首席执行官观后感

首席执行官观后感(系列13篇)。

无法理解“首席执行官观后感”句怡美来给您讲讲。观赏一部影片时全身心地投放是一件非常令人快乐的事，优秀的影视作品通常能够刷新我们的认知。观后感是理性和感性大爆发之后的产物，写观后感时要正确诠释文章，才能表达真挚的感情。您还在苦恼怎么写好作品名的观后感吗？经过阅读相信您会收获颇丰！

首席执行官观后感 篇1

五、在任命刚刚大学毕业的杨阳去开拓欧洲市场，年销售3000万美金时，看到杨阳与fm列欧程总裁推销海尔产品时的自信和锲而不舍以及对产品的熟知度，那种对工作的执着追求是我们应该学习的。影片中，他问海尔的女经理：“开发一种新产品，欧洲要两年左右，韩国、日本要一年左右，你们海尔需要多少时间？

”女经理的回答令他非常惊讶，“海尔只需三个月的时间！”三个月的时间,海尔给了他一个超值的惊喜,为他提供了25款风格各异的样机。另一个镜头是，当他和妻子漫不经心地谈论他们需要一个酒柜时，海尔的设计师们写下了他们的酒柜设计要求，并在一夜之间为他作出来。

当他看到这个酒柜时，他没有说话，只是拥抱了这群年轻的海尔人。他深受海尔人创新激情和快速行动风格的影响。海尔美国的迈克先生对凌敏说，冰箱在美国的销量非常好，但是有一个用户问题，就是传统的冰箱比较深，拿东西很不方便，特别是找下面的东西。他说能不能对现有的冷柜进行改良，从上面可以掀盖，下面能够有个抽屉，让用户不必探身取物。

为了这样一个建议，海尔的设计制作人员连夜生产了一台样机，并且命名为“迈克冷柜”。在第二天的早晨，当迈克先生看到这台以自己名字命名的冷柜时，他也被深深的震撼了，他说：“17个小时之前我的一个念头，已经变成一个产品展现在我的眼前了，我简直难以相信，这是我所见过的最神速的反应。

” 如今这款冷柜已经畅销美国市场，“迅速反应，马上行动”海尔人用创造性的工作，对海尔作风作了新的诠释。

六、正如影片后海尔总裁所说的，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞；一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。

现在的市场是市场化的经济，这种体制下的市场规律不可能一成不变，而是时时在变，如何在市场中竞争生存，如何在市场的分量中抢夺商机，如何在市场这块肥肉上多争份额，成了每一个企业的最终目标，那么每个企业就必须为自己的企业树立好的工作作风以及市场理念了，要想成为当今市场经济大流中的佼佼者，就得有**远瞩的眼光，创新与速度是两个不可缺少的企业理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市场中稳占上风。

首席执行官观后感 篇2

有理想有信念很关键，更重要的是主人翁凌敏用这种精神的感召力量，使海尔人把他的奋斗目标和实现自身价值的愿望融为一体，无怨无悔地为着同一个目标，携手努力。我们把一批充满惯性和小农意识的小生产者转变为具有专业精神和创新意识的现代产业工人。

为了打造自己的品牌，生产多样化的产品，在世界上占有一席之地，海尔需要建设自己的工业园区。在一片荒地上，凌敏勾勒出了海尔的企业蓝图，在向华说起来似乎有点傻。在向银行、政府筹措资金的时候，都因“企业尚小，风险太大”而被拒绝，甚至遭到冷嘲热讽。

然而，只有以失去海尔的品牌和尊严为代价，才能得到ae公司的投资。在最困难的时候，海尔拒绝了。正是这破釜沉舟、永不服输的创业精神和强烈的民族自尊心打动了政府，也建成了海尔工业园。在别人眼里，海尔人在建设工业园区的过程中充满幻想和妄想，实现了自己的梦想。

开辟法国市场的时候，海尔派出去的拓展经理是一名刚刚毕业的大学生。这位女大学生当场提出了一个问题。海尔回答说，你们虽然是大学生，但经过海尔六个月的严格培训，相信你们一定能取得显著的成绩。年轻人带着海尔的重任和使命去法国。这种信任可以让新人张开双手，发挥潜力，最终取得成功。

影片中还有很多值得学习的地方，比如影片中的主人公不怕压力，努力扭转潮流，果断决策；海尔人全力以赴，快速实施，团队合作，追求完美，精益求精，这些都是值得学习的

海尔人的创业精神可敬，海尔人的民族自豪感可敬，我们的海尔人可敬！

当我看到扬扬的激情的时候，不是自己做不到，是自己从来没有想过，是自己不敢试，只有你的大胆和创新，坚持不断地努力，自己也会做的很出色的，真的，相信自己的一定也会成功的，不断地去追求，创造一片天地······

学习的道路也是漫长而艰辛的。面对各种困难，我们不能退缩，面对各种考验，我们不能放弃，面对各种挑战，我们不能懦弱。成功是由勇气加拼搏铸就的。

首席执行官观后感 篇3

看完《首席执行官》，我感触颇深，但是我不想高谈阔论的来赞扬首席执行官张瑞敏超凡的领导才能和敏锐的市场洞察力以及强烈的民族责任感，作为一名明喆物业储备干部，这部影片带给我更多深思的是海尔集团的“ 日事日毕，日清日高”管理模式。

通过**影片大家发现，影片中不止一次的提到“ 日事日毕，日清日高”的oec管理模式。意思是说今天的事情今天必须做完，今天做的事情应比昨天有所提高，明天的目标应该比今天的结果要高。“ 日事日毕，日清日高”这句话出自老子的《道德经》，是中国古人智慧的结晶，海尔的首席执行官张瑞敏将他导入到企业的管理模式取得的成功值得我们借鉴和学习，其实在我们企业也是一样，我们每个员工每天都要反思自己是否实现了预定的工作目标？

有没有积压问题？工作有没有到位，是否还因相差几许而造成工作质量瑕疵。如果日日不到位的话，问题就会越积越多，终究会成为我们的巨大包袱。

明日复明日，万事成蹉跎，长此以往必将成为被那一棵稻草压倒的骆驼。为了避免恶性循环的发生，我们就必将“ 日事日毕，日清日高”的工作思路贯彻到每一天的工作中。首先要确定一天的工作内容，然后根据工作内容划分主次工作，确定每天要完成的目标。这个目标包括工作内容的顺序和每个工作的既定目标。

这就要求我们的经理们有一个清晰的工作思路。比如我们项目的保洁部就快年底了，周转率大大提高，但工作量不会减少，更谈不上工作标准了，。并且按照计划的指引全力以赴的加以实施。良好的开端是成功的一半。只有做好工作计划，才能事半功倍，避免因事情复杂而迷失方向。

然后在实施过程中，我们会遇到这样那样的问题，而如何解决这些问题就成为关键。解决问题不仅是个人业务能力的要求，也是工作态度的难点。在业务能力方面，要严格要求自己掌握工作的专业技能，日复一日地实践技能。

而后便是如何摆正自己的工作态度就是关键了。以下是提高工作效率应采取的两种态度。第一是毫不拖延地有效恢复生命。

日事日清的员工都会牢记工作期限，并且非常清楚最理想的完成任务日期是昨天。在人才竞争激烈的现在社会里，要想立于不败之地，员工都必须树立“把工作完成在昨天”的工作理念，并将其运用到实际工作中去。 第二是不要找借口。

每天，员工都要严格自律，提高自我控制能力。不允许妥协就不要妥协，不需要借口就不要找借口。

如果说“ 日事日毕”是一种工作态度的话，那么“日清日高”就是我们成长的方法，今天把今天要做的事做完了，今天就会有进步，哪怕今天只有百分之一的进步，那一年３６５天下来就会有很大的进步了。如果我们明喆物业的所有同仁都能抱有这样的工作态度我相信我们的明天会更加辉煌，就像影片里张瑞敏最后一句话讲的那样“只要找到了路，就不怕路远”，让我们在公司领导的带领下，顺着通往成功的大路阔步向前！！！

首席执行官观后感 篇4

12月8日公司组织我们车间人员一起**了《首席执行官》，影片中塑造了以海尔集团首席执行官——张瑞敏的感人事迹为原形的主人公凌敏，演绎了海尔从一个几近破产的一个企业起死回生，到走向国际市场的辛酸历程。

看完整部影片，让我主要有以下两点感想：

一、主人公凌敏作为一个改革刚刚开放的企业家具有良好的质量意识。（企业灵魂）

80年代初的海尔公司是一个负债147万的几近破产的公司，但冰箱作为一个新兴的行业，随着人均收入提高，生活要求越来越多，那么一个冰箱厂为什么会破产，因为它已没有先进的技术制造出优质的产品来满足不同的消费者。于是凌敏死马当活马医的大胆的引进了发达的德国通用公司提供的第一批设备，并请专家来指导所有的员工，迎来了第一批产品，但是这批产品却伤了海尔人的心，一共产出76台冰箱全部都是**品，有的冰箱制冷有问题，还有螺丝没拧紧，盒子套不上，冰箱门打不开，外壳有坑等等问题。其实都是小问题，但正是因为这些小问题，这些产品才不合格。

凌敏知道，如果我们不提高质量意识，不给大家一个警告，海尔还是无法挽会得。于是，他当着全体员工的面，把一批生产的76台冰箱全部砸烂。海尔人从这次事件中吸取了教训，提高了质量意识。一次，下班后，他们又找到一个螺丝，把800台冰箱全部拆开检查。

2、 主角凌敏作为一家刚刚对外开放的企业家具，有着长远的眼光。（居安思危）

当海尔集团年收益达到5000万时，凌敏并不满足于目前得到的成就，他根据我国当时的经济形势，想建立海尔工业园，把海尔集团建成一个与国际接轨的多元化企业，在当时的中国，这是一个创举，公司的其他人几乎都不同意他的做法，但他说机会是稍纵即逝，待经济政策有了，机会就没有了。机会永远是留给有准备的人。于是他开始建设工业园区，但如何筹集到15亿元的巨额资金呢？

此时**刚刚分配5000万股**发行，所以青岛**给了海尔这个机会。让海尔集团日益扩张，为进军国际市场作好准备。

3、 主人公凌敏作为一个改革开放的新企业，有着注重细节（细节决定成败）的思想

在首批引进德国生产线生产的76台冰箱中，虽然有德国专家现场指导，但海尔的员工仍习惯于思考，导致生产的产品全部不合格。实际上，这是我们工作中经常遇到的问题。如果重复做一些事情，就会失去激情和耐心，导致工作不好，渐渐麻木，对一些常见问题视而不见。想想你刚加入公司的激情和动力。你还有多少钱？

还有多少人仍然坚持在工作中精益求精。凌敏说,” 我们从来没有像现在这样清醒过，我唯一感到害怕的，那就是我们自己！”是的，海尔人清醒的正视了自己，从改变观念入手，不断地对员工进行培训，在海尔工业园区，有专门的培训基地，供员工学***，而在世界各地的海尔人员也定期回青岛总部进行培训。

我相信，在这样一个有思想的领导者的带领下，海尔人一定能够再次突破自我，再创辉煌。

**整部电影，我感觉很多，比如主人公有强烈的民族责任感等等。

我是一名*****的员工，进入公司两年多以来，对工作的热情和冲劲渐渐消退了，这部影片让我开始清醒的正视自己，首先从改变观念入手，拿出自己百分百的热情、激情和恒心去面对工作，人们常说“适者生存”，现在应该是“变者生存”，谁能变谁就胜。我相信我一定会突破自己！与****号大船一起披上新时代的金色盔甲，扬帆远航。在奋斗的过程中，我们将经历幸福的过程，然后我们将成为新的魔幻人物和新一代的天子。

首席执行官观后感 篇5

《首席执行官》。

每一个成功的企业都必然有许多优秀的特征，无论是员工还是领导者，都是企业成功的支柱。海尔人对自己的企业有责任感和主人翁感。当赫丝去视察工厂时，她走进工厂的第一步，面对数百名工人的目光，她明白了。

她走过工厂的每一步，尾随的几百名工人的脚步，她感觉到了，这不是在验厂，分是在验收这些人，他们那穷则思变、谋求发展的精神感动着海丝，好日子都是从苦日子里创造出来的，是一颗颗愿意创造好日子的决心，是一双双渴望的眼睛，是一张张赤诚的面孔让那位来自异乡的德国女子的心灵受到撞击，最终通过了验厂。

一个优秀的企业离不开一个好的领导者。凌敏瑞无疑是一位优秀的ceo。临危受命、力挽狂澜。砸毁76台不合格冰箱将给工人敲响警钟。海尔人知道，有了质量保证，企业就会有良好的口碑，就会得到消费者的认可，才会有生机和活力。

从中我们可以看出，一个优秀的公司就是要培养员工的先进意识。可以迅速培训和改进技术，也可以聘请专家进行专门指导。但是意识很难培养。

凭借过硬的意识，公司的管理水平和生产水平将有质的飞跃。公司的规章制度，员工不会感性地反对，新的规章制度和要求，员工可以理解和支持。海尔有魄力，有超前的意识。

凌敏的理念：一流的产品出口，劣质的产品销往国内。中国人不如外国人？！这是我们长久以来积累的陋习。

家电是这样食品也是这样。今天的牛奶问题，明天的地沟油问题，后天的胶囊问题。有人开玩笑说中国人不能吃自己。他们很早以前就有抗体了。

这是无奈，也是**。凭什么国外就该用好的？自己就该用劣质的？

国内与出口都两套标准，如此自轻自贱如何能到外面抬得起头来！只有对自己、自尊、自尊、自信有严格的要求，才能得到别人的尊重。这不正是做人的道理吗？

凌敏瑞的人格魅力毋庸置疑。他从不放弃，有顽强的毅力。他眼光远大，不怕艰苦的环境。他充满激情，将这种创业激情带给海尔的每一个人。92年之后，海尔投建工业园。富贵险中求，在风险中把握机会，这就是机遇。

没有贷款，拒绝ae的兼并，创业伙伴的抛弃，破产的威胁，都没有压垮海尔！海尔在坚持，坚持自主发展，自主品牌。凌敏有一种强烈的民族使命感。

为员工创造就业岗位后，他承担起民族复兴的责任。人，因勇于承担而伟大。

一个优秀企业成功的原因是多方面的，如科学的管理体制、正确的管理者领导、员工的努力和创新以及**的引导和支持。

海尔的成功让我看到了良多。海尔精神应该是所有中国人的精神，每个中国人都能做海尔人能做的！

首席执行官观后感 篇6

四、执行力

影片中反映出海尔集团是拥有一支有很强执行力的创业团队，从总裁到研发副总到营销总监到品质主管到一线员工等等，每个阶层，每个组织都能按时按质按量完成或提前优质完成公司交给的工作和任务。公司实行6s管理、精细化质量管理等。从影片中可以看出，卖家们被这个充满创业激情的年轻团队所感动。研发部在46天内完成了25台冰箱的样品设计，并在2天内完善了客户的修改建议。这些工程在日本和韩国一年内完工。顾客怎么能不被移动呢？

五、“日事日毕，日清日高”的管理法

“日事日毕，日清日高”的管理法，其含义是每天对每人每件事进行全方位的控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1％。海尔走向成功，但凌敏没有满足现在所拥有的功绩，继续发展，他推出，“每天的事每天完成，每天经过清理，都要比昨天有所提高。”话虽然简单，但是看看我们自己都能做到吗？

这就是差距。看似简单，但其意义却发人深省。也充分说明一个企业要想提高，要想发展，要想在市场中立足，就要从点点小事一一做起，积少成多，积多成精。

六、要不断学习

学习的观念，活到老，学到老，不等不靠，不把希望建立在任何人身上，一个人只要努力，任何事情都能做得。海尔的精神就是坚持不断的学习新的知识和理论，他们用于探索，实践，以不怕任何困难与挫折，勇于面对巨大挑战，对自己追求的事业充满信心，正是这种精神传给所有员工，形成海尔精神，海尔理念，使困难在海尔人面前变的渺小！人们崇尚创新，实干。

人的品行、经营技术、理念，使其全面发展，是优秀的产品都是优优秀的人、优秀的团队、优秀的企业打造的！这是民族品牌的灵魂，这是民族品牌的基础。

首席执行官观后感 篇7

从《首席执行官》看海尔的管理观念

《首席执行官》这部影片讲述的是海尔电冰箱厂在凌敏（张瑞敏）的带领下从一个将要倒闭的集体企业成长为现在的多元化发展的国际大品牌企业。在成长过程中，它体现了许多先进的管理知识，为国内企业的发展提供了许多值得学习和借鉴的管理方法。

首先，我认为一个企业应该做大做强，有一个优秀的管理者。海尔集团ceo凌敏具备领导的几大特质：知人善任、远见卓识、多谋善断、气量恢弘、人格魅力。

知人善任表现在他敢于启用大学生其开拓欧洲市场，并取得了很好的成效；远见卓识体现在很多方面，比如建海尔工业园，多元化发展，去美国投资建厂等等；多谋善断表现在做决策时敏锐的嗅觉和制定决策的果断；气量恢宏体现在他要把海尔培育成世界知名的中国大品牌；人格魅力体现在他不被跨国投资者的资金所诱惑，坚决培育自己的国有品牌。

在基础管理方面，学习他的标准化工作和检测工作。德国生产线刚刚引进，就因之前工作态度的影响，生产出76太不合格冰箱。这些冰箱并没有进入市场，而是粉碎了从血液吸收中吸取的教训。由于一台冰箱的螺帽没有拧紧，一批冰箱被退回工厂检查。

这都体现了他们严抓质量这一产品基础。

战略管理是对企业战略的管理。海尔在不同阶段都有自己明确的发展战略。砸76台劣质冰箱是海尔的名牌战略；兼并其他家电工厂是海尔的多元化发展战略；在美国建厂是海尔的国际化战略；在世界各地市场打造海尔品牌是海尔的全球品牌战略。

在创新管理方面，海尔不断发展创新适合海尔的管理方法，比如他的日清管理法，美国海尔工厂的6s（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）大脚印，观念创新，员工参与企业文化建设，是海尔在加强生产现场管理方面独创的一种方法。工作中如有失误或表现不佳，应在下班后的会议上站在大家面前反省，负责人应说明情况，教育批评；表现良好的员工应站在我们面前介绍经验。这种方法不仅规范了员工的行为，而且起到了激励作用，一举两得。

在人力资源管理方面，海尔的人力资源管理具有公平、公开、合理的特点。公司竞聘上岗，赛马与赛马不一样，找专家指导海尔生产线等。

品牌管理方面，海尔坚持做自己的民族品牌，无视别人对海尔未来发展的诋毁，化为动力不断前进；经得住诱惑使海尔在国际上成为知名的中国民族品牌；实施多元化发展，在多个方面开拓市场，做家电市场的领导企业，几乎涉足所有家电品牌，企业能力与多元化节奏相配合。

从以上各个方面可以看出海尔的确有许多值得我们学习的地方，提升我国的品牌的现代化管理理念，打做更多的“中国创造”。

首席执行官观后感 篇8

我一直被感动着看完了《首席执行官》这部电影，思绪万千。

我自己曾经问过自己：到底是过程重要还是结果重要？我很难回答。作为一家公司的普通员工，我认为答案是唯一的。

但首席执行官凌敏的回答永远是，过程比结果更重要，因为他是一个企业家。对于创业者来说，他总是充满活力和追求。

创业，从某种意义上说就是自己创造自己的未来。未来充满着诱惑与憧憬。对未来的回答就像掷硬币。从古至今，或成功或失败的只有两个。以成败为基础的英雄时代永远不会成为历史，所以创业者的艰辛无处不在。

回首往事，虽然我们说不出辛酸的血泪，但确实有一些事情值得反思和警惕，学会做一个农民。几年前的我，对农民企业家多少有些不屑一顾。现在倒觉得，农民种庄稼，懂得一份耕耘一份收获，而我们办企业，如果也能非常务实，少些浮躁，心态懂得知足，那么耐力也许比较持久。

面对七百多同甘共苦的职工砸烂自己生产的二十万元冰箱；能面对“弹尽粮绝”依然坚持建十五亿的工业园；面对种种优惠不顾，断然拒绝国外大公司的兼并。这是一个大胆的企业家敢于做的事。他知道只有这样才能有自己的独立品牌。

凌敏是新时代的企业家。支持他成功的是企业家的热情。

在每个企业家面前，只有一个未知的未来，那就是现实。面对选择，只有充满激情的人才能成为有果实的人。

凌敏的超前意识和聪明干练的工作作风，是企业家的独特激情。

在电冰箱拿“票”都买不到，产量与利润成正比的时代，他想到的是如何提高产品的质量；在电冰箱市场一片红火的时候，他想到的是“多角化”经营；在新工业园的工地上，他想到的是“海尔”大学；在外资纷纷进入中国的时候，他想到的是在美国建厂。最终的实践证明凌敏的超前理念是正确的，他是海尔永远领先同行的“法宝”。

创业者往往具有聪明能干的工作作风，这是他坚持不懈的创业激情的体现。在凌敏个人作风带动下，他身后是一群团结、干练的海尔人，这是一群能在四十五天内做二十五台样机的海尔人；这是一群能在十七小时内改良一台冰柜的海尔人；这是一群把自己的工作称为“相马赛马”的海尔人。

我不是一个创业至上者。对没有创业行为或创业冲动的人，我十分尊敬，并相信做一名优秀的职业经理人也十分不易。但我想，无论我们处于什么岗位，我们都应在人际关系方面下更大的工夫，甚至是比专业技能还要大的工夫。

记得小时候听评书“三国”，我始终不能理解为何刘备才具平平，却能坐拥为王，文如孔明武如赵云都能为他卖命，难道只因为他姓刘吗？现在我觉得刘备是最难的，他征服各种人的能力是最宝贵的，所以市值是最高的。要学管理，首先就应在对人的研究上下工夫。

如果我们从现在开始，每天都争取多认识一个人（不管他看起来与我们多么不同），琢磨他，努力与他交朋友，并不期望从他身上有任何回报而只出于对人的兴趣，那么到我们四十岁时，我们的大脑里就会有一个存储了一千个活生生的人的数据库，他们的性格、嗜好、遗传特点、背景、职业、观点、心理特征、优弱点都栩栩如生，而你也能大致了解与各类人相处的基本规则，学会了做人，那么你做任何一个行业的管理都能胜任。

首席执行官观后感 篇9

看了电影《首席执行官》，感受颇深，影片主要讲述了海尔公司在外债140多万面临破产的情况下，凌厂长是如何带领海尔员工站起来，走出国门，成为一代豪杰的真实案例。本片不仅教导我们要自强、自立、不畏艰难，而且还弘扬了一股名族正气，为我中华儿女在世人面前树立了光辉形象。对影片中的凌厂长我由衷的敬佩。

一个企业要想做强做大，不仅要有一个勇敢勇敢的决策者，还要有一支热爱工作、视工厂为家的团队。为了有自己的品牌，着眼未来，海尔投资15亿元建立了自己的工业园区。可15亿的资金并非小数目，在寻求同行及银行未果的情况下，海尔人并没有放弃，而是他们的迫切愿望以及艰苦奋斗的精神，深深地吸引了来华投资的美国ae公司，可为了不失去海尔的品牌，凌厂长断然拒绝了他们的苛刻要求。

他们强烈地民族自尊心让我深深感动。我们的海尔人真有骨气，不愧为中国人。

一个成功的企业不是我们所说的，而是我们所做的。在凌厂长的领导下，我们树立了决策的信念。尤其是看到砸冰箱的情景，我的心被深深地打动了，眼里充满了泪水。

他们的举止充分证明了领导对质量的重视程度，凌厂长对大家说若把不好的产品销售出去，海尔将永远石沉大海，将永远退出市场。同时也砸醒了广大员工的质量意识，凌厂长通过“有缺陷的产品就是废品”来强化质量管理，追求卓越的品牌形象。

海尔深远的战略投资也激励了世界。先是多元化生产，将品牌打入法国市场，然后在美国建立海尔冰箱厂。他们不仅赢得了中国人民的民族自尊心，也为中国企业进入世界品牌树立了榜样。

看了海尔成功的经历，我为之高兴，同时也深有启发，特别是砸冰箱的举止和为了查明多一个螺钉而拆开800台已封的冰箱。我深深地被感动了，他们是多么的敬业，多么的有责任感、使命感。我想成为水泵厂的雇员。我想成为海尔人。我要兢敬业业，执着追求，善于抓住机遇，抢占市场，不断创新创造。我要树立坚定的信念，团结领导同事，发扬团队精神。

使企业拧成一股绳，不断发展壮大企业。

同时，作为一名社区管理者，我将带领社区全体成员认真工作，乐于奉献，做好自己的工作，发扬团队精神。学习海尔人的敬业精神和品牌品质意识，树立正确的人生观和价值观，相信自己一定能干。

与此同时，我呼吁泵厂的全体员工通过观看影片有所启发，看清形势，不要坐以待毙，拿出百分之百的热情、激情和恒心去做好自己的工作，每天问问自己今天做了什么，做好了没有，我相信泵厂的明天一定会更辉煌。

首席执行官观后感 篇10

企业文化期末论文

电影《首席执行官》是以张瑞敏为原型，讲述了一群怀揣梦想的优秀人士十几年如一日地拼搏，历经各种艰辛和挫折，把海尔由欠债百万频临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额600多亿人民币的大型跨国企业的真实故事。

在如此严峻的环境下，海尔创造了一个又一个奇迹。我对三个奇迹印象最深。奇迹一:生产线。

在影片中感觉到了那群人创业的激情和做主人的决心，凌敏和员工们改变企业落后面貌的志气和努力，感动了前来验厂的德国专家：好日子是从苦日子里创造出来的，是一颗颗愿意创造好日子的决心，一双双渴望的眼睛让那位来自异乡的德国女子的心灵得到了感动产生了一种共鸣。当她宣布工厂顺利通过时，雷鸣般的掌声是多么激动人心。这就是所谓的真诚和开放！

海尔人的生命力是极其强大的。只要有一点支持，它们就能迅速成长。

奇迹二：砸冰箱。在市场的巨大压力下，上级要求凌敏增产。习惯了原生产计划的员工对严格的质量标准不满意。

尽管凌敏坚持对员工进行技术培训，但仍出现了76种不合格产品。质量是海尔生活的真正体现。海尔的产品没有等级之度，只有合格产品和废品。凌敏毅然把这些冰箱都砸了，真是太好了！它粉碎了海尔的质量意识。

经过几年的努力，海尔冰箱获得了中国冰箱史上的第一块金牌。

奇迹三：工业园。成功地可贵在于困难时刻地坚持。

能发现并抓住机会的人会闪现他的非凡。这就是领导人的风范。正当凌敏陷入绝境时，向华为了争取那2个亿的贷款而声嘶力竭的呐喊，喊出了海尔人的心声，海尔是有志气的。

能够让员工那么倾心的为企业争取生命的机会，可见其向心力和凝聚力之强。市委书记赵书记被他和向华的精业精神所感动，决定将中国证监会发行的5000万股股票指数全部配给青岛海尔。1993年底，海尔冰箱凭借其优异的业绩在上海成功上市，使海尔走出了经济困境。

我认为领导是管理的中心决策者，是掌握企业命脉的角色。因此，海尔能够完成涅盘重生并非偶然。这一定离不开凌敏ceo的卓越管理。

从人际角色的角度来看，凌敏作为ceo，经常代表公司与其他公司的高管会面，探讨公司的发展与合作。。为了打造自己的品牌，实现多元化生产，甚至立足世界，凌敏决定建立一个工业园区。但是，对于一个刚起步的企业来说，资金很重要。

面对“企业太小，风险太大”的贷款拒绝理由和外界的冷嘲热讽，凌敏果断肩负起责任，和职工一起打造工业园，拒绝了ae公司苛刻的条件，最后在政府的帮助下才建立起工业园。凌敏以领导者的姿态带领海尔又跨下一大步。影片中，凌敏多次与政府领导沟通，争取支持，起到了联络的作用。

从信息角色的角度，当凌敏发现70多台冰箱出现问题时，他果断地将当时工厂潜在的质量问题砸了个粉碎，也唤醒了员工的质量意识。凌敏扮演监管者的角色，时刻关注海尔，及时发现生产过程中的潜在威胁，拯救海尔，把海尔推向新的高度。影片中，凌敏经常在外面演讲，宣传海尔的企业文化和管理理念，加深对海尔品牌的了解。可见，凌敏时一个信息传播者。

从决策作用的角度看，20世纪90年代，海尔的发展顺应了改革开放的潮流。凌敏以独特的商业眼光，果断地花了大量的资金引进德国先进的生产线，推动海尔的发展。后来，当她在国内市场取得巨大成就时，她把目光投向了国外市场。此时，作为企业家的凌敏，在时代潮流的背景下，明确了海尔的发展方向。无论一个组织的管理有多好，它在运作过程中都会或多或少地遇到冲突或问题。

海尔在美国建厂，文化的差异必然会引起冲突。面对犯错的外籍员工，他们不同意站在6s脚印上反思错误的方式。此时，凌敏改变了站在脚印上分享成功经验的方式，并采取有效措施化解矛盾。不得不承认凌敏是一个出色的干扰应对者！

凌敏除了要扮演协调企业发展的各种角色外，还必须具备三项技能。要成为市场经济的领导者，就必须有长远的眼光。在这方面，管理人员的概念和技能要求相对较高。凌敏能够在创业之初就设定多元化、国际化的战略目标，这说明他的概念能力非常强。

作为首席执行官，他每天都要处理各种各样的事情。他的人际交往能力一定很好，但作为一名高级经理，他的技术能力可能相对较弱。

凌敏令人尊敬之处，不仅仅在于他个人拥有的理想与信念，更重要的是他用这种精神的感召力量，使海尔人无怨无悔地为着同一个目标而携手努力！

首席执行官观后感 篇11

看了电影《首席执行官》，感受颇深，影片主要讲述了海尔公司在外债自立、不畏艰难，而且还弘扬了一股名族正气，为我中华儿女在世人面前树立了光辉形象。对影片中的凌厂长我由衷的敬佩。

一个企业要想做好、做强、做大，除了有一位有胆识、有魄力的决策者，还要有一支爱岗敬业、视厂如家的团队。海尔为了拥有自己的品牌，着眼于未来，投资15亿元建立自己的工业园。可15亿的资金并非小数目，在寻求同行及银行未果的情况下，海尔人并没有放弃，而是他们的迫切愿望以及艰苦奋斗的精神，深深地吸引了来华投资的美国AE公司，可为了不失去海尔的品牌，凌厂长断然拒绝了他们的苛刻要求。他们强烈地民族自尊心让我深深感动。我们的海尔人真有骨气，不愧为中国人。

一个成功的企业不是说出来的，而是要靠大家做出来的。在凌厂长的带领下，大家自强不息，树立了决定的信念。特别是看到砸冰箱那个场面，我的心深深地被触动了，眼中充满了泪水。他们的举止充分证明了领导对质量的重视程度，凌厂长对大家说若把不好的产品销售出去，海尔将永远石沉大海，将永远退出市场。同时也砸醒了广大员工的质量意识，凌厂长通过“有缺陷的产品就是废品”来强化质量管理，追求卓越的品牌形象。

海尔远大的战略投资也让世人为之一振，先是多元化生产，将品牌打进法国市场，接着又在美国建立海尔冰箱厂，他们不仅为中国人赢得了民族自尊，而且还为中国的企业走向世界品牌打开了一扇门，做出了榜样。

看了海尔成功的经历，我为之高兴，同时也深有启发，特别是砸冰箱的举止和为了查明多一个螺钉而拆开使命感。我想作为泵厂的一名员工我要向海尔人那样爱岗敬业，执着的追求，不离不弃，善于把握机会，抓住市场，不断创新创造，树立坚定的信念，与领导同事团结一致，发扬团队合作精神。使企业拧成一股绳，不断发展壮大企业。

同时作为一名小区管理者，我将带领小区各成员认真工作，乐于奉献，做好本职工作，发扬团队合作精神。学习海尔人的敬业奉献精神以及品牌质量意识，树立正确的人生观和价值观，相信自己一定会胜任的。

与此同时，我呼吁泵厂的全体员工通过观看影片有所启发，看清形势，不要坐以待毙，拿出百分之百的热情、激情和恒心去做好自己的工作，每天问问自己今天做了什么，做好了没有，我相信泵厂的明天一定会更辉煌。

首席执行官观后感 篇12

为了丰富员工的下班时间，公司组织了所有以励志、进取等积极主题的**电影。看了他们我受益匪浅。让我们谈谈我看电影的经历吧！

《首席执行官》对我有太大的震撼了，《首席执行官》电影之后，对海尔的取得的成就感受颇深，海尔的成功不是偶然，因为海尔有一位有胆识、有魄力的决策者，也就是他的总裁张瑞敏（影片饰演凌敏），另外他有一支爱岗敬业、视企业如家、锲而不舍的团队。

正是张瑞敏那种爱国的精神对事业追求使命感和责任感，海尔经历了一次又一次的企业战略转型，他告诉我们“只有发展自己，才能更好的保护自己”。也就是说，要继续发展壮大，采取多元化战略，同时把品牌推向世界，推出跨国战略。我被企业精神所感动。仅仅十六个字“敬业报国，追求卓越，迅速反应，马上行动”。

开发新品竟然用了三个月，可见海尔研发部门工作效率实在是让人敬佩不已，对待客户的个性化需求能用最快的速度满足他，这是大多数企业无法做到的，正因为海尔有一支优质高效的团队，员工的敬业精神以及企业发展过程中的不可缺少的企业文化和企业精神，之所以离开了海尔的员工依然对海尔有浓厚的感情，也就是那种创业激情和成就感使他们又回到了海尔。

海尔企业领导懂得安居思危，着眼未来，不安于现状这是企业发展高层管理者需要具备的思想理念，“只有找到路，就不怕路远”，激发了我们人生的目标，指引我们前进的方向，只有树立好正确的人生目标，用积极，创新的思维迎接每一次的挑战。

我看了这部电影很震惊。希望公司多举办这样的活动，既能调动大家的积极性，又能传递正能量。为什么不做呢！

财务部韩锋娟

首席执行官观后感 篇13

《首席执行官》是一部令人感动又振奋的电影.影片主要讲述了海尔人的创业史、奋斗史、发展史。在此过程中海尔人的不屈不挠的精神，以及强烈的捍卫民族荣誉的使命感自不必多说，那最让我有感触的还是那些微小的细节。

一个国家要走向世界，在世界的森林中有自己的位置，就必须在世界上有自己的品牌。光有自己的品牌是不够的，还要有很多品牌。任何一个品牌的成长都不是很顺利，困难是很多人无法理解和理解的。在中国品牌走向世界的同时，其他国家的品牌也在进入我国。

现实中是这样的，我们的品牌还未走向世界，其他国家的品牌却早已悄无声息的进入到我们的衣食住行中，例如肯德基、美邦、松下、别克等。中国有句古话“生于忧患，死于安乐”，现今的许多中国人似乎早就丢失了这种忧患感，在激烈的世界竞争中，变得麻木与盲从，坚持打造自己的品牌的意志似乎被摧毁的差不多了。中国之所以打造不出优秀的品牌，就是缺乏质量意识，取得了一点小小的成就，就开始沾沾自喜，得意忘形，麻痹大意，导致后来的产品越来越差。

海尔人的质量意识来得不易，是在亲手砸掉70多台冰箱后才像一个锤子一样，在海尔人的心中重重的锤下了烙印。质量意识是一个品牌所不可或缺的，亲手毁掉自己生产的70多台冰箱，这样的对消费者负责的行为并非一般的企业家和生产者可以做出来的。如今，很多商家和厂家只关心利益，却不知道只有质量才能赢得消费者的信任，才能赢利。

海尔人的胆识和魄力还可以从海尔领导者的决策中体现出来。试问哪一个厂家有这样的胆量去让刚毕业的大学生到国外去开拓海外市场，虽然那些大学生已经接受了6个月的培训，但在其他人的眼里，他们就像是乳臭未干的孩子，人们总认为年轻人没能力、没资格，不屑于与他们交谈，却看不到他们身上的努力与刻苦，他们的坚持与执着，他们的细心与自信。先进的大学毕业生普遍面临着就业难的困境，可能是因为如今高校扩招使得大学生的含金量大打折扣，但不少企业以没有经验为由拒绝大学生，这实在是令我不能接受。

我们真的没有经验，但如果我们想有经验，我们必须有公司或企业愿意给我们工作的机会。有时年轻人的潜力是不可估量的。如果你给他们一个机会，他们可能会给你一个惊喜。请给我们即将毕业的大学生更多的机会和信任。我们会珍惜这样的机会和信任。

人们总是说时间就是金钱。在经济竞争中，时间就是金钱，更为生动。海尔的成功还得益于海尔人深知此道，顾客永远是对的，顾客要6款形式的冰箱，海尔人制造出25种不同风格的冰箱任其挑选，就在顾客说了再帮忙做一个酒柜后，海尔人就连夜赶制出来，让外国人见识到海尔人的实力，感受到海尔人的诚意。难怪外国人会称赞说“你们是不可战胜的”，“没想到我们为世界培养了一个十分有竞争力的对手”。

如果中国的其他品牌能够像海尔这样有着深厚的质量意识，有勇气和勇气去培养和使用新人，能够以最快的速度满足客户的需求，那么中国将会有更多的品牌能够立足于世界！