成为大多数参展企业强烈的共识。
据了解，很多企业在做贴牌生产的同时，都在努力塑造自己的品牌，甚至不惜高薪从国外聘请设计师。事实上，一些有远见的企业早就开始了品牌的打造，并显现成效。上海丝绸的服装品牌“LILY”，经过多年的努力，终于敲开了时尚之都巴黎的大门，进入了法国中高级百货店和专卖店销售网络;珠海成路进出口有限公司是一家1998年才成立的民营企业，4年前，该企业确立了品牌建设的战略，由于配额的限制，该企业将市场定位在中东和俄罗斯等市场，专做男性休闲服装，该公司有30多人的研发队伍，每年投入上百万，其品牌“Beatit”在中东已有一定的声誉。
为了规避配额限制，一些企业采取走出去战略。或对外投资建厂，或在外合作经营，或收购品牌及销售网络等多种方式，规避贸易风险，收集信息，拓展市场空间。广东省纺、浙江中大、南京市纺、舜天、海欣、华源等一些大型企业都有在外投资项目。江苏云蝠在美国设立办事处，减少贸易中间环节，直接进入了美国销售网络。
二、本届交易会我会在扩大成交方面采取的具体措施、经验和体会
为了保证广交会安全、顺利的进行，保证企业与外商有一个安静、祥和的洽谈环境，我会在会前就做了大量准备工作，采取了有力措施。
1、积极做好馆内的安全保卫工作，维护场馆正常秩序。
2、进一步抓好纺织服装馆的特装布展，以布展推品牌、以品牌促成交。
对本届交易会纺织服装馆的布展，客商和企业普遍反映比上届水平有所提高。布展水平的提高又进一步凸现了品牌的形象、价值，促进了成交。如上海丝绸、上海协大、广东丝绸等摊位，布展风格与其时装系列十分相称，客商洽谈人数和成交情况都相当不错。布展水平较好的企业还有江苏舜天、江苏苏豪、浙江凯喜雅、雅戈尔、广东丝丽、名瑞等。
3、促进企业新产品的开发、推出，提高产品附加值。
在本届交易会上，新产品、新技术是纺织服装馆除优质布展外的又一大亮点，此次推出的新产品有几大特色：产品外观设计更具新意、特色;功能性、环保型产品面料的开发有进一步发展，如纳米面料、针织牛仔布、彩色真丝、新型摩托服等，既提高了产品的附加值，又突破了绿色壁垒，成为吸引外商的一大法宝。
4、制定价格协调方案，打击假冒伪劣产品，保护知识产权，保证良好经营秩序。
本届交易会前，我会就制定了两纱两布、蚕丝类、麻纱布、花色漂布、梭织服装、针织服装及家用纺织品的协调方案，并通过广交会通讯和馆刊在会员企业中广泛宣传，要求参展企业认真遵守，本届交易会没有发现违反最低限价和行业指导价成交的情况。
按大会的统一要求，我会制定了纺织服装馆保护知识产权措施，并指定专人负责此项工作。我会全体工作人员在巡馆中把检查侵犯知识产权作为一项重要工作，以特装布展区为重点，全面检查，发现有违反规定的情况时，及时弄清情况，妥善作出处理。同时，认真对待参展企业的举报，经核实举报情况属实的，严格要求违反规定的参展企业将违规或侵权展示取下来。我们还与各省市交易团和大会业务办经常保持联系，并通过联欢，增进沟通与协作，共同做好保护知识产权的工作，维护了洽谈成交秩序。
三、对政府主管部门及本届交易会纺织服装馆的建议
1、鉴于今年美国市场前景不明，企业对接单无所适从，对明年出口形势十分担忧，企业希望政府尽快与美国达成协议。
2、针对今年对美国出口无序增长，造成大量货物滞港，企业呼吁不论是否与美国达成协议，都希望明年对美纺织品出口进行管理，以利有序出口，防止定单流失。
3、据企业反映，广州周边服装服饰展览会过多，紧挨着流花路展馆的就有锦汉服装展览，以至于客商无法分清哪是真正的广交会，对广交会形成冲击，分流了大量客商，影响了广交会作为中国第一展会的地位和影响。
4、据企业反映，广交会期间，广州宾馆住宿价格大幅上涨，部分客商认为无法接受，因此而取消参加广交会的计划。
5、在展区划分上，希望能够细化，体现专业性，比如，建立童装、牛仔、内衣、时尚服饰、袜业等专业招展展区，方便客户寻找，符合国际展会发展趋势，保持广交会活力。
6、由于近年来美欧对我部分服装设限，我家纺和面料产品在国际市场需求加大，竞争力增强，家纺和面料摊位已不能满足需要，建议增加摊位。
7、建议在制定特装布展规定时，外贸中心应与商会增加沟通，以更有利于布展工作的不断提高，迎接100届广交会的到来。
8、在展位安排中，存在重生产轻流通的现象，而目前我国的对外贸易中，拓展贸易渠道，加强销售依然是个突出问题。建议在品牌建设和广交会布展中，重视对知名外贸企业暨大型流通外贸企业的展位安排，做到商标品牌和企业品牌并重。
月服装工作总结 篇4
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商场领导班子走出去考察、调研，反复 推敲升级改造计划与实施细则，学习先 进的经营理念，合理利用平效，成果非 常明显。特别值得肯定的是，今年的升 级改造中，我们采取了经营面积扩大， 品牌升级，货位调整，店堂改造，加强 管理等一系列强有力的措施，全体员工 团结一心，共同努力，取得了一定的经 济效益和社会效益。不仅提升了企业形 象，而且销售业绩不断攀升。
回顾 xx 年的工作，可以概括为 以下几大方面：
一、适应市场需求升级改造，整 体经营布局调整合理，品牌结构日趋成 熟，经营成果喜人。
服装商场全年计划任务 4400 万， 实际完成万元;毛利计划 330 万，实际完 成万元，费用。
今年新增收了新品费、广告费、装修管理费和其他收入累计上缴纯利 7
万余元，工作总结《服装商场工作总结》 。 取得良好的经营业绩，我们采取了---精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-
半楼，整个男装和运动休闲的经营面积 及经营品牌同步升级。男装由原有品牌 20 多家发展至 61 家，引进了培罗成、雅戈尔、九牧王、花-花-公-子、哈雷
纳·金狐狸等知名男装品牌 30 余家， 国际运动品牌匡威、kappa 入驻我商场;
并引进了七匹狼、匹克、康踏、哥仑布、贵人鸟、豪健等国内运动休闲品牌及威 鹏、佩吉、劲都人、旗牌王、伊韵儿等 中性休闲品牌 20 余家，顺利完成了今 年升级改造任务，受到了商业同仁及消 费者的一致好评。
升级改造后，男装、运动调整扣 点，平均增长了 2﹪--3﹪。租金、管理 费、人员工资等增加纯利润 11 万余元， 为提高销售业绩打下了良好的基矗
为适应商厦整体形象发展的需要， 在兼顾本次经营布局调整重点的同时， 采用末位淘汰制先后淘汰了销售业绩不 好的女装品牌 10 余个，并引进了卡琪
露茜、雅诺、芙奈尔、蒂澌凯瑞、热度、范奈沙、科尚等 10 余家女装品牌。顺---精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-
虽然事情已经圆满解决，但做为导购的 我们也得深思，在工作中是否有不足的 地方，将在以后的工作中更加细心多提 醒顾客仔细检查货品，尽可能的少发生 类似客诉，也要在以后的客诉处理上多 一些冷静.理解，将事情解决在萌芽中， 这也是我们需要改进的。
非常荣幸本人能代表我们营运二 部参加公司举行的《三字经》在此活动 中我学习到了很多，也发现人的潜能是 无限的，只要你肯努力，肯付出一定会 有回报的。在一次次的登台演讲中，能 够突破了自己，战胜了自己也是我一年 来取得的最大的成绩。
更值得高兴的是我专柜被评为
“杭州地区业绩年增长率”最高的一家
店，是荣誉，是对我们工作的一个肯定。 在高兴和兴奋之余我感受最深的是压力， 在 2014 年里我们将如何取得更好的成 绩呢?针对未来的 2014，我专柜将重点 放在以下几个方面：
a:积极配合商场促销活动，提高---精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-
信自己一定能做好!!!
第三篇：2014 年服装商场年终工作总 结
本文由小编辑收集整理， 这是一篇关于服装商场年终工作总结， 希望给你带来帮助！
今年，服装商场紧紧围绕商厦下 达的各项任务指标展开工作，在加强管 理、强化意识、开展活动等方面取得了 显著成绩，为商厦的持续快速发展做了 很大的贡献。
自 xx 年开业以来，服装商场时 刻以发展为前提，进行了三次大规模的 经营布局调整，提升服装品牌结构，合 理利用平效……使得商场能够快步、稳 定地发展。
今年，我商场紧紧围绕商厦整体 部署及 xx 年全年工作计划开展工作。 商场领导班子走出去考察、调研，反复 推敲升级改造计划与实施细则，学习先 进的经营理念，合理利用平效，成果非 常明显。特别值得肯定的是，今年的升 级改造中，我们采取了经营面积扩大，---精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-
新发周年店庆、集团店庆、黄金周等重 要促销时段，取得了良好的销售业绩和 经济效益，最高日销超百万。配合商厦 的活动，我们做了大量的准备工作，积 极与厂家联系货源，增加适销品种，灵 活促销，保底扣点，力保双赢。
2、扩大经营面积，合理利用平 效，提升经营品牌。
品牌经营采取抓大放小的原则， 调整引进了大小品牌 80 余个，年销售 超百万的专柜有 10 余家。确保了我商 厦经营定位的提升。
升级改造后，男装、运动调整扣 点，平均增长了 2﹪--3﹪。租金、管理 费、人员工资等增加纯利润 11 万余元， 为提高销售业绩打下了良好的基础。
为适应商厦整体形象发展的需要， 在兼顾本次经营布局调整重点的同时， 采用末位淘汰制先后淘汰了销售业绩不 好的女装品牌 10 余个，并引进了卡琪
露茜、雅诺、芙奈尔、蒂澌凯瑞、热度、范奈沙、科尚等 10 余家女装品牌。顺---精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-
厂方员工 400 余人。一年来，提高员工 素质、增强服务意识、加大管理力度， 向管理要效益。举办了店堂运动会、模 拟购物、演讲比赛、百日销售竞赛、pop 大赛和模特表演等多项活动。在商 厦举办的首届 pop 大赛中，获得了团体 总分第一名。安踏专柜荣获现场模拟购 物演示第二名。增强了员工的凝聚力， 焕发了员工的工作热情和干劲。
⑴、增强员工素质，向管理要效 益。
本次升级改造，在不闭店不影响 正常营业的情况下，商场领导班子成员
们以身作则，不怕脏不怕累，献工献时， 事事起到模范带头作用。仅用了 40 余 天，就完成了三层楼的升级改造任务。
从提高自身素质做起，柜长精通 导购员和收银员的业务，现在无论是哪 个专柜人员短缺，还是大型活动中顾客 排队交款，每名柜长都可以替补到基层 工作岗位中去。在方便顾客的同时，提 高商场的经济效益。---精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-
主动从家里拿不穿的衣服和生活必需品 给特困员工；员工家里盖房子，我们发 动员工利用
个人时间去她家帮忙；员工的弟 弟出了车祸，我们问长问短尽量解除员 工的后顾之忧。在我们的带动下，我商 场目前已形成了有困难，大家帮的好风 气。
5、发扬“勤俭善持”的企业精 神，降低费用，节约挖潜，压缩不合理 开支。
我商场在勤俭善持上，人人有责。 以节约为前提，减少小后勤人员，压缩 人头工资。原一层楼四个清洁员，现每 层楼两名清洁员，洗手间的清洁员应一 层楼两名，现两层楼两个清洁员。在人 头工资上每人年节省近万元。
因商场大，费用高，我们将可利 用的东西修修补补，凡是能用的，可修 补的绝不花一分钱。由于我商场托管的 专柜多，长途电话及传真较多，费用较 高。我们与厂方沟通。动员各厂家自己---精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-
步拟定借鉴国商的经营格局，将以往的 中岛改建为侧边厅。我商场将以淑女装
和仕女装为主打商品，继续培养米茜尔、柯蒂娜等一些知名女装品牌的忠实顾客 群，并组织新品牌，调整 10----15 个有
竞争力、有影响力、有特色的女装品牌， 确保商场品牌组合的科学性、合理性。
在调整女装的同时，不忘兼顾男 装和运动休闲的经营状况。采取末位淘 汰的原则，淘汰一些效益差的男装和运 动休闲中小品牌，合理进行调整，在不 影响销售的同时，确保明年区域划分整 体规划的完整性，保证 xx 年的升级改 造的顺利完成。
4、在经营环节上，要求商场管 理人员定期考察调查市场，具备预知市
场行情变化的能力，熟练业务知 识，研究商品流行趋势，掌握第一手资 料，分析知名品牌的经营规模，认真学 习其他先进企业的管理方法，查找自身 管理工作存在的不足，拟定工作细节的 补充计划和实施方案等，提高商场领导---精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-
柜长主抓货源，有针对性地与货源不足 的厂家和供应商进行沟通，充实货源， 配合导购员做好销售的准备工作。凭借 多样化，多品种的商品留住各种层次的 消费人群。
6、节约挖潜，压缩不合理的开 支。降低各项费用，杜绝浪费现象。能 省一分钱，绝不多花半分钱。
老百姓离不开“衣、食、住、行” ，可见服装在人们心目中的重要性。服 装是引领时尚的必需品。新发的市场定 位是品牌时尚店，我们深感自己的责任 重大。虽然目前我们的销售还不是最理 想的，但我们深信服装商场是欧亚新发 最有潜力最有发展的商场，为此服装商 场的全体员工向着这一目标共同努力。 相信随着经营和管理的不断深化，在 xx 年的工作中我们将以更加扎实有效的措 施，更加合理高效的方法，将明年工作 真正落到实处，配合商厦领导超前完成 明年的工作计划。
第四篇：服装商场年终工作总结 ---精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-
回顾 xx 年的工作，可以概括为 以下几大方面：
一、适应市场需求升级改造，整 体经营布局调整合理，品牌结构日趋成 熟，经营成果喜人。
服装商场全年计划任务 4400 万， 实际完成万元;毛利计划 330 万，实际完 成万元，费用。
今年新增收了新品费、广告费、装修管理费和其他收入累计上缴纯利 7 万余元。取得良好的经营业绩，我们采 取了如下做法：
1、紧跟商厦各种大规模促销活 动，不放过任何销售机会。
根据商厦总体部署，在多次大型
促销活动中，我商场都能围绕活动主题， 积极配合，以活动和节日促进销售。在 新发周年店庆、集团店庆、黄金周等重 要促销时段，取得了良好的销售业绩和 经济效益，最高日销超百万。配合商厦 的活动，我们做了大量的准备工作，积 极与厂家联系货源，增加适销品种，灵---精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-
费者的一致好评。
升级改造后，男装、运动调整扣 点，平均增长了 2﹪--3﹪。租金、管理 费、人员工资等增加纯利润 11 万余元， 为提高销售业绩打下了良好的基础。
为适应商厦整体形象发展的需要， 在兼顾本次经营布局调整重点的同时， 采用末位淘汰制先后淘汰了销售业绩不 好的女装品牌 10 余个，
并引进了卡琪露茜、雅诺、芙奈 尔、蒂澌凯瑞、热度、范奈沙、科尚等 10 余家女装品牌。顺利地完成了今年的 升级改造任务，为计划明年女装品牌的 再次升级奠定了良好基础。
改善不合理的经营布局，利用一 切可利用的空间出平效，服饰区进行了 小规模的调整，新引进了嘉得利、金鑫 饰品、金雨绮、美甲、傲诗曼时尚女包 等专柜，商场的年利润增加了 14 万余 元。由于利用空间合理，得到了供应商 和顾客的一致好评。
3、管理上精益求精，查找自身---精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-
人懂经营、会算帐，个个会管理。
4、全方位培养人才，关心员工 生活，增强凝聚力和核心力。
我服装商场现有自营职工 86 人， 厂方员工 300 余人。一年来，提高员工 素质、增强服务意识、加大管理力度， 向管理要效益。举办了店堂运动会、模 拟购物、演讲比赛、百日销售竞赛、pop 大赛和模特表演等多项活动。在商 厦举办的首届 pop 大赛中，获得了团体 总分第一名。安踏专柜荣获现场模拟购 物演示第二名。增强了员工的凝聚力， 焕发了员工的工作热情和干劲。
⑴、增强员工素质，向管理要效 益。
本次升级改造，在不闭店不影响 正常营业的情况下，商场领导班子成员
们以身作则，不怕脏不怕累，献工献时， 事事起到模范带头作用。仅用了 40 余 天，就完成了三层楼的升级改造任务。
从提高自身素质做起，柜长精通 导购员和收银员的业务，现在无论是哪---精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-
庭状况，关心员工生活。
通过建立员工档案，了解了员工 的第一手资料。对家里特殊困难的员工 予以照顾，动员员工关心和帮助他们。 主动从家里拿不穿的衣服和生活必需品 给特困员工;员工家里盖房子，我们发动 员工利用个人时间去她家帮忙;员工的弟 弟出了车祸，我们问长问短尽量解除员 工的后顾之忧。在我们的带动下，我商 场目前已形成了有困难，大家帮的好风 气。
5、发扬“勤俭善持”的企业精 神，降低费用，节约挖潜，压缩不合理 开支。
我商场在勤俭善持上，人人有责。 以节约为前提，减少小后勤人员，压缩 人头工资。原一层楼四个清洁员，现每 层楼两名清洁员，
洗手间的清洁员应一层楼两名， 现两层楼两个清洁员。在人头工资上每 人年节省近万元。
>因商场大，费用高，我们将可---精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-
们将提前组织货源，认真布署店庆期间 工作的每一个细节，现场管理人员加大 力度。力争在店庆期间取得了可观的经 济效益，刷新我商场自开业以来日销的 最高销售记录，成为 10 年的工作的良 好开端。
3、5 月份，我商场将全面调整女 装的经营布局及品牌结构。本着以名优 商品为主、完善品牌结构为原则进行升 级改造。目前根据商场的经营面积，初 步拟定借鉴国商的经营格局，将以往的 中岛改建为侧边厅。我商场将以淑女装
和仕女装为主打商品，继续培养米茜尔、柯蒂娜等一些知名女装品牌的忠实顾客 群，并组织新品牌，调整 10----15 个有
竞争力、有影响力、有特色的女装品牌， 确保商场品牌组合的科学性、合理性。
在调整女装的同时，不忘兼顾男 装和运动休闲的经营状况。采取末位淘 汰的原则，淘汰一些效益差的男装和运 动休闲中小品牌，合理进行调整，在不 影响销售的同时，确保明年区域划分整---精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-
任务考核各专柜的销售情况，对销售前 五名的专柜和后五名的专柜予以公布， 激发员工的竞争意识，鼓励员工提高销 售业绩;对销售排名后五名的专柜，与专 柜人员一起查找原因，采取相应措施， 进而提高销售业绩，对确无提高的专柜 将予以淘汰。
针对货品不实和卖场空的现象，
我们将在充实货品种类和数量上下工夫， 以柜组为单位，采取分片包干的原则。 柜长主抓货源，有针对性地与货源不足 的厂家和供应商进行沟通，充实货源， 配合导购员做好销售的准备工作。凭借 多样化，多品种的商品留住各种层次的 消费人群。
6、节约挖潜，压缩不合理的开 支。降低各项费用，杜绝浪费现象。能 省一分钱，绝不多花半分钱。
老百姓离不开“衣、食、住、行” ，可见服装在人们心目中的重要
性。服装是引领时尚的必需品。 新发的市场定位是品牌时尚店，我们深---精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-
山区域市场的领先市场地位。
经营调整成效凸显。全年引进新 渠道 1xx 个，淘汰品牌 3 个，调整率达 70%以上。全场七大品类均实现 20%以 上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长 26%和 13%。
两个工程两手齐抓。“打造 20
个百万品牌”和“引进 10 个成熟品牌” 的“两手抓”工程，有 21 个品牌实现 了销售过百万的业绩，整体销售同比增 长 36%，占全场销售总额的 27%。
扩销增利企划先行。突破常规， 通过整合资源，把握热点，推出个性化 的营销活动，在营销造势上始终保持区 域领先优势。
二、服务体系不断完善，现场管 理成效斐然
**年建二狠抓现场管理，全面推 行“亲情式服务”体系，在一线员工中 开展“服务意识”的大讨论，工作总结 《商场销售工作总结》。 对商场硬件 设施进行了全面维修和整改，使卖场形---精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-
及结构问题没有改变。
问题六：供应商渠道的整合在 09 年虽有改变，但效果并不明显。
11 年，青山周边区域的商业竞争 将日趋白热化。面对前有中南销品贸的 整装待业，后有青山百货的步步紧追， 我们将从以下几个方面重点入手：
一、抓春节市场，确保开门红， 誓夺年度目标
以春节营销工作为先导，全面实 施旺季市场经营战略，确保一、二月份 开门红及年度经营目标的顺利实现。
二、准确把握市场定位，实施差 异化经营
略微调高经营档次，跟青商、徐 东、销品茂实行整体错位，打造区域时 尚百货。特别是在区域市场内实现主流 品牌独家经营的格局。
三、组建货品部，实施进销分离， 加大招商调整力度
通过组织架构的健全，为加快调 整进度提供有力的软环境，使调整工作---精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载---
一步一个脚印地向前发展，从而达到区 域百货经典的经营格局。
四、以四楼的改造与经营为契机， 全面整合场内资源
做强做大是企业经营的第一要务。 以开发扩大四楼经营面积和内容作为 09 年的首要任务，进一步提升商场的经营 功能，开发新的经济增长点。
五、狠抓百万品牌，全面发挥二 八效应
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月服装工作总结 篇5
服装销售工作总结怎么写？为范文网会员“barrypeng”投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。
服装销售工作总结篇一近期业绩明显下滑，现虽然处于销售淡季但同行采取价格或依靠其自身的知名度及具竟争优势;所处商圈选对店铺的选址，对于门店能否盈利至关重要，专卖的品牌经营店在众多的服装品牌销售中最具亲和力，以其新颖的款式、统一的门户设计、赏心悦目的购物环境赢得了现代人的认可。通过这种模式的经营，既扩大了品牌的影响力又提高了销售额。但目前多种形式的经营模式的存在在价格具有优势有甚者以稍高批发价的价格出售，现对该区域的情况总结如下：
所在商圈分析：同行男装销售分布区域集中，由于旧观念和收入水平的限制形成当地的消费习惯倾向节俭;在商圈辐射的外缘居住现有的群体主要以妇老幼为主以及消费需求偏向低消费，同样的服装或其他产品宁愿付出较低的价格获取同样的效用，当然，年轻的消费群体更倾向新鲜的别出心裁的事物，我店铺趋向于边缘;吸收一些闲散或品牌依赖较高的顾客。
竞争对手及价格分析：
cabben：cabben相对wolfzone在此区域具有较高的知名度，有相对稳定的顾客群体近期也是处于比较萧条状态，服装的款式较少简单同样缺少需求较多的七分裤，装修布局宽敞整洁;价格区间：[299-399]u[399-459]在价格上不具备竞争优势。
美特斯邦威：所处位置位于商业街繁华地段客流集中地段，陈列紧凑能够适时推出适应大众化需求，推出同类牛仔裤较薄相比之下略有不足之处，同类及市场需求之间划出空白区;部分折扣5折-7折不等、两件8.8折，折扣价格有较大的吸引力，价格较实惠，质量一般也有保证，则既有品牌优势、又有批发市场的优惠价格，价格区间：[49-79]u[89-119]
不足之处：
1.周边没有明显标志建筑物，广告牌不是很清楚;
广告指示因周围环境条件限制很难重复的刺激消费者对该品牌印象的清晰，像麦当劳的标识在一百米外依然清晰可见引导刺激作用。2.牛仔裤系列的面料厚度和当地的需求和习惯相悖，对销量构成严峻的态势;
适应这一季度产品生命周期的款式数量并不多。3.销售人员态度消极缺乏热情，亟待改进。
4.缺少相应的活动，相对而言cabben也面临同样的形势;
但其已具备相对品牌信任的顾客群。计划：
一、切实落实岗位职责，认真履行本职工作。
千方百计完成区域销售任务;努力完成销售中的各项要求;积极广泛收集市场信息并及时整理上报;严格遵守各项规章制度;对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;完成其它工作。
二、明确任务，主动积极
积极了解达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要积极考虑并补充完善
三、努力经营和谐的员工关系，善待员工，稳定员工情绪规划好员工在店的职业生涯发展。由于区域市场萎缩、同行竞争激烈且价格下滑，认真考察并综合市场行情的信息反馈，激发销售热情。同时计划认真学习知识、技能及销售实战来完善自己的理论知识，力求不断提高自己的综合素质。
服装销售工作总结篇二工作半年以来，经历了很多，也有很多的感悟，首先得感谢公司给我们提供了那么好的机会，有经验的同事给我指导，让我学习他们的实战经验，也让我也学会了销售并不是简简单单的卖出，从他们身上学到的不仅是做事的方法，还包括了为人处事。现就这半年的工作作心得体会与大家一起分享。
自从进入公司，不知不觉中，半年的时间一晃就过去了，在这段时间里，我从一个对该行业产品知识一无所知的新人开始慢慢的熟悉，完成了角色转换，同时也开始慢慢的融入到了这一个集体，慢慢的开始适应。
进入一个新的行业，每个人都要熟悉该行业产品的知识，熟悉公司的操作模式和建立客户关系群。在销售的过程中，要学习的东西真的很多很多，货品的知识，衣服的搭配，还要去了解顾客的需要，满足顾客的需要等等。而同事之间更重要的是团队精神，相信别人，相信团队的力量，销售不是一个人的事，而是整个店，整个公司的事。然后可再发挥自身的优势：不断总结和改进，提高素质。
在这几个月的时间里有失败，也有成功，欣慰的是自身产品知识和能力有了稍微的提高，但还是远远不够用于销售中去，也没有达到自己理想中的目标。一开始确实对店员没有很大的感觉，特别是最初几天，很多很多的不习惯，以为自己要很长的适应过程，也担心自己根本就无法胜任这份工作，因为店员并不是我心目中长期的工作方式，但意识的如果我接触了这个工作，我就要先把它做好来，再去做别的。但后来却又发现作为一名店员也是特别锻练人的。它需要的是员工的应变能力，员工的产品知识甚至其他知识，员工的服务态度···这些都将影响销售。而店员在形象店也就等于是代表着公司形象。店员的好与坏将是客人对公司评价的好与坏。
在工作中，我也学习、体验了一些销售策略，现分享如下：
我把进店的客人分为两种：第一种客人，目的型的客人：逛商场怀有购物的目的，有比较明确的需求或者想法。她们可能开门见山或直奔主题索取自己喜欢的衣物，或者是半明确型的客人，是想买上一条裙子，但是具体要买什么样子的裙子，还没有明确。第二种客人，闲逛型的客人：现在的商场里有太多消磨时光闲逛型的客人，她们有的是纯粹打发时间，有的是心情不好，到琳琅满目的商场里散心。闲逛型的客人不一定是说不会购物，遇到她喜欢的和开心的货品时，下手也是毫不犹豫。目前商场里的客人闲逛型的客人占大部分，同时将越来越多，闲逛型的客人的接待和目的型客人接待是不能完全相同的。闲逛型的客人进店后，需要空间和时间来欣赏我们精心设计的漂亮陈列和货品。接待她们最忌讳的就是立刻接待，80%的时候你得到的回答是：我随便看看。显然这样的接待服务是有问题的。闲逛型的客人进了店，我正确的服务动作就是寻机，在迎宾之后，对于那些三三两两闲逛的客人，保持距离，用你眼睛的余光去观察客人的举动，给客人一个适当的空间和时间去欣赏我们的货品和陈列，时机到的时候，才进入到接待介绍工作中去。
我今后的努力方向：
一、切实落实岗位职责，认真履行本职工作。
千方百计完成区域销售任务;努力完成销售中的各项要求;积极广泛收集市场信息并及
时整理上报;严格遵守各项规章制度;对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;完成其它工作。
二、明确任务，主动积极
积极了解达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要积极考虑并补充完善
三、努力经营和谐的员工关系，善待员工，稳定员工情绪规划好员工在店的职业生涯发展。由于区域市场萎缩、同行竞争激烈且价格下滑，认真考察并综合市场行情的信息反馈，激发销售热情。同时计划认真学习知识、技能及销售实战来完善自己的理论知识，力求不断提高自己的综合素质。
感谢公司给予我机会与信任，我一定会积极主动，从满热情。用更加积极的心态去工作。
服装销售工作总结篇三在推广自己的产品时，潜在的用户往往会出现各种心理变化，如果推销人员不仔细揣摩用户的心理，不拿出\\\\\\\\"看家功夫\\\\\\\\"，就很难摸透对方的真正意图。
如何对不同的用户进行产品推广，看其属于哪种类型的人，就可以对不同类型的用户采取不同的措施，做到\\\\\\\\"有的放矢\\\\\\\\"，从而能起到事半功倍的效果。
一、自命不凡型
这类型人无论对什么产品，总表现出一副很懂的样子，总用一种不以为然的神情对待，这类型人一般经济条件优越，以知识分子居多。
对策：这类人喜欢听恭维的话，你得多多赞美他(她)，迎合其自尊心，千万别嘲笑或批评他(她)。
二、脾气暴躁型
脾气暴燥，怀疑一切，耐心特别差，喜欢教训人，常常旁无道理地发脾气，有时喜欢跟你\\\\\\\\"唱反调\\\\\\\\"。
对策：面带微笑，博其好感，先承认对方有道理，并多倾听，不要受对方的\\\\\\\\"威胁\\\\\\\\"而再\\\\\\\\"拍马屁\\\\\\\\"，宜以不卑不亢的言语去感动他(她)，博其好感。当对方在你面前自觉有优越感，又了解了产品的好处时，通常会购买。
三、犹豫不决型
有购买的意思，态度有时热情，有时冷淡，情绪多变，很难预料。
对策：首先要取得对方的信赖，这类型的人在冷静思考时，脑中会出现\\\\\\\\"否定的意念\\\\\\\\"，宜采用诱导的方法。
四、小心谨慎型
这种类型的人有经济实力，在现场有时保持沉默观察，有时有问不完的问题，说话语气或动作都较为缓慢小心，一般在现场呆的时间比较长。
对策：要迎合他(她)的速度，说话尽量慢下来，才能使他(她)感到可信，并且在解说产品的功能时，最好用专家的话或真实的事实，并同时强调产品的安全性和优越性。
五、贪小便宜型
希望你给他(她)多多的优惠，才想购买，喜欢讨价还价。
对策：多谈产品的独到之处，给他(她)赠产品或开免费检查单，突出售后服务，让他(她)觉得接受这种产品是合算的。以女性多见。
六、来去匆匆型
检查时匆匆而过，总说他(她)时间有限，这类型人其实最关心质量与价格。
对策：称赞他(她)是一个活的很充实的人，并直接说出产品的好处，要抓重点，不必拐弯抹角，只要他(她)信任你，这种类型人做事通常很爽快。
七、经济不足型
这种类型的人想购买，但没有多余的钱，找一大堆理由，就是不想买。
对策：只要能够确让他(她)对产品感兴趣或想治疗，又拿不出现钱，要想法刺激他(她)的购买欲望，和同其他人做比较，使其产生不平衡的心理，也可以让他(她)分批购买。
服装销售工作总结篇四服装店主对于一个服装店长来说起着领头羊当然作用。对于一个经济效益好的服装零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。
具体归纳为以下几点：
1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。
增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。
4、以身作则，做员工的表帅。
不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。
发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;
其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。
6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。
现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。
面对明年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：
1.加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理。
2.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质。
3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。
服装销售工作总结篇五今年，服装商场紧紧围绕商厦下达的各项任务指标展开工作，在加强管理、强化意识、开展活动等方面取得了显著成绩，为商厦的持续快速发展做了很大的贡献。
自__年开业以来，服装商场时刻以发展为前提，进行了三次大规模的经营布局调整，提升服装品牌结构，合理利用平效……使得商场能够快步、稳定地发展。
今年，我商场紧紧围绕商厦整体部署及__年全年工作计划开展工作。商场领导班子走出去考察、调研，反复推敲升级改造计划与实施细则，学习先进的经营理念，合理利用平效，成果非常明显。特别值得肯定的是，今年的升级改造中，我们采取了经营面积扩大，品牌升级，货位调整，店堂改造，加强管理等一系列强有力的措施，全体员工团结一心，共同努力，取得了一定的经济效益和社会效益。不仅提升了企业形象，而且销售业绩不断攀升。
回顾__年的工作，可以概括为以下几大方面：
一、适应市场需求升级改造，整体经营布局调整合理，品牌结构日趋成熟，经营成果喜人。
服装商场全年计划任务4400万，实际完成万元;毛利计划330万，实际完成万元，费用。
今年新增收了新品费、广告费、装修管理费和其他收入累计上缴纯利7万余元。取得良好的经营业绩，我们采取了如下做法：
1、紧跟商厦各种大规模促销活动，不放过任何销售机会。
根据商厦总体部署，在多次大型促销活动中，我商场都能围绕活动主题，积极配合，以活动和节日促进销售。在新发周年店庆、集团店庆、黄金周等重要促销时段，取得了良好的销售业绩和经济效益，最高日销超百万。配合商厦的活动，我们做了大量的准备工作，积极与厂家联系货源，增加适销品种，灵活促销，保底扣点，力保双赢。
2、扩大经营面积，合理利用平效，提升经营品牌。
品牌经营采取抓大放小的原则，调整引进了大小品牌80余个，年销售超百万的专柜有10余家。确保了我商厦经营定位的提升。
升级改造后，男装、运动调整扣点，平均增长了2﹪--3﹪。租金、管理费、人员工资等增加纯利润11万余元，为提高销售业绩打下了良好的基础。
为适应商厦整体形象发展的需要，在兼顾本次经营布局调整重点的同时，采用末位淘汰制先后淘汰了销售业绩不好的女装品牌10余个，并引进了卡琪露茜、雅诺、芙奈尔、蒂澌凯瑞、热度、范奈沙、科尚等10余家女装品牌。顺利地完成了今年的升级改造任务，为计划明年女装品牌的再次升级奠定了良好基础。
改善不合理的经营布局，利用一切可利用的空间出平效，服饰区进行了小规模的调整，新引进了嘉得利、金鑫饰品、金雨绮、美甲、傲诗曼时尚女包等专柜，商场的年利润增加了_万余元。由于利用空间合理，得到了供应商和顾客的一致好评。
3、管理上精益求精，查找自身管理工作存在的不足，拟定工作细节的补充计划和实施方案。
要求柜长各负其责，每天记录本柜组的销售情况，月末进行汇总，计算出柜组本月的销售利润及费用情况，做到心中有数，商场无论需要哪个数据，柜长都能及时准确地提供出来。做到人人懂经营、会算帐，个个会管理。
4、全方位培养人才，关心员工生活，增强凝聚力和核心力。
我服装商场现有自营职工98人，厂方员工400余人。一年来，提高员工素质、增强服务意识、加大管理力度，向管理要效益。举办了店堂运动会、模拟购物、演讲比赛、百日销售竞赛、pop大赛和模特表演等多项活动。在商厦举办的首届pop大赛中，获得了团体总分第一名。安踏专柜荣获现场模拟购物演示第二名。增强了员工的凝聚力，焕发了员工的工作热情和干劲。
⑴、增强员工素质，向管理要效益。
本次升级改造，在不闭店不影响正常营业的情况下，商场领导班子成员们以身作则，不怕脏不怕累，献工献时，事事起到模范带头作用。仅用了40余天，就完成了三层楼的升级改造任务。
从提高自身素质做起，柜长精通导购员和收银员的业务，现在无论是哪个专柜人员短缺，还是大型活动中顾客排队交款，每名柜长都可以替补到基层工作岗位中去。在方便顾客的同时，提高商场的经济效益。
柜长素质的提高，带动了柜组成员。随着员工素质的整体提高，树立品牌意识，销售业绩不断攀升，取得了利润比去年翻一翻的好成绩。
⑵、全方位培养人才，各项工作领先其他部门。
发现每一名员工的闪光点，并善加利用，使她们都有“用武之地”。培养出了一支高素质可以参加各种比赛的员工模特队,培养出了多名优秀报道员，并经常有文章见于《今日欧亚》。
商厦无论下达的是促销任务还是举办活动，我们都能超额完成或取得领先的成绩。目前我商场已培养出一支不计得失，不计报酬、过得硬的员工队伍，多次受到了商厦领导及相关部门的表扬。
⑶、建立员工档案，了解员工家庭状况，关心员工生活。
通过建立员工档案，了解了员工的第一手资料。对家里特殊困难的员工予以照顾，动员员工关心和帮助他们。主动从家里拿不穿的衣服和生活必需品给特困员工;员工家里盖房子，我们发动员工利用
个人时间去她家帮忙;员工的弟弟出了车祸，我们问长问短尽量解除员工的后顾之忧。在我们的带动下，我商场目前已形成了有困难，大家帮的好风气。
5、发扬“勤俭善持”的企业精神，降低费用，节约挖潜，压缩不合理开支。
我商场在勤俭善持上，人人有责。以节约为前提，减少小后勤人员，压缩人头工资。原一层楼四个清洁员，现每层楼两名清洁员，洗手间的清洁员应一层楼两名，现两层楼两个清洁员。在人头工资上每人年节省近万元。
因商场大，费用高，我们将可利用的东西修修补补，凡是能用的，可修补的绝不花一分钱。由于我商场托管的专柜多，长途电话及传真较多，费用较高。我们与厂方沟通。动员各厂家自己安装电话，降低商场管理费用。
__年的工作已近尾声，我们会把今年取得的工作成绩当作明年工作的新起点。总结工作经验，针对不足，在求实、做细、落实上下功夫。我们将继续在商厦领导的带领下，严格按照__年的工作计划开展工作：
2、积极配合商厦做好1月15日和“4·15”两个店庆的准备工作，我们将把两次店庆作为__年上半年工作的重点。
为了能在店庆期间有良好的销售业绩，给__年的工作开个好头，我们将提前组织货源，认真布署店庆期间工作的每一个细节，现场管理人员加大力度。力争在店庆期间取得了可观的经济效益，刷新我商场自开业以来日销的最高销售记录，成为__年的工作的良好开端。3、5月份，我商场将全面调整女装的经营布局及品牌结构。
本着以名优商品为主、完善品牌结构为原则进行升级改造。目前根据商场的经营面积，初步拟定借鉴国商的经营格局，将以往的中岛改建为侧边厅。我商场将以淑女装和仕女装为主打商品，继续培养米茜尔、柯蒂娜等一些知名女装品牌的忠实顾客群，并组织新品牌，调整10----15个有竞争力、有影响力、有特色的女装品牌，确保商场品牌组合的科学性、合理性。在调整女装的同时，不忘兼顾男装和运动休闲的经营状况。采取末位淘汰的原则，淘汰一些效益差的男装和运动休闲中小品牌，合理进行调整，在不影响销售的同时，确保明年区域划分整体规划的完整性，保证__年的升级改造的顺利完成。
4、在经营环节上，要求商场管理人员定期考察调查市场，具备预知市
场行情变化的能力，熟练业务知识，研究商品流行趋势，掌握第一手资料，分析知名品牌的经营规模，认真学习其他先进企业的管理方法，查找自身管理工作存在的不足，拟定工作细节的补充计划和实施方案等，提高商场领导的综合能力，向商厦领导提供合理化建议。加大管理力度，向管理要效益。在总结今年经验与不足的基础上，拓展新思路，努力挖掘创造利润的新途径。
加强员工培训，提高员工的整体素质。通过组织丰富多彩的活动，增强员工的凝聚力。力争在经营和管理方面，明年能够再上一个新台阶。
5、_年的工作重点是抓销售，提高利润。
将明年的销售计划落实到各柜组，并由柜长落实到各专柜及个人，增强全员的紧迫感和责任感。每月按计划任务考核各专柜的销售情况，对销售前五名的专柜和后五名的专柜予以公布，激发员工的竞争意识，鼓励员工提高销售业绩;对销售排名后五名的专柜，与专柜人员一起查找原因，采取相应措施，进而提高销售业绩，对确无提高的专柜将予以淘汰。针对货品不实和卖场空的现象，我们将在充实货品种类和数量上下工夫，以柜组为单位，采取分片包干的原则。柜长主抓货源，有针对性地与货源不足的厂家和供应商进行沟通，充实货源，配合导购员做好销售的准备工作。凭借多样化，多品种的商品留住各种层次的消费人群。
6、节约挖潜，压缩不合理的开支。
降低各项费用，杜绝浪费现象。能省一分钱，绝不多花半分钱。老百姓离不开“衣、食、住、行”，可见服装在人们心目中的重要性。服装是引领时尚的必需品。新发的市场定位是品牌时尚店，我们深感自己的责任重大。虽然目前我们的销售还不是最理想的，但我们深信服装商场是欧亚新发最有潜力最有发展的商场，为此服装商场的全体员工向着这一目标共同努力。相信随着经营和管理的不断深化，在__年的工作中我们将以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，将明年工作真正落到实处，配合商厦领导超前完成明年的工作计划。
服装销售工作总结怎么写？
月服装工作总结 篇6
我自xxx年10月9号来公司以来，履行业务员的职责和义务，在您的正确领导下积极开展各项业务工作，虽然只有4个月的时间，但是让我学到很多东西，了解很多，收获很多，结识了一大帮朋友，根椐这些日子来的工作实践、经验和教训，秉承实事求是的原则，我对个人工作作如下总结
首先要感谢的是您对我个人的信任，在工作上给予我最大的支持。其次是感谢您把我当成您的朋友，以及在工作和生活上对我的关心照顾。在工作遇到困难而我的思路又不对的时候，您会与我进行良好的沟通，纠正我的思路，使我的业务工作能顺利的进行下去。
几点不足，平常和大家在一起还不是很积极，可能是刚刚来公司没有多久的，跟身边有些家人还不太熟悉，我保证在今后的工作和生活中不断提升自身的各项能力。对客户了解得不彻底，在工作中我很少动脑筋思考问题，即使思考了也不够细致，思维方式比较单一。很多时候我都是按程序做事，根据领导的交待办事。极少动脑琢磨客户，琢磨市场，琢磨导致问题发生的根本原因。总觉得没什么好思考的。而思维方式因为没有经过对事情周密、细致的思考和全面的分析，从而变得比较单一。作为一个业务员，必须考虑很多东西，以清晰的思路，思考事情的每一个细节，才能正确判断客户的真实情况。
我对业务这项职业充满热爱，我努力尝试认真的做好每单业务，跟好操作过程中的每个环节，提高每个月的销售量和利润。可在总结个人业绩令我本人感到汗颜。
回顾这些日子来的实际工作情况，出现这种结果的主要原因有就是个人主观上没有花更多的精力开拓新客户和新资源，最后是思路太狭窄，打不开更多更好的思路，业务过程极为平淡单一。
在这里学到很多，很多欢乐，我愿与月半湾共同奋斗，一起成长！奋斗！奋斗！坚持奋斗！
篇二：
时光飞逝转眼又到了年底，回顾即将过去的一年里经历了很多，也感悟到很多。首先感谢公司领导和店内同事在这一年里帮助与支持，自己才能更好的立足于本职工作，再发挥自身的优势不断总结和改进、更好的提高自身素质。
虽然每天都在重复着单调的工作，但在公司形象受到破坏的时候我学会了如何去维护，在被客户误解的时候，我学会了如何去沟通与交流，在店内销售不好时我学会了去查找原因并加于改进，通过今年的工作特别是十一月份店长休假让我代理店长以来，更明确的意识到要做好店里的销售最重要的是员工清楚自己的产品知识、有很好的服务态度、还要有店内同事的积极配合，店员在店里就代表着公司形象，而这些都将影响公司的销售。希望今后通过公司领导的指点和同事们的努力为公司创造更好的销售业绩。
现将今年的工作总结作如下汇报：
一、 顾客方面：
我把进店的顾客分为两种：
1、根据公司领导要求，做好店内的陈列及新款的展示，安排好人手更好的为公司的促销活动提升销售。
2、定期及及时的做好竞争对手最新促销活动和款式变动的收集，
同的内容，做到因人而宜。
4、营业员把握流行的动态、了解时尚的先锋，要向顾客说明服装符合流行的趋势。
二、地理位置方面：
我们万达店的地理位置较偏，周围没有更多的商圈，除了今年初新开了一个五号停机坪购物广场外没有其他购物点。而这两处的购物特点都是靠周六日及其他节假日带来的客流，或更多的是靠万达搞一些广场活动而带动的客流。
也就是因为我们店由于地理及客流的`因素占关健的比重，所以做好节假日的促销优其关键，而如果作为店铺的管理者一定要知道自己店铺的最畅销款是什么以及最抢眼的促销位在那里，合时合地的陈列才能更好的提高销售。我们可以根据客流的高低 制定不同阶段，而在不同的时段采取的陈列思想也应该不一样，如周一至周四客流少我们作求生存的阶段，那么就要用最畅销的款陈列在最出钱的货架上面，如周五至周日客流高锋我们作求奔小康阶段，就要采取畅销款和滞销款的不同组合已达到四面开花的景象。另外，现阶段最流行的陈列思想莫过于色系的搭配，但是，在色系的搭配过程中，一定要注意整体的布局，以及最小陈列单元格的陈列，再到整场组合的布局。
以上是我这一年来的工作总结与心得，自己的工作仍存在很多问题和不足，方法和技巧上有待于学习和领导的指点。
月服装工作总结 篇7
作为一名服装选款师，我在过去的一段时间里积累了丰富的工作经验，并且取得了一定的成绩。在这篇文章中，我将详细介绍我在这个职位上的主要职责和所取得的成就。
作为一名服装选款师，我主要负责为品牌或零售商选择和采购合适的服装和配件。这要求我密切关注市场趋势、消费者喜好以及品牌定位，以确保选取的款式和颜色与目标群体的需求相匹配。我会定期参加时装周和行业展会，进行市场调研和收集最新信息。我也经常与设计师、采购团队和生产商合作，确保所选择的服装能够在质量、价格和交货周期等方面满足品牌的要求。
在过去的一段时间里，我努力提高自己的专业知识和技能，以更好地完成工作。我深入研究了时尚流行趋势、不同品牌的定位和消费者购买习惯等相关方面的知识。我向同事和行业专家请教，参加各种培训课程，以提高自己的市场分析和选款能力。在客观条件允许的情况下，我也会亲自走访市场，了解消费者的需求和反馈。
在工作中，我注重团队合作和协调。我与设计师紧密合作，根据他们的创意和灵感寻找合适的面料和款式。我与采购团队保持良好的沟通，确保所有采购计划的顺利实施。我与生产商建立了稳定的合作关系，确保制造出的服装质量符合预期，并且按时交付。
除此之外，我还积极参与市场营销和促销活动。我与营销团队紧密配合，为品牌的推广提供支持。我与零售商合作，确保商品陈列和促销活动与品牌形象相符。我也会提供一些建议，帮助品牌根据市场需求进行产品定价和调整。
在过去的几年里，我取得了一些显著的成绩。我成功帮助品牌进行了一次重塑，在市场上取得了更好的表现。我通过选取受欢迎的款式和颜色，提高了销售额。我也成功地推出了几个热门系列，得到了消费者的认可和赞赏。在与供应商的合作中，我成功地谈判降低了采购成本，并保证了产品质量。
虽然我在工作中取得了一些成绩，但我深知自己还有很多需要提高的地方。我将继续保持对市场趋势的敏感度，并且不断学习和更新自己的知识。我还将加强与同行和专家的合作与交流，以提升自己的职业水平。同时，我也准备接受更多的挑战和责任，为品牌的发展做出更大的贡献。
小编认为，作为一名服装选款师，我将继续努力工作，不断提高自己的专业能力，并为品牌的成功做出更大的贡献。我相信，通过持续的努力和创新，我能够在这个职位上取得更为出色的成绩。
月服装工作总结 篇8
在紧张而有序，忙碌中又完成了一个学期的工作，本学期班级管理的一切工作，始终是围绕构建和谐平安校园的主题而行的，在内涵式，外向型，特色化的办学理念中，力求把我院建设成全国著名，世界一流的服装高等院校，全院上下，齐心协力，在井然有序的节奏中，已圆满的完成了任务，且取得了良好的成效。
学期开始，我除了带级服设（10、11、12），级服设3班，四个班级外，又接了二个班级服设26班毕业班和服设28统招班，混杂的带班（自考，统招，毕业班）工作较为烦琐，严肃又性强，特别是毕业班的工作量大，你不仅要做好毕业生的就业协议书的收取，学籍档案的整理工作，而且要及时通知他们按时返校参加补考，准确无误的办理相关的毕业离校手续，同时还要注重稳定每位同学的思想动态，为此我多次召开班会，引导学生树立正确的人生观，价值观，世界观。
一：注重自身素养的提高，认真做好每天的事务性工作
班主任每天从事着相同的事务性的工作，履行共同的工作职责，但，所取得的成效是不一的，原因是各自采取的手段不同，所谓的手段是语言的技巧和工作方法，班主任的工作是管理人的工作，班主任每天面对的是朝气蓬勃，有思想，有理想，有感情，自我表现欲较强的学生群体，因此，班主任在工作中，既要有宏观的群体管理，又要有微观的个性发展和指导，然而，班主任就应该不断的学习新的知识，接受新的生事物，提高自身的思想理论水平，注重加强自身素养的提高，培养良好的品德风范和工作作风，发挥表率作用。以此来提高你对学生的感染力和亲和力，增进班级工作的推动力。
二：注重师生间的情感交流，坚持走访学生寝室
班主任除了做好正常的事务性的工作外，与学生的语言和情感的沟通尤为重要，并要及时了解学生的思想动态，对于个别重点的学生，采取定时沟通，交流，帮助，关心，培养他们有良好的心理素质，以及有一定的心理承受能力，培养教育学生要有正确的人生观，价值观，具有强烈的责任感，要有乐观豁达，宽容善待和坚韧顽强的心理品质，促使学生形成健康稳定的心理状态，真正把学生培养成积极进取，勇于创新的，能适应现代社会挑战的新一代。
三：强化班委的领导，营造良好的学习氛围
班级学风的好与坏，取决于班级班委的凝聚力，要加强班委的领导工作，定期给班委的工作进行指导尽可能提高学生的自我管理、自我教育能力，班委内部进行职责分工，有班长负责每天事务，对经常迟到的学生，我注重个别教育，采取多下工夫，多交流，多沟通，以动之以情的精神，感化他们，使他们真正的认识到学习专业技能的重要性，有一定的人生目标。
四个班级的学习氛围较好，到课率，受到学工处的多次通报表扬，特别是服设11班，有着良好的班风和学风，平时学习刻苦，认真学习专业技能，自考通过率属学院较为前列，本着理论与实践相结合的宗旨，积极举办婚纱作品展示，班级同学人人踊跃参加各类大赛，争取取得好成绩，为班级争光！在本学期中，并被评为“师德师风”示范班级。
四：注重学生的品行素质教育，树立爱心和感恩之心
班主任注重班级学生的品行素质教育，善于发现学生的一技之长，培养学生有良好的品行素养，教育学生懂得尊重他人，善于理解对方，时刻要有爱心和感恩之心，在此次汶川地震中，，我班学生纷纷慷慨解囊，奉献爱心，捐钱捐物，服设28班第一次自发组织向红十字会汇入666元，班级同学除个人捐款外，还积极参加学院的募捐（服设10班—400元，11班—312元，12班—330元，28班—56元）共向灾区捐款：1764元，希望尽自己的微薄之力来帮助灾区的群众！
五：培养学生的自立能力，坚持开好每周的班会，主题班会
利用好每周班会，总结一周来班级的学习，到课，安全等情况，注意培养学生的自主管理能力，以宏观教育为主，告知同学之间要和睦相处，学会忍让，处事豁达，要学会换位思想，善于去理解对方，班会提倡民主，要有互动性，这样的班会较为活跃，给学生一定的时间，让他们给班委和班主任给予一定的建议，以及指出工作中的不足之处。
4月8日服设（10，11，12）班召开的主题班会《文凭，技能，我选谁》，本次班会是以辩论形式，主题针对学生当中存在的实际问题而设计，特色鲜明，双方辩手各执己见、犀利幽默博辩，现场的气氛浓烈，通过辩论，同学们更加进一步明确了，文凭，技能的重要性，此次班会是在学工处领导，系领导，学工办领导的大力支持下，以及全体同学的共同努力下，在特定的条件下（雷电暴雨降临——全院停电，点着蜡烛），可谓是一次奇特的主题班会，取得圆满成功，得到了学院领导的认可和赞扬！
六：安全重于泰山，稳定压倒一切
安全问题重中之重的问题，无论是大会小会安全总不离口，强调安全稳定，禁止学生去江，河，渠，湖游泳，严禁打架斗殴，防火防盗，要有安全保护意识，时刻提高警惕，善于观察分析，发现问题及时解决，尽量做到把隐患消灭在萌芽状态之中，我的四个班级没有出现打架斗殴的现象。
本学期我能把班级带的安稳无事，我平时付出了很多，可以说，多数是由于我朴实、执着、踏实的工作态度，乐于奉献具有爱心和责人心的工作作风所赢得的。
总之，班主任的工作有着酸甜苦辣的经历，工作既复杂又繁琐，一份耕耘一份收获，，不管以后的工作有什么坎坷，我都会认真，踏实努力的去完成每项工作，与时具进，开拓创新，不断提高自身素质，爱岗敬业。在新的学年将以更加饱满的工作热情，拥抱江服灿烂的明天！
服装高等学院老师工作总结责任编辑：陈老师阅读：人次
月服装工作总结 篇9
工作半年以来，经历了很多，也有很多的感悟，首先得感谢公司给我们提供了那么好的机会，有经验的同事给我指导，让我学习他们的实战经验，也让我也学会了销售并不是简简单单的卖出，从他们身上学到的不仅是做事的方法，还包括了为人处事。现就这半年的工作作心得体会与大家一起分享。
自从进入公司，不知不觉中，半年的时间一晃就过去了，在这段时间里，我从一个对该行业产品知识一无所知的新人开始慢慢的熟悉，完成了角色转换，同时也开始慢慢的融入到了这一个集体，慢慢的开始适应。
进入一个新的行业，每个人都要熟悉该行业产品的知识，熟悉公司的操作模式和建立客户关系群。在销售的过程中，要学习的东西真的很多很多，货品的知识，衣服的搭配，还要去了解顾客的需要，满足顾客的需要等等。而同事之间更重要的是团队精神，相信别人，相信团队的力量，销售不是一个人的事，而是整个店，整个公司的事。然后可再发挥自身的优势：不断总结和改进，提高素质。
在这几个月的时间里有失败，也有成功，欣慰的是自身产品知识和能力有了稍微的提高，但还是远远不够用于销售中去，也没有达到自己理想中的目标。一开始确实对店员没有很大的感觉，特别是最初几天，很多很多的不习惯，以为自己要很长的适应过程，也担心自己根本就无法胜任这份工作，因为店员并不是我心目中长期的工作方式，但意识的如果我接触了这个工作，我就要先把它做好来，再去做别的。但后来却又发现作为一名店员也是特别锻练人的。它需要的是员工的应变能力，员工的产品知识甚至其他知识，员工的服务态度···这些都将影响销售。而店员在形象店也就等于是代表着公司形象。店员的好与坏将是客人对公司评价的好与坏。
在工作中，我也学习、体验了一些销售策略，现分享如下：
我把进店的客人分为两种：第一种客人，目的型的客人：逛商场怀有购物的目的，有比较明确的需求或者想法。她们可能开门见山或直奔主题索取自己喜欢的衣物，或者是半明确型的客人，是想买上一条裙子，但是具体要买什么样子的裙子，还没有明确。第二种客人，闲逛型的客人：现在的商场里有太多消磨时光闲逛型的客人，她们有的是纯粹打发时间，有的是心情不好，到琳琅满目的商场里散心。闲逛型的客人不一定是说不会购物，遇到她喜欢的和开心的货品时，下手也是毫不犹豫。目前商场里的客人闲逛型的客人占大部分，同时将越来越多，闲逛型的客人的接待和目的.型客人接待是不能完全相同的。闲逛型的客人进店后，需要空间和时间来欣赏我们精心设计的漂亮陈列和货品。接待她们最忌讳的就是立刻接待，80%的时候你得到的回答是：我随便看看。显然这样的接待服务是有问题的。闲逛型的客人进了店，我正确的服务动作就是寻机，在迎宾之后，对于那些三三两两闲逛的客人，保持距离，用你眼睛的余光去观察客人的举动，给客人一个适当的空间和时间去欣赏我们的货品和陈列，时机到的时候，才进入到接待介绍工作中去。
我今后的努力方向：
一、切实落实岗位职责，认真履行本职工作。
千方百计完成区域销售任务；努力完成销售中的各项要求；积极广泛收集市场信息并及 时整理上报；严格遵守各项规章制度；对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感；完成其它工作。
二、明确任务，主动积极
积极了解达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要积极考虑并补充完善
三、努力经营和谐的员工关系，善待员工，稳定员工情绪规划好员工在店的职业生涯发展。由于区域市场萎缩、同行竞争激烈且价格下滑，认真考察并综合市场行情的信息反馈，
激发销售热情。同时计划认真学习知识、技能及销售实战来完善自己的理论知识，力求不断提高自己的综合素质。
感谢公司给予我机会与信任，我一定会积极主动，从满热情。用更加积极的心态去工作。 篇二：服装销售月工作总结
服装销售月工作总结
随着工作的深入，我接触到了许多新的事物，也遇到了许多新的问题，而这些新的经历对于我来说都是一段新的磨练历程。回顾整个十一月，我学会了很多：在遇见困难时，我学会了从容不迫地去面对；在遇到挫折的时候，我学会了去坚强地抬头；在重复而又单调的工作背后，我学会了思考和总结；在公司形象受到破坏的时候，我学会了如何去维护；在被客户误解的时候，我学会了如何去沟通与交流。以上是我在工作方面取得略微突破的地方，但这种突破并不意味着我就能够做好工作，在接下来的工作中我会继续完善自己，在失败中不断总结经验和吸取教训；在和同事配合工作过程中学习他们先进的工作方法和理念；在沟通和交流过程中学会谅解他人。
现将十一月份工作总结作如下汇报：
一、工作方面：
1、做好基本资料的整理，及时向上级领导反映客户的情况、向上级领导反映客户的信息；
2、陈列问题的改进和创新
3、维护老客户，保持经常与老客户联系，了解客户对产品需求的最新动向。另外要向客户推出品牌最新货品品，确定客户是否有需要。
二、工作中存在的问题
1、工作的条理性不够，在工作中经常会出现一些错误；对时间的分配和利用不够合理，使工作的效率大大地降低；不能很好地区分工作内容的主次性，从而影响了工作的整体进程。
2、由于自身产品知识的缺乏和业务水平的局限，在与客户的沟通交流过程中不能很好地说服客户。这一方面我还需要继续学习去完善自身的产品知识和提高业务水平。
三、自我剖析
在心态方面，我存在两个问题：一是急躁心理、二是责任分散。我还需要进一步去调整和改变。
在紧张的工作中会经常产生急躁的心理状态，我曾尝试着去缓解这种状态，但是效果并不好。心理学解释导致急躁的心理有许多因素：工作环境、自身素质、生活习惯、工作方法等等，而我认为调整急躁的心理状态还需要从自己的生活习惯和工作方法做起，因为工作环境是客观的，而提高自身素质特别是心理方面的素质更不是一朝一夕的事情，现在我能把握的就是调整自己的工作方法和自己的生活习惯。
责任分散是为了提高工作效率的一种重要手段，但是工作分散心理却有着它消极的一面，当一件事情的责任被多个人分担后，没有人认为这件事是自己的事情，久而久之便没有人会去刻意关注这件事，在我身边我能感受到它是存在的。我想克服这种心理的最佳方法就是培养和加强自身的团队合作精神。时刻都要把自己摆在一个团体的位置里，因为这里没有我只有我们。
四、下月规划
1、维护老客户：主要是订单跟踪，确保森马巴拉的大货能够准时出厂。做好森马巴拉秋季打样工作。
2、做好货款回笼，上个月我在这一方面做地不好，被人敷衍的感受实在不好受，从现在开始要多长一个心眼，俗话说：口说无凭，什么事情都要确认才行。
3、对于新客户，一定要完全按照合同上的规范行事。尽快地获得新客户对我们的信任和支持。
4、坚持学习产品知识和提高自身的业务水平，事物都是在时刻变化的，我需要不断补充新的知识来充实自己。坚持多出去走走，保持经常与客户的有效沟通和交流，真正了解客户需要什么产品。
以上是我十一月份工作总结，不足之处还请领导多多指点和批评。
篇三：服装销售年终总结与新年计划
2014年终总结：
时间过得真快，2014年即将成为过去，在2014年里我们学到了什么，收获了什么，现对2014年全年工作总结如下：
1、在服装销售过程中：销售技巧及其重要，在销售过程中除了将服装展示给顾客，并加以说明之外，还要向顾客推荐服装，以引起顾客的购买兴趣，让顾客达到消费的享受，比如：有很多顾客一进店就说贵，我们就会给他说明原因，然顾客试穿我们的衣服，试衣途中我们就会和顾客聊天，了解顾客的心理，也拉近我们之间的距离，同时也给顾客连贯性的搭配，让顾客眼前一亮的感觉，让顾客觉得我们的衣服不是贵而是高贵；
2、其次要注意重点销售的技巧，重点销售就是指要有针对性，对于服装的设计，功能，质量，价格等因素，要因人而宜，真正使顾客的心理由“比较”过度到“信念”，最终销售成功。（重点要简短，对顾客说明服装特性时，要做到语言简练而清楚，内容易懂，服装商品的特点要首先说出，如有时间在逐成展开）；
3、店里的员工在销售上也比较积极，大家都为同一个目标，但做得不足的地方也还有很多，比如销售，陈列等等都还有待提高。
2014年是承上启下的一年，我将会带领店员深刻总结，将我们这一年做的不好的地方及时改正，做得好的地方继续发扬，为2015年的工作做铺垫。
2015年计划
新的一年掀开新的一页，2015年年度计划如下：
1：品牌形象：这是我们年年天天必不可少的工作，要把我们“声雨竹”服装推广出去，首先自我和员工的形象，要让顾客对我信任，才能推其品牌 ；
2：店铺形象：要做到店铺的整洁，商品的陈列及摆放；
3：服务：现在服装品牌越来越多，比的不仅仅是服装的款式，还有服务方式，服务质量，服务态度，要在以后的工作中不断的改变和提升；
4：心态的提升：要经常和员工聊天，沟通，了解其想法，及时的把事情解决好，随时给员工传递正能量 ；
5：对新老vip的维护：这点是我们2015年中重点的一个工作，争取把做得不到位的地方做得更好；
6： 加强自我和员工的销售能力，加大对新员工的培训力度； 7： 人员管理：发现问题，解决问题，让团队更有凝聚力； 8：晨会的坚持：这不仅仅是一个简单的会议，更重要是激励员工的士气；
在2015年，我们将不断的学习，不断总结，增强各方面的专业知识，新的一年，新的希望，新的起点，让我们把压力变成动力，争取在2015年中突破目标，再创业绩新高。 x x x
x年x月x日
月服装工作总结 篇10
1. 忆往昔,服装设计千余种;看今朝,又有新品正风雅!风雅牌服装
2. 浪渡时装,伴君乘风破浪!浪渡牌服装
3. 红色鱼尾狮------可信赖的标志!鱼尾狮服装
4. 皇太子恤衫并非皇家所独有.东方太子恤
5. 佐丹奴服装广告语：隋溢夏梦!爱,就是奉献!把世界的色彩带给您!
6. 不论您长得怎样,“Lands‘End“游泳衣总能让您称心如意,体形完美无缺.
7. 忆往昔,服装设计千余种;看今朝,又有新品正风雅!风雅牌服装
8. 您若拥有双羽,将不再有冬天!双羽牌羽绒服
9. 让你成为情人眼里的西施!佳衣牌服装
10. 当你在寻求高品位时,你就会发现佳衣!佳衣牌服装
11. 源自东瀛,温馨浪漫----樱之花!日本樱花牌羽绒服
12. 一个微笑加一个“贾森“,你便拥有全部.贾森牌泳装
13. 大哥大西服,西服中的大哥大!大哥大西服
14. 大哥大西服------吸取天地灵感,裁剪都市形象.大哥大西服
15. 英姿俊爽,飘鹰飞翔.飘鹰牌服装
16. 潇洒离不开飘鹰,飘鹰使你更潇洒.飘鹰牌服装
17. 飘鹰飞翔,英姿俊爽.飘鹰牌服装
18. 雪梦莱,带给您终身温暖!雪梦莱牌服装
19. 高雅、潇洒雷特蒙!雷特蒙牌服装
20. 波士发是您理想的选择!波士发牌服装
21. 卡斯莱德牌运动服是在体育场上缝制的.卡斯莱德牌运动服
月服装工作总结 篇11
服装设计助理求职信范文
服装设计助理求职信范文是由个人简历模板网为你提供的一份适合个人求职的简历,可直接使用或根据实际情况进行修改.祝您职场顺利,早日找到称心如意的工作！
尊敬的xx领导: 您好!
非常感谢您在百忙之中审阅我的自荐书,我将在您的审视中接受考验,以获得在贵公司工作的机会.
我是xx工学院一名即将毕业的大学生,我校虽不是一流的名牌大学,但学校有很强的师资力量,多名专家为为我们设计艺术学院兼职教授,中国著名服装设计大师xxx也经常为我们讲座讲课.在校期间,我完成了多门服装设计的基础知识和专业知识的学习,掌握了服装设计有关的专业技能.我喜欢服装设计,并认真学习专业知识,注重提高自己的艺术修养和鉴赏能力.我适应能力和学习能力比较强,对服装、色彩感觉不错,在服装设计课程上多次获得高分.积极上进,学习勤奋刻苦,多次获得奖学金,通过了江苏省计算机壹级考试和国家英语四级考试,对photoshop、coredrow等计算机操作比较熟悉.集体观念强,团结同学,性格开朗善于与人交际,曾获大学生记者团“学生宣传工作先进个人”....
作为一名即将毕业的大学生,我深知四年的大学生活所奠定的只是走向社会的基础,在未来我将面对着极大的挑战.但我会以实力和热诚的心面对这些挑战,从中吸取经验,丰富自我,从而更好的实现自己的梦想.
我希望能在贵公司胜任服装设计助理、设计师等所学专业方面的工作,学以所用.我愿意从小事做起,从自我做起,虚心尽责、勤奋工作,在实践中不断学习,发挥自己的主动性、创造性,竭力为公司的发展添一份光彩.祝您工作顺利、祝贵公司事业蒸蒸日上! 敬礼! 求职人:
月服装工作总结 篇12
作为一名服装设计经理，我的工作主要聚焦于管理团队，协调设计项目和监督整个设计流程。在这个角色中，我需要具备专业的设计技能、领导才能和优秀的沟通能力。以下是我在过去一年的工作总结。
作为服装设计经理，我负责领导一个设计团队，确保团队的目标与公司的战略方向保持一致。我组织团队会议，制定设计方向和计划，并根据市场趋势进行调整。同时，我还负责招聘、培训和评估团队成员，确保团队的整体素质和能力与公司的需求相匹配。
我需要协调不同设计项目之间的关系，确保项目的进度和质量达到要求。我与市场部门、生产部门和销售团队保持密切沟通，了解他们的需求和反馈，并在设计过程中及时调整。我还需要与供应商和合作伙伴保持良好的合作关系，确保设计方案的顺利实施。
作为服装设计经理，我需要监督整个设计流程，确保每个环节都能够顺利进行。我参与设计草图的审查和修改，确保设计理念和品质要求得到充分体现。我还需审查样品和原材料，确保生产环节符合设计要求，并对成品进行最终评估。在整个设计流程中，我时刻关注产品的创新性、时尚性和可行性，以确保产品能够吸引消费者并达到销售目标。
作为一名服装设计经理，我的工作涉及到设计团队的管理、设计项目的协调和设计流程的监督。通过我的努力和团队的合作，我们成功完成了一系列设计项目，为公司赢得了市场份额。我深知作为服装设计经理的责任重大，我将继续在未来的工作中努力提升自己的专业素养和管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。
