技术管理工作总结

技术管理工作总结实用6篇。

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技术管理工作总结(篇1)

现在的输变电工程建设要求越来越高，特别是对施工工艺的要求。鉴于如此形势，中部工程公司原有的“创品牌、以质量赢得市场”的宗旨不变，并不断进行改进，以赢得更多的市场。公司所承担的工程任务较多，年初大大小小有十四个之多，为全面管理好这些工程施工，公司进一步加强技术管理工作，实行程序化、统一管理。

一、公司的管理形成统一的格式。公司对各工程项目进行统一策划，按公司的要求组织施工，并对各项目进行质量、安全及文明施工技术交底。从管理机构上、施工现场的布置上根据广电集团施工标准和局有关规定，形成公司统一管理模式；组织工程施工组织设计和特殊项目的技术措施或施工方案以及防止重大安全、环境质量事故的技术方案的编写、审查工作，统一对施工临建进行规划。

二、资料管理规范化、统一化。一方面公司对各项目的资料管理严格要求，严格执行国家和行业标准以及局有关资料管理规定，并经常下工地检查资料完成情况，看是否按规定做；另一方面，及时对各项目相关资料进行收集、归档，对公司以往所施工工程所采取的可行方案进行归类、总结，并对方案进一步改进，以备后面工程相同项目施工时参照执行。比如，电缆沟盖板根据公司的施工经验，制定统一施工方案，使之具有本公司的特色，还有变电站站区内道路的施工，按110kV、500kV、220kV变电站来分，制定施工方案，采用相同或相似的分缝方式。三、在施工工艺方面。公司以往所承担的工程质量都得到了有关方面的好评，比如220kV古坑变电站创优工程及500kV鹏城变电站创全国一流工程的施工质量就赢得了各方的好评。公司以此为起点，施工精益求精，力争做得更好；组织有关技术人员对施工方案进行讨论研究，充分优化方案，然后精心组织施工。从500kV横沥变电站的施工工艺来看，比以往又有所提高，比如防火墙、构支架基础及设备基础等的施工，其清水砼观感效果良好，各级领导到工地检查工作，对我们的施工给予充分的肯定。

四、对挂靠队伍的管理。在深圳方向有几个110kV变电站工程是由挂靠队伍施工的，局委托我们公司进行管理，我们公司认真对待，开工前对工地进行质量、安全技术交底，让他们按我们企业的要求进行策划、组织施工；施工过程中加强监控力度，做得不好马上让其整改，使之满足各方要求，使我们企业的形象不受影响。

技术管理工作总结(篇2)

20____年，是公司转型跨越发展的关键之年，同时又是“三地一新”发展战略的攻坚年，更是吹响向世界500强进军号角，建设具有国际竞争力的能源品牌企业的冲锋年。时光荏苒，转眼半年已过，面对公司日趋复杂的安全生产形势和艰巨繁重的技术工作任务，我们在公司党政的坚强领导下，紧紧围绕公司发展战略，认真落实职代会和有关会议精神，部门上下团结一心，攻坚克难，圆满完成了上半年的各项任务和指标，实现了本年度的良好开局。

半年以来，紧扣专业主线，我们在技术体系建设管理、设计管理、安全生产技术管理、安全质量标准化管理、集约高效生产实施纲要管理等方面做了大量卓有成效的工作。____——____月份：各类项目设计通过公开招标程序，为公司节省资金400余万元;组织论证审查各类设计____余项，其中下发文件(会议纪要)____份，审批单____份;完成了整合矿井____余项单位工程施工图审查备案;完成了____个放顶煤工作面设计的审查批复;完成了石圪节、慈林山下组煤项目____余项单位工程的验收认证;通过各项检查共查出隐患____条，其中b类隐患____条，c类隐患____条。

一、严格重大技术项目技术论证 保障矿井集约高效、可持续发展。

1、积极做好扩区延伸工作，保障扩区资源可持续发展。

积极推进五阳、漳村两矿扩区的审查批复工作，对五阳西扩区初步设计及漳村矿风井、副立井施工图设计进行了审查。同时对王庄+540、常村+470两矿水平延深工作中剩余工程的施工图进行了审查。

2、作为设计主管部门，坚持源头安全和源头高效原则，为保障矿井集约高效发展，突出抓好重大技术项目革新，开拓新技术领域。今年____—____月份共审查各类有突破性的重大技术项目____项。

3、集团公司____座需审查批复的整合矿井已有____个完成审查批复，剩余忻丰煤业、大汉沟煤业、宇鑫煤业、华润煤业4座矿井均已通过集团公司审查，报省厅待批复。

4、集团公司对侯堡地区地面建设进行总体规划的第一步工作已取得阶段性成果。

二、强化设计管理 严格设计程序 确保源头安全。

1、年初我们下发了年度设计计划和五年设计规划，重点加强了高、突、燃矿井的安全系统设计“大超前”管理，对防突专项设计、瓦斯抽放设计、防灭火专项设计、安全避险六大系统设计、放顶煤设计的执行情况进行了跟踪落实考核，不但有效提升了技术管理体系建设，也从设计源头确保了矿井安全生产。

2、针对已批复初步设计中已开工建设的矿井，完成了17座矿井兼并重组项目行政生活建筑建设规模的审查批复，对已开工建设的____座整合矿井的____余项单位工程进行了施工图审查备案，重点对“5+4”矿井的施工图设计进行了审查备案，为整合矿井健康有序发展创造了有利条件。

3、____——____月份，共完成了____个重点项目的设计招标，通过公平合理的招标程序，共为集团公司节省资金400余万元。同时也避免了给腐败提供滋生的土壤，也体现了集团公司诚信公正的精神风貌。

4、____——____月份共组织论证审查各类设计50项，其中下发文件(会议纪要)____份，审批单____份。通过设计审查既保证了每项工程设计的严谨合理、规范标准，也为安全生产奠定了坚实的基础。

5、完成了____矿____个放顶煤工作面设计审查批复工作。其中____个工作面报省厅审查批复，____个经集团公司审查批复。

6、针对整合矿井基建施工期无设计施工、施工图纸审查备案不及时、设计变更多、超规模施工的特点，参与了今年第一季度的基建检查验收工作，对施工现场出现的____余条安全隐患进行了认定，并限期进行了整改验收，确保整合矿井设计源头安全。

三、完善技术管理责任制 保障安全生产。

技术管理体系是最基础的管理体系，是生产指挥体系与安全监管体系的平台与支撑之一。强化技术管理系统、完善技术管理责任，是保障安全生产的重要基础工作之一。

1、加强技术例会监督 保证技术管理体系有效运行作为技术管理工作的主管单位，注重创新检查方式，以查隐患、促整改为手段，以强基础、防事故为目标，通过不断的探索总结，推行了总工技术例会。

为规范总工技术例会，并真正使其做到指导现场，服务现场的作用，我部门在多次安排人员深入基层调研分析，最终总结出煤矿总工技术例会“三三一一一”标准化标准管理体系。

上半年，分别参加了王庄、屯留、常村、石圪节、漳村、五阳、高河、慈林山、司马等9座矿井组织的总工技术例会，并对其存在的问题，以五定的形式下发至该矿井，要求各矿针对加强安全技术管理工作组织全矿学习，认真总结，进一步夯实了技术管理各项工作。

2、完善非正规作业安全技术措施编制标准 加强薄弱点面的技术监管督查。

1)根据新建、整合矿井新面临的特殊、复杂条件，在潞矿总便字《关于下发非正规作业措施(14)编制标准(试行)的通知》基础上，增补____类非正规作业措施编制标准。

2)对《非正规作业措施编制标准》，组织各矿相关专业技术人员进行讨论修订，修订后，发至各相关业务处室进一步进行完善，下发文件《关于下发非正规作业安全技术措施编制标准增补项目(试行)的通知》。

技术管理工作总结(篇3)

一、安全管理方面：

xx公司四月份在集团公司的正确领导下，克难奋进，积极配合集团公司开展各项工作，并完成了计划的以下工作：

1、组织开展了以“反三违”为核心的安全专项检查：消防设施安全专项检查、特种设备专项安全检查、可燃气体、火灾报警检测装置及煤气设备泄漏点的专项安全检查。并对存在的隐患提出了整改要求和完成时间。

2、组织各车间继续开展“事故离我有多远”的大讨论，通过人人参与讨论，营造良好的安全氛围，切实强化安全生产意识。并于4月x日组织举办煤化公司首届“事故离我有多远”演讲比赛的预赛，为正式比赛确定了人选。

3、组织各车间、科室人员观看事故教育片，以血淋淋的事故教训告诫所有员工强化安全生产意识，按章操作，远离事故。

4、对各车间新入职员工车间级、班组级安全教育培训实施情况进行检查，确保入职新员工的培训质量。

5、对各车间的班前、班后会进行了为期一周的跟踪检查，并对检查情况汇总整理。

6、按照集团公司的要求对煤化公司重大危险源和潜在危险源进行梳理确认，并对相应的安全防护设施配置情况进行普查，建立相关台帐。

7、组织进行了第三、第四期安全员培训活动。

8、对本月新入职的44名新员工进行了专门的安全培训，并组织考试，建立了相应的安全管理档案。

9、组织进行了煤化公司中基层以上管理干部及驾驶员的安全知识摸底考试。

10、对各车间的安全学习笔记、每日一题的学习情况进行抽查，并对月底的安全考试实施监督。

11、安排专人参加机运队的安全专题会议，对日常安全基本知识进行培训。

12、xx公司因四月份提生产负荷，逐步缩短结焦时间，加之安排新入职员工的各级培训，配合集团公司接待及煤矿开工典礼的前期准备工作等原因，造成三月份部分工作未能按计划完成。

二、生产调度管理方面：

本月调度室按照月度工作计划，努力将各项工作内容和领导安排的任务认真地完成，通过精心调度、耐心协调，圆满的完成了各项生产调度任务。

1、根据公司领导指示，调度室缪主任现场督办、协调完成了以下工作：

①整理原煤场场地，将原煤场堆放的各种材料按类清放至公司车间及仓库。

②按公司要求在短时间内协调制作完成了回餐厅广场对面大宣传牌，确保接待需要。

③同时因接待需要，积极组织煤化公司各车间对生产厂区卫生进行了为期五天的全面清理，彻底将卫生死角处理掉。

④本月对煤场进行了安全生产专项检查，及时发现并处理了一些存在的隐患。

⑤因结焦时间已缩短到56小时，按规定组织基建部对炉体各项数据进行了测量，并做好详细记录。

⑥制定完成了筛焦外包方案，并成功组织签订了承包合同。

2、本月开始缩短结焦时间，加大生产力度，以确保甲醇按时顺利开工，调度室以此为目标着手展开了各项工作。结焦时间缩短对原煤的需求大量增加，尤其是海xx煤告急，对此，调度室全面贯彻执行公司领导的指示，对海立精煤从进厂→采样→制样→化验→出结果进行了跟踪，除有特殊情况外，力求将制样→化验出结果时间控制在1小时30分范围内，最大限度保证了来煤快速进行卸车，确保了正常生产。

技术管理工作总结(篇4)

20xx年是瑞园实体工程的攻坚年。在上级领导的亲切关怀和大力支持下，在项目部晋总的总体把握和具体安排下，一号楼从地面三层开始，6月16日封顶，目前，内外抹灰工程已完成，安装工程任务过半;二号楼从地面二层开始，8月19日封顶，目前抹灰工程过半，排水管等安装工程开始。地下室地面完成，专业设备基础施工中(详见附表)。两个工程都通过了优质结构工程验收，实现了全年无重大安全事故的目标。特别是5.12汶川大地震后，面对主体施工工人多数是四川籍的现状，积极送温暖，稳定了现场情绪，采取有力措施，保证了工程抗震两不误。全年累计完成投资余万元。为来年按期交工创造了有利条件。

今年工程进展的焦点是，主体完成前，地下室工程的协调矛盾突出。两个标段有比有赛，齐头并进，日新月异，但地下室工程如何穿插施工，涉及场地使用、降水安全、施工力量调配和主标段配合等因素，如何统筹安排是现场管理的一个重要问题;工程后半段，由于前期各安装专业管线综合深度不够，加之图纸变更过程复杂，管线矛盾突出，大量的细部优化成为后半段现场管理的主要工作。此外，水、暖、电、燃等部门对接，有的重新设计，有的对原图做了重大修改，对现场管理也提出了许多新课题。按照分工，我负责工程的技术管理工作。在工作中，积极配合项目部同志，履行了自己的职责，完成了今年的预定任务，表现了应有的大局意识和技术素养，同时，深感还有很多不足之处，现总结如下：

一、统筹兼顾，协调重要网络衔接

今年一开始，在主体施工工序安排上，项目部召开专门会议，要求和降水对接，和销售进度对接，和塔吊使用对接，和各专业对接，在标段间结合、监理结合的基础上，坚持主导工序的安排必须通过业主整体审核和把握的原则，实现了工序安排整体上的均衡性。上半年是主体施工的高峰期，到6月30号，一号楼全面完成了主体工程，钢筋耗用4000余吨，砼浇筑量XX0余方;二号楼施工至20层，钢筋耗用量3000余吨，砼浇筑量16000余方.处于一二号楼间的地下室工程，面积近10000平方米，隶属于一号楼标段。能否在完成一号楼主体工程的同时，于汛期前

完成地下室主体工程，事关基坑安全，还牵涉到主要出入口安排，现场钢筋棚搬迁，东半段土方开挖和支护，施工力量的临时调配、钢材供应紧张等因素，尽管困难重重，但拖后情况更难把握，在项目部的大力协调下，采取西部单跨对接，形成钢筋加工新工作面;中部钢筋棚搬迁后，集中主体施工;关东大门，开西大门，东段同时挖土支护的施工方案，衔接合理，也争取了时间，六月底全面完成地下室主体工程，实现了现场目标的阶段性突破。

根据工程特点，现场形成了周一碰头会，周末例会的协调制度。本着对工程和对自己负责的精神，做到了认真领会领导意见，以身做责，跟踪现场进展，没有特殊情况，坚持参加例会，倾听各方反馈意见，掌握第一手资料。在各项质量安全问题处理、技术核定、图纸变更、检查验收等关节点上，不循私情，守住底线，把好关口，把领导意见和现场情况对接，及时请示，及时沟通，形成共识后，再决策执行。坚持每天深入施工一线，发现问题矛头，把握现场动态，及时和监理、企业管理人员，反馈现场情况，探讨解决有关技术问题。每次工程例会，坚持会前内部沟通，会中分析评价工程状态，提出当前应注意的技术问题，会后斟字酌句审核修正会议记录，落实会议精神。树立用数据说话的观点，不断提高现场判断和处置能力。在内部配合中，坚持一盘棋思想，及时为材料部提供材料网站信息，制定材料台帐表格，审核招标文稿，在提出“界定范围，把握深度，满足进度，作好统计”的材料管理建议下，积极统计材料设备清单，配合工作，形成合力。

基于业主现场管理的宏观地位，在工作中，注重各结合部的协调.不定期的召集监理人员和我方工程人员座谈交流，相互学习，取长补短，统一管理要求，探讨具体问题的处理意见，形成管理共识。在两个标段间，由于各自的目标不同，管理风格不同，在场地占用、塔吊管理、地下室对接、土方调配、设备共用等方面存在不同程度的冲突。遇到这些问题，坚持从有利于宏观目标的实现出发，从减少宏观耗费出发，秉公办事，减少误解，求得理解，科学安排工序，合理分摊费用，提高了各方协同工作的自觉性。在监理与施工企业项目部的配合上，也采取多种措施，增进技术人员间的交流和理解，为营造良好的管理氛围作出了努力。所有这些努力，促进了项目部整体工作目标的实现。

在晋总带领下，参与处理的主要技术环节包括：

----降水与主体工程的结合

----沉降观测跟踪

------组织主体分段验收和结构检验

------汛期工序安排

------交叉施工的协调塔吊的交叉，土建安装的交叉

----出入口安排及总平面布局;

------二期方案与一期施工的预安排

------防水工程与主导工序的协调结合

------场区土方调配的均衡

------场区道路调整安排及东段支护工程方案

------用线性规划的方法指导地下室工序安排。

------参与部分材料的考察

------督促现场通道防护设置

------三号楼停车场方案的制定

------销售百题部分答疑

------分包单位的场地统筹

------标段间及标段内承包范围的细分

------配合质监站安监站处理质量安全隐患

----现场用水用电管理;

----读图、辩图及图纸技术核定要求

----观光电梯的现场后对接

----有关分包工程招标的综合要求

----消防门窗工程与主体单位的协调

----地下室内设备管线的综合处理及标高处理

----图纸优化与设计单位的协调

----临街安全防护方案

----安装工程专业间协调等

二、很抓细节，做好工序技术管理。

全年共发出技术核定单、设计变更单及联系通知单100余份。对于疑难点坚持深入一线，反复斟酌，多方沟通，不断优化处理方案。在处理技术问题过程中，坚持多角度衡量，综合把握技术经济和安全间的平衡。对重点和关键点尚坚持向一把手汇报，取得领导原则意见后，再做细部处理。对工作中的新情况新问题等遗漏点，调查研究后，及时制定新的管理措施，堵塞漏洞。及时召开部门会议，制定内部监控要点，寻找盲点，形成共识，规范和引导现场工作。消除工程断点和缺陷点。应该说，工程中的细节问题，大量的出现在后期安装阶段，6月6日，项目部全体会议，前看成绩，后看任务，我总结工程新特点是：工序选择性强，用户关注度大，涉及使用功能多，专业配合多，施工队伍多，变更多，提出技术管理要求：读图辨图，优化设计;多角度处理现场问题(专业间、场内场外、一期二期、质量造价);慎重对待销售承诺;做好基本功，保底线，挤水分，上台阶。为技术管理定了调。处理了大量的细节问题(附博文一篇，不再详述)。

三、强化责任，提高质量安全水平。

在做好各项配合工作的基础上，工程部落实“说得清;摆得正;管得住”的工程管理要求，统一现场管理理念，并细化到各环节---首先在进度管理上，要求保节奏，促衔接，保证现场链条运转正常，今年遇到的最突出的问题就是钢材市场大起大落，在紧张时期，现场一度因为买不来钢材半停工，项目部积极想办法，联系渠道，现场管理及时调整工作重点，创造了良好的内部施工环境;在工序质量管理上，要求依标准，挤水分，督促施工单位及时制定通病防治计划，按照分户验收要求，进行质量管理，通过例会上摆问题，定期解决，目前结果中州杯已经通过验收;在安全管理上，要求铁心肠，不退让，在周二安全检查制度基础上，经常组织专项检查，对塔吊，施工电梯，重点监控，配合省安监站，治理现场安全隐患，通过了创文明城市检查，和三部委组织的学校周边环境检查，在省直工程安全工作会议上，五家企业受到表彰，瑞园名列其中;在涉及到造价因素的处理上，要求有依据，站住脚，慎重对待签证，及时争取审计意见，学习政府造价管理的新规定、新精神，树立综合观点，保证每项技术处理的经济性。在项目部内部，建立了栋号负责制，要求每天作好工程日记，每周写出小结。针对具体问题，召开专题会议，强化了合同意识、成本意识、质量安全意识和廉洁自律意识，提高了整体管理能力。坚持用数据说话的观点，不断提高现场判断和处置能力。工作中深入一线，跟踪现场进展，掌握一手资料，在技术核定、图纸变更、检查验收等关节点上，不循私情，把好关口。在主体砼浇筑过程中，工程技术人员同监理一道，昼夜坚持在现场，24小时对工程不间断监督，保证了工程结构质量。进入安装阶段后，针对头绪杂、配合多、问题细的特点，带领工程部同志，制定控制要点，坚持样板引路，支持监理人员按照合同、图纸和规范要求，对现场实施的各项管理措施。注意纠正一些有悖管理原则的倾向，结合具体事件的处理，探讨程序化管理的路子。通过例会等形式，确立起监理的现场管理地位，增强了现场管理体系的有序性。

四、及时总结，反思现场工作得失。

瑞园工程地处中心，临路、临学校、临高层建筑，场地内两栋楼结构不同、用途不同、分标段施工、地下室又连为一体，要协调的因素多。由于客观原因，造成降水时间长，施工风险加大。该项目承载着全体报业人的期望，成功与否，不仅关系着经济效益，更关系着集团的影响力和公信力。作为一个现场管理者，深感责任重大，容不得一点疏忽。常常夜里突然想起一个工程问题，用笔简记以后才能继续入睡。利用博客形式及时记录了瑞园工程管理的经历和感悟，为以后深入总结，留下了丰富的一手资料。

打铁还须自身硬，抱着对工程负责的精神，坚持从严要求自己，加强思想作风建设。认真领会集团领导对现场的指示精神，谦虚谨慎，顾全大局，遵章守纪，“责任面前不缺位，权利面前不越位”。在工作实践中，不断培养自己。

技术管理工作总结(篇5)

技术质量管理是确保项目或产品在开发和实施过程中达到预期质量标准的一项重要工作。本文将使用具体的数据、事实和例子来支持总结的观点和，详细地说明技术质量管理的工作。

技术质量管理包括以下几个方面：需求管理、设计管理、开发管理、测试管理和发布管理。需求管理是确保项目或产品的需求清晰、准确和可追踪的过程。在一个项目的早期阶段，我们可以追踪需求变更的数量和影响的范围来衡量需求管理的质量。例如，我们可以记录需求变更的数量和导致项目中断的比例。通过这些数据，我们可以评估需求管理的有效性，并采取必要的措施来改进。

设计管理是确保项目或产品设计符合规范和最佳实践的过程。设计评审是评估设计质量的一个重要工具。我们可以使用设计评审结果来衡量设计管理的质量。例如，我们可以记录设计评审中发现的问题数量和解决问题的时间。这些数据可以帮助我们评估设计质量管理的效果，并确定是否需要采取进一步的行动。

开发管理是确保项目或产品在开发过程中按计划进行的过程。代码审查是评估开发质量的重要手段。我们可以使用代码审查结果来衡量开发管理的质量。例如，我们可以记录代码审查中发现的问题数量和解决问题的时间。通过这些数据，我们可以评估开发质量管理的效能，并采取适当的措施进行改进。

测试管理是确保项目或产品在测试过程中达到质量标准的过程。测试用例执行是衡量测试管理质量的一个重要指标。我们可以记录测试用例执行的结果，包括通过的测试用例数量和失败的测试用例数量。通过这些数据，我们可以评估测试管理的质量，并识别需要改进的方面。

发布管理是确保项目或产品在发布过程中达到质量标准的过程。发布缺陷率是评估发布管理质量的一个重要指标。我们可以记录发布过程中发现的缺陷数量和解决缺陷的时间。通过这些数据，我们可以评估发布管理的质量，并根据需要采取相关措施。

我们还可以使用相关工具和技术来支持技术质量管理的工作。例如，我们可以使用质量管理工具来记录和跟踪缺陷和问题的处理过程。我们还可以使用持续集成和自动化测试工具来支持开发和测试管理的工作。

小编认为，技术质量管理是确保项目或产品在开发和实施过程中达到预期质量标准的一项重要工作。我们可以使用具体的数据、事实和例子来支持总结的观点和。通过需求管理、设计管理、开发管理、测试管理和发布管理的有效实施，以及使用相关工具和技术的支持，我们可以提高技术质量管理的效果，并不断改进和提升质量管理的水平。

技术管理工作总结(篇6)

一、8月份重点工作完成情况

1.组织盯控改变行车方式施工。8月份全段改变行车方式施工7站次，主要为包兰线增设区间逻辑检查功能施工作业，同时包白线进行大机清筛和线路捣固8站次。技术科从施工计划核对、施工预备会召开和措施制定、施工过程组织盯控进行卡控，确保施工安全。

2.组织对上半年标准化中间站验收排名靠后的车站进行帮促指导。技术科、安全科、职教科、客货科抽调专业人员组成帮促小组，对20xx年上半年中间站标准化验收小组排名靠后的毕克齐、察素齐、明安站进行帮促，重点检查上半年中间站验收发现问题整改、日常性基础管理工作落实、客运服务质量提升及阶段性重点工作开展情况。

3.组织包白线水害开通相关工作。技术科先后参加包白线开通准备会议，组织各相关科室共同做好准备工作，制定开通业务通知，重点明确登销记、阶梯提速及限速联控、分路不良接发车及自轮运转设备运行等相关事宜，同时进行现场组织盯控和指导。

4.继续修订完善《站细》等规章内容，一是完善了《站细》京包、包兰线反方向自动站间行车方法，并指导车站对照联锁操作说明书做好改方培训工作；二是完善了《站细》简易制动阀管理使用方法，明确了区间退行需使用简易制动阀，并在各普速车站配置简易制动阀；三是完善了施工安全管理办法，增加了阶梯提速组织方法；四是重新修订了《接发列车、调车作业补充规定》，充分征集各站规章在日常运用中存在的问题，今后技术科对技术规章均将先征集各站意见，再修订发布，使规章更贴近现场。

二、下面技术科主要对上月存在问题进行通报和强调：

1.验收问题整改不到位。上半年验收明安站时，技术科验收问题中“管理制度中事故苗子管理相关规定未剔除、干部值班制度中错误制定6851/2次列车组织相关内容、设备联合检查制度错误规定每月进行一次设备联检、《站细》装订有20xx年4月1日前的审批表未剔除、《站细》第25条未修改等问题，在复查时仍未进行整改。请明安站高度重视标准化中间站验收评估和问题整改，帮促小组将于9月10日对明安站整改情况再次进行重点复查，严格考核。

2.《站细》修订不到位。

⑴未按《车站行车工作细则编制规则》、《〈车站行车工作细则编制规则〉补充规定》编制《站细》。如毕克齐、察素齐站《站细》第56条均未按呼铁运（20xx）279号编制机车信号机不复示地面信号发车的规定，也未编制路票箱钥匙的数量、存放地点及保管、使用、交接办法；察素齐站《站细》第2条未编制旅客乘降人数信息。

⑵《站细》内容编制错误。如察素齐站《站细》第61条中，引用文件名称错误修改为《中国铁路呼和浩特局集团有限公司车务自管设备管理、使用及维修办法》；明安站《站细》第56条中“站内股道机车信号接不到码发车的`规定”未按《行规》第84条规定修改。

3.作业指导书修订不到位。

⑴作业指导书内容与车站实际不符。如明安站越出站界调车组织流程图错误编制电力机车担当的调车作业有关规定，办理经由轨道电路分路不良区段作业的规定错误编制调度集中控制的车站作业相关规定，非正常应急处置措施中大量存在双线自闭区段、自动站间闭塞处置有关内容；毕克齐站车站值班员作业指导书穿正调车场景中，错误编制“向信号员布置调车进路”内容。

⑵作业指导书内容与规章规定不符。如毕克齐、察素齐站车站值班员作业指导书错误编制“双线反方向越出站界调车”的相关规定，与《站细》“越出站界调车只准在正方向办理”规定不符；察素齐站助理值班员作业指导书中货运票据传递、保管、交接办法未结合货运票据电子化实际修改。

⑶作业指导书未按段要求修订。如明安站车站值班员作业指导书第四章岗位安全风险控制部分，未按要求纳入本站安全风险点及管控措施，仍然沿用事故案例。

4.车站管理制度修订不到位。

⑴车站管理制度未按《包头车务段安全生产标准化建设及专业管理工作评价办法》（包车段〔20xx〕99号）要求编制。如察素齐车站管理制度未按规定剔除各类应急预案；明安站车站管理制度未按包车段〔20xx〕99号文件附件3编制，仍然存在视频监控管理制度等。

⑵车站管理制度内容与规章规定、现场实际不符。如明安站三实演练制度中规定的演练重点“调车原进路返回”内容与《站细》第88条“严禁进行原进路返回调车作业”规定不符，“双线区间反方向行车、自动闭塞区间停电处置”等内容，与现场实际不符。

三、9月份重点工作

1.盯控施工安全。一是9月份预计改变行车方式施工12站次，主要施工为增设区间逻辑检查功能及STP设备建设，二是包白线继续组织线路清筛和捣固作业，请各站协同技术科从预备会召开、安全措施制定、施工过程盯控等环节严格卡控，严把施工安全。三是包白线81公里水害地点仍长期限速，同时线路清筛施工后多处限速，请各站要做好限速联控和阶梯提速登销记工作。

2.继续盯控汛期行车安全。虽然已汛期已接近尾期，但近期预报降雨较多，请各站密切关注天气变化和行车设备，进一步强化应急处置能力，要掌握本站涉及的防洪地点和应急处置办法，要做到懂基本、会处置，宁可错拦，不可错放。

3.做好分路不良管控工作。技术科将每月对分路不良进行统计和分析，对未经技术科批准擅自允许进行分路不良登记的车站，技术科将严格考核。各站要严格卡控分路不良登记，对确需登记的分路不良处所要与电务部门明确销记方法和期限，杜绝盲目登记，同时要组织作业人员掌握分路不良作业方法，尽可能减少分路不良安全风险。

4.做好萨拉齐东电厂专用线取送车工作。一是车站要按技术科要求对作业人员进行培训考试，掌握电厂专用线取送车作业办法；二是车站要安排业务熟练人员进行跟班盯控，确保运营初期作业安全。

5.做好运输处三季度标准化中间站验收评估准备工作。运输处将于本周开始进行季度检查，全覆盖所有二三等站及部分四等站，请各站对照验收标准，做好准备工作。