新主人翁精神读后感

新主人翁精神读后感(范文9篇)。

想要更全面地了解“新主人翁精神读后感”请看本文，我们相信这篇文章会使您更加理性和成熟。任何一本书的影响莫过于使读者开始进行内心的反省，作品一书令无数读者感慨万千。 面对生活的琐琐碎碎，文字可以帮助我们整理内心。

新主人翁精神读后感(篇1)

我收到这本书时是一个下午。我刚收到这本书时，并不忙。我看了一下目录，很快就读完了前几页。我发现这本书值得一读。我暗自高兴。感谢团委的这份精神礼物。

一、岗位股份制公司

新的主人翁定位法--岗位股份制公司：员工以人力资本入股岗位股份制公司，是股东之一。工资是劳动的报酬，知识、经验和技能的积累是股东的红利。

新的主人翁定位法--打工者的定位：紧盯着工资报酬就是打工者定位。“尽量少做事，想法多挣钱”就成为自然地“打工者逻辑”，“遇到难事躲着走，能少干就少干”就成为打工者的工作表现。

新的主人翁定位法——董事定位：把岗位当成自己的公司。再多一份工作，再多一份经验，就等于争取一次提高技能的机会，一次获得红利的机会。

最终，知识、经验、技能得到极大提高，薪酬提升得到根本保障。

新的主人翁定位法—即便认为自己是打工的，也首先是给自己打工的。

当读到这一分析的时候，我想我的心是折服的。我们轻轻地问自己：除了年轻的优点，我们还有什么？

刚出校门几年，我们对学校的知识没有很深的渗透。在我们所学的专业岗位上，我还是一个刚刚起步的人。我没有经验。。

在现在这个竞争的时代，对于工作来说，它要求我们会的很多，除了专业能力、除了学历、还有电脑知识、沟通的能力、团队的意识等，年轻的我们对于自己的专业知识的积累只是这个专业的冰山一角，更何况有时候我们所从事的工作与我们的专业更是无关，那么如果想把工作干好，那么我们除了认真的在工作中学习，不断地积累经验，多碰壁，多成长，多壮大，我想我们是没有任何捷径可以走的。

在我们自己成长的道路上我想我们应该扮演什么角色：“打工者”？“主人翁”？这个定位，我想是没有什么可困惑的了。

二、知识雇佣了企业家的资本

在工业经济时代，资本占主导地位。因此，资本雇佣劳动，劳动者需要适应资本家的管理。然而，在知识经济时代，资本主渐占据主导地位。谁能获得丰富的知识资本，谁能拥有可持续的创新，谁就能拥有水的核心竞争力。在这种情况下，企业家和管理者面对有一技之长的人才，必须转变以前的‘企业雇佣员工’的观念，代之以‘员工以其知识雇佣了企业资本家的资本’。

我想这是一个很尖锐的提法，思维逆转。

知识雇佣了企业家的资本，说明我们本身就是一个雇佣者，而不单纯只是一个被雇佣者，更加深层次的说明我们不是一个打工者，更是一个主人，但是我们如何使自己得知识能够雇佣成本呢？这就要求我们严格要求自己，在日常生活中不断学习和充电。在工作中，我们不怕困难。工作越困难，隐藏在我们身后的知识、经验和技能就越多。这样的工作一旦完成，积累知识、经验和技能的机会就越大。努力提高自己的价值，提高自己的不可替代性，提高自己的工作能力，才能使自己的工作和发展道路更加顺利。

如何使自己成为主人呢？保质、保量、保时间完成任务，追求卓越，不断创新。只要是对单位有害的，我们就坚决不做，只要是不和谐的因素，尽快消除，主动承担主人的责任，不断完善我们的要求。

要想更好的用自己的知识雇佣企业家的资本，首先要求自己的知识要“足量”，要想知识足量，就必须学习，课本上的知识，工作中的实践能力。

三、消灭打工状态

小d轮岗实习中所看到的现象或许我们也曾经遇到过，“与己无关，高高挂起”、“你干那么多的活干什么？又不多发给你工资”，在这些浅浮的认识中，我们的利益与单位的利益是脱离的，不挂钩的，这让我不仅想起了《国家》这首歌，“一玉口中国一瓦顶成家 ，

都说国很大其实一个家 ，一心装满国一手撑起家 ，家是最小国国是千万家 ，在世界的国在天地的家 ，有了强的国才有富的家”；

“心装满国一手撑起家 ，家是最小国国是千万家 ，在世界的国在天地的家 ，有了强的国才有富的家”同样没有单位我们在哪儿工作？我们在那儿实现自我？因此单位的利益与我们是密切相关的，正因为单位的发展才能有我们的荣耀，正因为单位的繁荣才能有我们的今天，我们才能堪称为“主人”。

假如我们都有主人翁的心态，对很多事情就不会是这么麻木，不会漠不关心，不会事不关己，高高挂起的姿态。更不会只埋怨别人，不检讨自己。

如果我们都有主人翁的心态，当我们看到公司的亏损失，我们会感到心痛。如果我们看到一些不好的现象，我们就会有解决它们的冲动。

如果我们都有翁主任的心态，我们就不会等着各地上级的指示，等着别人找我到处沟通，我们会用积极而不是消极的态度，积极而不是消极的态度来处理遇到的问题。

如果大家都有主人翁的心态，就不会习惯性地推卸责任。当每个人都有主动精神时，我们的情况就会大大改善。

让我们从自我做起，以主人翁的心态做好一切工作！把打工状态消灭在萌芽状态！

四、人力资源保值增值

人力资源自然衰退理论认为，知识、经验、技能、体能等人力资源会随着时间的推移而衰退。

人力资源的绝对衰退是指由于遗忘和类似的生物原因导致的人力资源的衰退。原因：

是停止使用。无论是知识、经验、技能还是体能，只要不加以利用，都会在自然衰减规律的影响下逐渐衰退。阻止人力资源绝对衰减的唯一途径：

不断使用。

人力资源相对衰减是指社会的发展和新知识的发明所导致的陈旧、无效或低效的原是指识。原因：

脱离社会实践，知识、经验和技能与社会发展不同步。防止人力资源相对衰退的唯一途径就是参与社会实践，使知识和经验随着社会的发展而不断更新。

人力资源向人力资本的转化规律：人力资源只有在实践中才能转化为人力资本。只要当智力、知识、经验、紧呢个、体能处于拥有状态时，就够承人力资源。

正如煤炭是地下资源，只有开发投入生产才能成为资本一样，智力、知识、经验、技能、体力等人力资源必须开发投入生产经营活动才能成为资本，即人力资本。资源是潜在的，资本才是现实的。人力资源不能创造价值。只有转化为人力资本，才能创造价值。

人力资本周转定律：资本的基本特性是周转，资本管理的基本目的是通过周转实现增值，人力资本的特性也是周转，人力资本管理的目的是通过加过周转实现人力资本增值。当知识、经验、技能等人力资源处于静态、没有被使用时，不仅不能增值，反而会随着时间的延续而衰减。

只有当它是动态的，并在实践中应用，它才能扭转局面。当知识越用越多，技能越用越熟，经验越用越丰富，智力越用越高。这就是人力资本的增值。

我想这些定律需要我们深刻的思悟并深刻的实践。

五、平凡的人不平凡的事

上海滩第一的哥藏勒，一名普通的出租车司机，一个普通的岗位。“首先你应该知道，你最大的成本是什么。我们出租车行业，最大的成本是时间，时间的成本占到70%。

”这是出租车司机吗？俨然一个精于成本核算的ceo。

的哥的故事告诉我们：当客观的情况难以改变时，要调整心态适应环境，想办法改变自己、解决问题。掌握积累丰富的专业知识，用心研究、用心体悟、牢固掌握规律。

残疾人汤斌“叉车王”。“我的理想还是当一名叉车司机，当然，是全国乃至世界上最好的叉车司机，我要开发更多的叉车绝技，让我的叉车成为世界之最，写进《吉尼斯纪录大全》。”汤斌虽然残疾，但是他却能练出正常人不可想象的绝活，有着超常的毅力，有着不平凡的理想。

汤斌认真、踏实的钻研业务、主动积极的做好工作、刻苦勤奋的学习新的知识和技能，不断的挑战自己的极限，不断的超越自己。

郭经理上岛做的五件事。“老板让我调查市场，是为开发市场做准备。我要把开发市场当成自己的事做。

有什么信息？信息有什么意义？什么影响市场开发？

这些因素怎么克服？为了开发市场，我还能做些什么？”

他们用心的工作，用心的观察，这是一个什么样的思维，需要我们如何学习，如何拓展？

一切成功都不是想出来的，而是做出来的。因此，我们的工作中，

各种工作都有着自己独特的规律，只有用心研究，才能掌握于胸，才能少走弯路，才能取得事半功倍的效果。

六、主人翁的条件

老木匠的新房子这个故事告诉我们不要抱有顽固的心理，以为为别人工作，就可以放松标准。

小k的故事读后可能我们会大笑他，笑他的所作所为，其实在现实中我们有没有给领导“脱过鞋”呢？真正的主人翁，不仅要愿意担责，愿意做好，而且要有好的素质。在所有的素质中，具有好的理念是最重要的。

理念一错，知识、经验、技能都可能会用错方向。

小张为什么没有被提拔：小张有难题上交的习惯，遇到困难不是自己想办法解决，而是习惯性的问题问领导怎么办。小张办事不主动，实施都要等领导安排。

小张没有掌握公司的核心理念，与事不知道该怎么处理，只能问领导。小张不了解公司的制度，更不知道办事流程。小张不会利用公司的权威链，不知道什么事应该寻求谁的支持。

小张没有敢于承担责任的品质。由于上述原因，小张一些与工作有关的知识就没有机会发挥作用。

差不多先生家族名单：拖延、拖拉、应付、懒惰、贪婪、马虎、浮躁、推卸、推诿、推脱等，我们的习惯中有没有他们的存在呢？这是一个自我面对，深思自问的过程，并且能够自我改正才能改变我们目前的工作状况。

为什么提拔小李？小李非常了解公司的核心理念。小李非常清楚公司的管理制度。

在理念和制度的框架内，小李能够最大限度的发挥自己的主动性和创造性。小李以解决问题为导向，从不轻易上交矛盾与难题，能为领导分担。小李非常善于利用公司的权威链，知道什么事应该寻求谁的支持。

小李有敢于承担责任的品质。因为上述原因，所以小李与工作有关的知识也得到了充分的运用。

七、我们可以成为1%

马斯洛认为：人类最高层次的需要就是自我实现，每个人必须成为自己所希望的那种人。自我实现的需求是实现生命价值的成长粗球，其目的是扩展我们的经验，充实我们的生命，他将把我们带向辉煌的未来。

在工作和学习的时候我经常受到一些因素的干扰，当我们遇到这些因素的时候，我们不能怨天尤人、怨声载道，而是需要我们马上根据自己的实际处境调整自己，在自己能够控制的范围内，尽最大的努力控制事态朝着自己想要的方向前进。做自己能做的事，做到最好。

我们应该还记得上海那位普通的的哥，他能够在这样一个被人们看做是最普通、最平凡的职业，竟然能达到这个行业的佼佼者，三百六十行，行行出状元。在遇到我们没办法去改变，我们只能考虑怎么用积极地心态、用有效的工作方法去改变你自己。

我们应该还记得那个残疾人汤斌，他凭着自己的那份理想与执着，“只要多练就能成功”这是一句多么有力量的一句话，它诠释了成功的“秘诀”，诠释着我们生命的含义！

或许理想离我们并不远，用我们坚韧的精神去试试，用我们乐观的态度去面对失败，用我们不懈的精神再次爬起，去追求我们生命的极致，去完美我们的生活！

八、只为厚积薄发

联想到自己的亲身经历。小d好像又恍惚间有了一些感受：五年来，在自己的工作过程中，并没有刻意的想要求什么回报，只是觉得不尽力做好，自己内心就不舒服。

当不刻意期望回报的权利投入工作时，自己的内心会有一种宁静与和谐，会享受整个工作过程。这几年让自己感受最深的，不是自己被提拔后的快感，而是工作过程本身带给自己的这种充实感、宁静感。也许，真正的主人翁，并不是刻意的追求得到什么回报，而是更加看中工作过程带来的享受。

新主人翁精神读后感(篇2)

经营管理一家公司是件复杂的工作，会面临种种琐碎的问题。来自客户、来自公司内部巨大的压力，随时随地都会影响老板的情绪。因此，我们需要用对待普通人的态度来对待老板，给予老板同情与理解。

感恩已经成为一种普遍的社会道德。然而，人们可以为一个陌路人点滴帮助而感激不尽，却无视朝夕相处的老板的种种恩惠。将一切视之为理所当然，视之为纯粹的商业交换关系，这是许多公司老板和员工之间矛盾紧张的原因之一。但是，老板和员工之间并非是对立的，从商业的角度，也许是一种合作共赢的关系；从情感的角度，也许有一份亲情和友谊。

不要忘了感谢你周遭的人——你的老板和同事。因为他们了解你、支持你。大声说出你的感谢，让他们知道你感激他们的信任和帮助。请注意，一定要说出来，并且要经常说！这样可以增强公司的凝聚力。成功学家告诉我们，提升自我的最佳方法就是帮助他人出人头地。当你努力地帮助他人时，人们一定会回报你。

忠诚表现在工作主动、责任心强、细致周到地体察老板和上司的意图。忠诚还有一个最重要的特征，就是不以此作为寻求回报的筹码。

许多老板常常反复折腾员工的忠诚度，为公司出现危机时做好充分准备。因为他相信忠诚是考验出来的，不是嘴上说的。你的老板不断折腾你，也许正是器重你的信号，他正在考验你的忠诚度，以便为其重用。

忠诚并不是从一而忠，而是一种职业的责任感。不是对某个公司或者某个人的忠诚，而是一种职业的忠诚，是承担某一责任或者从事某一职业所表现出来的敬业精神。

要求报酬的诚实，算不上是诚实。诚实是没有等级、不分程度的，诚实就是绝对的诚实。不论诚实与否，诚实都不是为交换报酬而来的，诚实本身就是奖励，它是人类行为最具有成效的一种。诚实的人从不担心向谁撒了什么谎，无需忧虑会被揭穿，所以，他们可以集中心力，做一些更有意义的事情。

人们都喜欢和诚实的人交往共事。也许你无法让所有的人都喜欢你，但是至少可以让大多数人都信赖你。

如果想拿更高的薪金，就必须要不断提升自我价值，使自己变得不可替代。

无论你目前从事哪一项工作，每天一定要使自己获得一个机会，使你能在平常的工作范围之外，从事一些对其他人有价值的服务。在你主动提供这些帮助时，你应当了解，自己这样做的目的并不是为了获得金钱上的报酬，而是为了训练和培养更强烈的进取心。

你必须先拥有这种精神，然后才能在你所选择的终生事业中，成为一名杰出的人物。

你能给自己最好的推荐就是以正确的心态提供最优良的服务。别人对你的看法相当重要，只要这些看法和你对自己的期望不谋而合，你就会备受欢迎。同事们会重视你，顾客会欣赏你。如果你能保持这些优点，你的老板也会肯定、奖励你。虽不能一夕成功，却也绝无永远失败的顾虑。

努力去做一名岗位的主人翁，忠诚于企业，认真对待自巳的工作，公司的事就是我的事，拥有这种精神，这不但是给企业一个发展的机会，也是给我自已一个成功的机会。

新主人翁精神读后感(篇3)

所谓“最好标准”，则需要勤奋思考、创新思考、马上行动。在制度框架下，要充分发挥自己的主动性和创造性，寻求最佳解决方案。书中提出了一个很有创造性的方法，即“外出培训分享会”，要求参加培训的学员，在学习结束后，学习费用报销前，与相关同事分享学习体会，公司对分享行为进行考核，根据考核评分结果决定学习费用的报销额度：

得分80分以上，费用全部报销；得分60分以下，费用的40%由自己承担。笔者认为，该方法可以在两个方面发挥作用，一方面在员工外派参加上级公司培训学习时，可以提高参加者学习的主动性和针对性，学习后再进行分享可以将学习效果进一步扩大与提升，改变目前“将培训当任务，即来之则安之，学完结束”的现状。另一方面，销售系列人员参加标准培训的比例将大大提高。

目前销售系列的制式培训费用由各家公司承担，不向学员收取费用，即便如此，很多销售人员仍将培训当成负担，找出各种理由拒绝参加培训，如家中有事、孩子无人照顾等，导致制式培训的参训率不足60%。如果引进“培训分享会”模式，不参训视同参训，自行承担本该由公司承担的费用；参训的要在早会中分享，听众评分，60分以下者需要自行承担40%费用，笔者相信，参训率将会大幅度提升。

其次，必须持续学习并践行主人翁精神。书的扉页上赫然写着“本书专为渴望主宰命运、追求事业成功的人士设计。不愿主宰自己命运、对事业没有追求的人士，可以不看此书。

”文字凸显出作者个性的同时，也一定程度上告诉我们，实现“主人翁精神”是一个理想状态，如果人人都能以主人翁自居，乌托邦将会成为现实。因此，从辩证的角度看，理论的理想化使继续学习显得尤为必要。笔者很认同“人力资源自然衰减理论”，知识、经验、技能等人力资源会随着社会的发展而自然衰减，阻止衰减的唯一途径：

不断使用，不断实践，与时俱进。只有不断地运用知识、经验、技能和体能，认真学习，经常练习，多思考，随着社会的发展不断更新，才能防止其衰退。教学相长，只有在持续的教育培训工作实践中历练、磨炼、修炼，进而才能成长、长才、成功。

第三，必须勤于思考并挖掘主人翁内涵。马斯洛在他的需求层次理论中提出“自动人”假设，认为人的最高需求是“自我实现”，即实现生命价值的成长需求，扩展经验、充实生命。而人对于最高需求的追求是建立在生存、生活、安全、受人尊重等需求得以满足的基础之上的。

因而，笔者认为，“主人翁”的内涵除了是做岗位的主人，还是做自己的主人。做自己的主人，就要爱护自己和家人；就要认清现状与发展方向；就要热爱事业和岗位；就要规划职业生涯；就要不断思考与总结；就要不断学习与挖掘。子曰，学而不思则罔，思而不学则怠。

最后，用封面上的箴言鼓励自己：付出你所有的，你会得到你需要的；做你需要的，你会得到你应得的。

新主人翁精神读后感(篇4)

看了《新主人翁精神》让我深刻体会到员工的主人翁精神在企业和学校发展中的重要性和积极性。书中几个人物的命运向我们揭示：有主人翁精神的人，职业生涯的成功就有了基本的保证；没有主人翁精神的人，职业生涯的发展就缺少了根基。时代呼唤主人翁精神，我们更要发挥它！

屏弃打工者定位，不做植物人。有主人翁精神的人，职业生涯的成功就有了最基本的保证；没有主人翁精神的人，职业生涯的发展就缺少了根基。事实证明，在所有成功人士的身上，几乎无一例外地表现出这种主人翁的精神：把工作上的事当成自己的事，甚至比关心家事更关心工作；主动、积极、负责、奉献、坚持、追求成功、永不言败。他们不贪图名利、不计较得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任务，以“怎样才能更好、怎样才能更快”的标准处理每一个工作细节。他们这样做时，可能没有刻意地想得到什么，但是，只要长期坚持这样做了，该得到的，就能得到。时时以阳光的心态对待生活和工作中的人和事。时刻提醒自己不为失败找理由，不为错误找借口。要训练自己面对困难和挫折的勇气，锻炼自己战胜困难的信心。在自己具体岗位上，要以股东的心态，做岗位的主人，发挥自己最大的能力作好本职工作，不断的.钻研业务技术，不断修补自己业务技术上的短板。这样才能使自己得到有效的锻炼和成长，而不因眼前利益影响长期发展。时刻要提醒自己的，努力的最终受益者毕竟是努力者本人，这也是树立主人翁精神的基本思想――享受素质分红，走上职业发展快速通道。

道理很容易懂，说说也很简单，但做起来并不是那么容易。因为这还关乎一个心态的问题。在工作中，长期养成的“打工者”心态造就了很多的“差不多先生”。凡事都是点到即止，差不多就行了，又不是我自家的。比如说扫地，看不到垃圾就行了，何必连灰尘也扫掉呢？又不是我自家的地。诸如此类，是我们大多数人的心态。

老师干的是一份良心活，更需要我们有主人翁的心态和责任意识。如果把教育仅仅只是当成工作，那是成不了好老师的。我们除了传授知识之外，还会遇到很多问题，如果我们没有责任意识，谈何积极主动去帮助学生解决生活中遇到的困难和所犯的错误。作为老师的我们有责任上好自己的课，让每一位学生在自己的课堂上有所收获。更应该有一颗爱心，去关心他们，包容他们。

一、什么是主人翁精神？

主人翁精神――我为自己工作，我给自己工资。

打工者心态――我为别人工作，别人给我工资。

书中很经典的把现实工作中的人分两类，一类是“精员工”，一类是“傻员工”。其实，现实工作中这两类人在我们身边随处可见，到底是“精员工”有发展前途，还是“傻员工”有发展潜力呢？我们来看看下面一个例子就明白了。

老板同时给两个员工布置了3项工作，“精员工”只挑简单的做了1项，另外2项都没做，老板没有考核，工资照发600元。而“傻员工”把老板布置的3项工作都做完了，看到另外2项工作没人做，就主动把另外2项工作也做了，老板没有考核，工资也发600元。按照传统思路，大家猜想谁“精”谁“傻”？

大部分人都会认为干1项简单工作的员工“精”，干5项工作的员工“傻”。其实正好相反，我们可以想想，老板布置了3项工作，就相当于给了员工3次积累知识、经验、技能的机会，可是“精员工”只积累了1次，而“傻员工”却积累了5次。老板在“傻员工”身上得到的回报是“精员工”的5倍。大家试想，老板会把升岗、涨工资的机会给谁？

通过上例大家可以明白，主人翁精神就是把工作当作自己的家务事，为自己在工作。虽然有时候你的付出和物质回报不等，但是你要明白，在物质回报以外你还得到了什么回报，甚至这些回报比物质回报更有价值、更加有用，那就是知识、经验、技能。

二、为什么要学习主人翁精神？

作为21世纪的新青年，我们必须为自己定出一个理想而现实的目标，那么我们怎么才能实现目标呢？此时主人翁精神就是我们奔向目标的导向标、指明灯。只有我们无论干什么工作都当成为自己在干，才能让我们的心态保持良好，更能引燃我们工作的热情和激情。

其实很多人都在想，我只是在为别人工作，别人给我工资。长久如此，工作便成为一种负担，生活的负担。因为我是为了生活才去给别人工作的，拿别人的钱来生活。既然是给别人工作，何必那么卖力、那么认真，只要过得去或把任务完成就行了，反正卖力或不卖力、认真或不认真拿到的工资是一样的。这样，工作的激情和热情就被人们遗弃，工作的心态就会发生质的改变，工作就会成为一种痛苦。

新主人翁精神读后感(篇5)

新主人翁精神读后感范文

新主人翁精神读后感
拿到了红宝书《新主人翁精神》，匆匆读了一遍，书中的观点还是不错的，但是写作技巧实在是很一般，与作者北大博士清华访问学者的身份不太匹配。这本书的写作风格很明显借鉴了《周一清晨的领导课》，主要观点摘录如下：

1．将岗位看做股份制公司，员工以人力资本入股，从而获得知识、技能、经验，因此员工是岗位主人。

2．通常有一个规律，工作难度越大，背后隐藏的知识、经验、技能就越多，一旦完成这样的工作，积累知识、经验、技能的机会当然也越大。

3．契机。当有人偷懒，该做的工作没有做时；或者领导考虑不周，该分配的工作没有分配时；或者你眼睛好使，发现了别人还没有发现的工作时，请你不要迟疑，马上扑上去把它做好。至于做完后有没有报酬，先别管它。因为做这些工作最重要的是能够使自己的人力资源增值，做得越多，增值越多。

4．你的人力资源的持续增值，就使你有了不可替代性：别人不会做的，你会做；别人做不好的，你能做好。记住，只有提高自己在单位的不可替代性，才能提高自己的地位，才能抢到提拔的机会，才能使自己的职业生涯顺利发展。

总之作者鼓励大家只要全身心地投入工作，就一定会得到回报。万一领导眼神不好没有看到你的努力，自己的能力也得到了大幅度的提升，哪天想要换家公司也很容易。如果每个员工都以打工的心态混日子，企业很快就会垮掉，员工自己的职业竞争力也在不断衰减，最终只能两败俱伤。

我认为和其他职位相比，产品工程师更应该具有主人翁的精神，为产品负责。我们所做事情琐碎繁杂，千头万绪，涉及到各个部门和不同的知识领域，每一个细节都关系着产品的命运乃至公司的命运，优秀的产品也是我们的个人名片。我们的工作性质要求我们不仅要高质量地完成工单中的每一项任务，还要积极主动地思考，关注与产品相关的大事小事。夸张一点说，产品工程师的工作是干着打杂的活，操着CEO的心。

一本书的作用是有限的，对于本来就很认真负责的人，读了这本书会对自己的工作态度和职业发展更有信心。而责任心不强的人，即使看了这本书，也不见得就能接受书中的观点。对于初入职场的年轻人来说，这本书的名字、封面、写作方式都有点太老套了。 (读后感　) 与之相比，《高效能人士的七个习惯》更为经典，值得一读再读。

新主人翁精神读后感：新主人翁精神理念

读了《新主人翁精神》这本书，我感受颇深。今天与大家分享一下“新主人翁的理念”。让我深刻体会到员工的主人翁精神在企业发展中的重要性。新主人翁精神是现代企业文化的主要组成部份，因此，将这种文化融入到每一位员工的心目中显得至关重要。下面谈一下我对这种精神的认识。

首先，每位职业者寻求成功的道路不尽相同，他们能在自己最普通的岗位上取得不平凡的`成绩，成功的规律却有章可循。他们无不是以主人翁的心态从事岗位工作：全心投入，自我管理，主宰命运，主动积极。这就是《新主人翁精神》的真谛所在——做岗位的主人。书中通过岗位股份制公司理论，为我们确定了员工的岗位主人翁身份，要求员工以主人翁精神开展工作。其实，“精”“傻”就取决于是否具有主人翁心态。“精”员工是打工心态，“傻”员工是主人翁心态。打工心态使人失败，主人翁心态使人成功。我们都渴望成功，所以，我们应该以主人翁心态定位自己。事实证明，在所有成功人士的身上，几乎无一例外地表现出这种主人翁的精神：把工作上的事当成自己的事，他们不贪图名利、不计较得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任务。他们这样做时，可能没有刻意地想得到什么，但是，只要长期坚持这样做了，该得到的就自然而然能得到。

其次，做岗位主人翁，要具备主人翁的理念。主人翁理念包括两个层次：第一个层次：是不是有主人的心态，是不是把工作当作自己的事去做。第二个层次：怎么做才能做好，自己的理念是不是符合规律。就像今天万老师讲的，要具备良好的心态，必须想办法解决任何困难。当客观的情况难以改变时，调整好心态适应环境，想办法改变自己、解决问题。而不是怨天尤人，相互推委，影响自己的工作，也影响周围人的情绪。心态的差异将直接导致业绩的差异。

要不断学习并在实践中应用，不断摄取知识，知识会随着时间的流逝而不断遗忘，不断过时，只有通过在实践中不断学习，在工作中不断实践，让自己的知识和技能与时俱进，才能适应社会和企业的发展。

做岗位的主人翁，要有责任心。如果我们始终以一种“为别人干活”的心理，只对付报酬的感兴趣，出现问题敷衍了事，工作中也不认真，效果过得去就行。

工作中，还要学会用行动说话。发现错误或偏差，立即纠正。敢于舍，才能得。放下面子，才能尝到真知。用真正的主人翁精神，把工作当作自己的事去做，发挥我们知识技能，重视生涯能力的提高，厚积薄发，努力地完成我们的工作。这就是我们在工作岗位上是以打工的心态还是以主人的心态去完成的真正区别。

再次，要带着感恩的心去工作。父母给了我们生命，养育我们长大，老师给了我们知识，激励我们成长。我们不要忘了用感恩的心去孝敬父母，报答老师。同样，单位给了我们工作的平台，让自己能够在这平凡的岗位上演绎自己不平凡的人生，我们应该感恩单位，回报社会。对于每一个帮助过我们的人都应该心存感激。我们不仅要把工作当作一种职业，更要把它当成一种事业。把工作当成事业，则没有干不好的工作。懂得感恩，热爱自己的工作，成就自己的事业，追求最大的人生乐趣，使我们最终无愧于社会，无愧于家庭，无愧于自己。

现在，我将时刻提醒自己，作为一名刚进入企业的新员工，就应该以感恩的心去对待自己的工作，对待自己的领导、同伴和朋友。用自己的时间、心智去实现自己的生命价值，从而得到认可、尊重、还有快乐。

新主人翁精神理念

1.岗位股份制公司：员工以人力资本入股岗位股份制公司，是股东之一。工资是劳动的报酬，知识、经验、技能的积累是股东的分红。

2.打工者定位：紧盯工资报酬就是打工者定位。把自己定位为打工者，必然产生“我为别人做事，别人给我工资”的心理。“尽量少做事，想法多挣钱”就成为自然的“打工者逻辑”，“遇到难事躲着走，能少干就少干”就成为打工者的工作表现。

3.打工者定位为何要不得：少干一个工作，就少积累一次经验，就等于少分红一次。躲过一个困难工作，等于放弃一次技能提升的机会，同时又放弃一次分红的机会。最终，知识、经验、技能没有提升，报酬的提升就没有了根基。因此，打工者的定位不可能使人有长期的职业发展。

4.主人翁定位：把岗位当成自己的公司，“见工作就干，不管分内还是分外”、“有困难就上，不管报酬高还是报酬低”。结果，多干一个工作，就多积累一次经验，就等于多分红一次。克服一个困难工作，就等于争取了一次技能提升的机会，又争取到一次分红的机会。最终，知识、经验、技能大大提升，报酬的提升就有了根本的保证。

5.“精”“傻”辩证法：传统标准下过于“精明”的员工，往往“反被精明误”，把很多机会拱手让给了“傻”员工。“精明”的员工总是在小事上占便宜，大事上没机会。“傻”员工总是小事上吃点亏，大事上被机会“缠住”，“傻人有傻福”。

6.如何做主人翁：把打工者心态变成主人翁心态，最简单的方法是：“让自己变得傻一点”。即便认为自己是打工的，也首先是给自己打工。有主人翁精神的人，职业生涯的成功就有了最基本的保证；没有主人翁精神的人，职业生涯的发展就缺少了根基。

岗位是集体主义与个人价值的唯一联结枢纽这一论断。基于集体主义的主人翁精神要求员工首先要干好本职工作，基于个人价值的自我实现也首先要求员工优异地完成本职工作。时代呼唤主人翁精神。这样，既为集体主义找到了着力点，也为个人价值找到了实现的平台。

人力资源是衰减的，人力资本是增值的。献出自己所有的，才能得到需要的；做好自己该做的，就能得到该得的。如果你想要突破自己的极限，如果你要想彻底找回自信，就不要对自己说：“不可能”。时刻提醒自己一切皆有可能。最需要讨好的人是你自己，面对逆境发展自己，从自己每天的生活中寻找快乐，拥有一个好的心态，不要忘了暗示自己“我是最棒的”身体残疾并不可怕，最可怕的是心理的残疾。残疾人要在心灵上、内在的本质上站起来！

主宰自己的命运，做自己的主人，人生最大的敌人不是别人，而是你自己。最后我用一位重度残疾人约翰库缇斯说过的话与大家共勉。

“无论你觉得自己有多么不幸，也永远有人比你更加不幸；无论你觉得自己有多么了不起，也会永远有人比你更加强大”——谢谢大家的配合

新主人翁精神读后感(篇6)

一、认同的观点

2009年寒假阅读了由北京大学博士、清华大学访问学者高贤峰所著的《新主人翁精神》一书，该书以市场经济条件下，员工小d的成长为线索，以老师、老板、张总的共同探索为背景，阐述了“为什么需要主人翁精神”、“主人翁精神是什么”、“岗位股份制公司理论”、“精傻辩证法”、“岗位主人翁精神”、“人力资源衰减定律”、“人力资源的保值增值理论”、“个体人力资源获取定律”、“人力资源向人力资本的转化定律”、“人力资本周转定律”、“岗位主人翁行为指南”等课题。认为努力去做一名主人翁不但是给企业一个发展机会，更是给自己一个成功的机会；主人翁精神的核心内容就是把工作上的事当成自己的事，甚至比关心家事更关心工作，主动、积极、负责、奉献、坚持、追求成功、永不言败、不贪图名利、不计较得失、全身心地投入工作、全力以赴地完成任务，以怎样才能更好、怎样才能更快的标准处理每一个工作细节。每一个岗位，都是一**份制公司，它有两**东，一个是老板、一个是员工，老板投入的是货币资本，要求回报的也是货币资本，表现为利润，员工投入的是人力资本，要求回报的也是人力资本，表现为知识、经验、技能。

“精”员工追求少干活多拿钱，精明反被精明误，把很多机会让给了“傻”员工，“傻”员工有活就干，知难而上，不计较报酬。短期报酬上吃小亏，长期发展上占大便宜，多干一个工作，就多积累一次经验，就等于多分红一次，克服一个困难工作，就等于争取一次技能提升的机会。岗位往上联结着集体，往下联结着个人。

贡献的着力点是岗位。人力资源递减规律认为，知识、经验、技能、体能等人力资源随时间自然递减。

只有不断地运用知识、经验、技能和体能，才能防止衰退。防止人力资源衰退的唯一途径就是参与社会实践，使知识、经验和技能随着社会的发展而不断更新。还有资源是潜在的，资本才是现实的，知识越用越多，技能越用越熟，经验越用越丰富，智力也是越用越高。

根据岗位所有者的行为导向，保持人力资源价值的不可替代性，维护企业形象，实现自我价值与企业价值的最大平衡。要有补位和替位意识，始终牢记铁人王进喜的名言“有条件要上，没有条件创造条件也要上”，消灭主人翁精神的敌人，多与主人翁精神家族的成员交朋友，为事业找伴，为成功加油。

二、与工作的联系

作为中等职业教育的一员，只有以新的主人翁精神，才能履行我们对和谐校园、高效学校的责任。我们备课、上课、指导管理学生只有主动积极、负责、坚持、奉献，才能把事情做好。对学生的教育是一样的。现在他们是学生，不久的将来他们将成为公司的雇员。

所以平时对学生也应该传输“精”、“傻”员工辩证法，懂得你多做就相当于多得到了分红，老板也会追加投资，你的知识、经验、能力就能得到积累，职业生涯就可以获得发展，而“精”员工分红少，老板从“精”员工公司获得的分红也少，回报不理想就缺乏追加投资的动力，岗位股份制公司就会倒闭，“精”员工不得不下岗。每个人都想成功，但首先要明白即便是打工，也要认识到首先是为自己打工，虽然我不一定是企业的主人，但我是名正言顺的的岗位主人翁。从另一方面说，知识、经验、技能越用越能提升，越能跟上时代步伐，若少用甚至不用，你的知识、经验、技能会由于社会的发展、新知识的发明而导致过时、低效或失效，人力资源要保值增值唯有不断学***践，要使自己发展唯有以主人翁心态做事，维护学校形象，对学校有利的事多做，对学校发展有利的话多说。

三、今后怎么做

理解了岗位主人翁理论后，做任何事要保质、保量、保期，也就是主动工作，不被动等待，勇于承担责任，不逃避推托，追求卓越，不敷衍了事，寻找办法，不强调借口，多学习，提升自己的理念、知识、技能、经验，抓住一切机会获取人力资源，以积极主动的心态去工作，全身心投入工作，全力以赴完成工作，以新主人翁精神指导自己，必定能开创出更和谐更奋进的局面。

读过《新主人翁精神》这本书，我感受颇深。专家的每一个观点、每一个鲜活的案例一次又一次震憾了我的心灵，《新主人翁精神》让我深刻体会到员工的主人翁精神在企业发展中的重要性和积极性。新所有制是现代企业文化的重要组成部份，因此将新所有制文化融入每一位员工的思想中是非常重要的。

结合分局的实际情况，谈谈对新主人翁精神的理解。

一、扭转“打工者”身份，摆正“主人翁”心态

每位职业者寻求成功的道路不尽相同，他们能在自己最普通的岗位上取得不平凡的成绩，成功的规律却有章可循。他们都以主人翁的心态从事岗位工作：全心全意奉献，自我管理，主宰命运，积极主动。

这就是《新主人翁精神》的真谛所在——做岗位的主人。

在书中，我们通过后股份制公司理论，确定了员工的岗位主人公身份，并要求员工本着主人翁精神工作。其实，“精”“傻”就取决于是否具有主人翁心态。“精”员工是打工心态，“傻”员工是主人翁心态。

打工心态使人失败，主人翁心态使人成功。我们都渴望成功，所以我们应该以主人翁的态度来定位自己。目前，分局为我们创造了做人、征税、创业的氛围。我们的生命在岗位上闪耀，我们的价值在岗位上体现。

事实证明，在所有成功人士的身上，几乎无一例外地表现出这种主人翁的精神：把工作上的事当成自己的事，甚至比关心家事更关心工作；主动、积极、负责、奉献、坚持、追求成功、永不言败。他们不贪图名利、不计较得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任务，以“怎样才能更好、怎样才能更快”的标准处理每一个工作细节。

他们这样做时，可能没有刻意地想得到什么，但是，只要长期坚持这样做了，该得到的，就能得到。

二、如何做好做岗位主人翁

做岗位主人翁，首先要具备主人翁的理念。主人翁理念包括两个层次：第一个层次：

有没有主人的心态，是不是把工作当成自己的事来做。第二个层次：怎么做才能做好，自己的理念是不是符合规律。

要当好岗位的主人，就要有良好的态度，想办法解决任何困难。当客观形势难以改变时，要调整思想，适应环境，努力改变自己，解决问题。而不是怨天尤人，相互推委，影响自己的工作，也影响周围人的情绪。

心态的差异将直接导致业绩的差异。

要成为岗位的主人，就要不断学习，不断实践，不断保持人力资源的增值。通过人力资本衰减定律，让我体会到不断摄取知识的必要性，知识会随着时间的流逝而不断遗忘，不断过时，只有通过在实践中不断学习，不断提升巩固，在工作中不断实践，让自己的知识和技能与时俱进，才能适应社会和企业的发展。

新主人翁精神读后感(篇7)

本书的观点独特，与时俱进，以“岗位主人翁精神理论”、“人力资本周转理论”、“精傻辩证法”、“为自己打工的主人翁心法”等全新理论唤醒员工的新主人翁意识。随着时代的发展和市场经济管理体制的改革，企业员工的心态随着岗位的不同而变化。那么，如何才能与时俱进，激发员工的新型主人翁精神呢？

《新主人翁精神》一书非常值得企业的管理者和每一名员工潜心研读。

打工心态是管理不善衍生的怪胎。书中主角小d通过到基层轮岗实习，惊奇的发现打工心态无处不在，而且每个人的内心都很坦然，处于麻木状态。这在我的工作环境中也随处可见。有些人总是报告说，当他们工作的时候，他们会撞上时钟，混日子。

这是为什么呢？原来的主人翁理论已经丧失了根基，新的理论还没有突破，管理也就变得软如无力，员工对工作不负责任，对报酬斤斤计较，对责任推脱逃避，对集体漠不关心。在不能从思想上改变一个人时，只好用奖励和惩罚的手段，而这种手段最终造成了员工更关心自己的利益。

这种管理模式使员工的主人翁精神越来越少，由于管理模式的落后和制度落实的不到位伤害了一部分人的心，同时也惯坏了另一部分人的身，出现了干的多毛病多，干的少毛病少，不干没毛病，工资不少开，奖金不少拿的现象。就是因为在管理模式和制度上缺乏科学性，激发不起员工的正精进意识和潜能，导致了惰性心理和趋同心理在员工潜意识里留有自由交配的空间，孕育并衍生出打工心态，“差不多先生”和“间歇性植物人”员工大有人在。这些人的共同点是：

消极被动，浅尝辄止，得过且过，行为懒散，主人翁精神严重丢失。

管理的完善需要建立企业员工共赢区域。中小d教师在书中阐述的人力资源保值理论，单从企业的角度来看，人力资源管理的对象是个体员工，管理的目的是提高个体工作效率，实现企业的利润目标。从个人的角度看，人力资源管理的对象是员工自身的知识、经验、技能等，管理的目的是使员工发挥作用，发展职业生涯，提高进步空间。

如何处理好二者之间的关系，是企业管理者和员工职业生涯规划的核心问题，那就是在企业与员工之间建立共赢区域，一般来说，共赢区域越大，企业和员工越能和谐发展，企业实现盈利运营成本就会越低，员工晋升发展的空间就会越大。谋求扩大共赢区域的管理模式是人本管理研究的一个核心问题，判断一个人的价值大小，不能只看他掌握了什么，更重要的是看他实际为企业做了什么，只有把自己的知识、经验、技能应用于企业经营，自己的人力资源才能转化为人力资本，才能为企业创造价值，同时，自己也才能分享价值。利益和思想的双重驱动是人力资本的特征。只有在利益和思想的双重驱动下，人力资本才能快速转身，创造更多的价值。

如何利用利益和理念的双重驱动，与企业建立双赢的区域最大化，是以人为本管理理论的核心内容，也是我国企业在管理中需要考虑和解决的新课题。

股东干工作的目的就是为自己积累财富。《新主人翁精神》揭示了“将岗位看做股份制公司，员工以人力资本入股，因此是岗位的主人，从而获得知识、技能、经验等的积累和升华”的思维逻辑。“献出自己所有的，才能得到需要的；做好自己该做的，就能得到该得的”，这就是《新主人翁精神》倡导的核心内涵。

通过阅读此书，使我感受到这无不是一次精神大餐，书中的核心观点激发了我久违了的爱岗敬业、任劳任怨而为之奋斗的激情，回想起刚参加工作时有一个月出勤入井34个班次，一次入井时间长达24小时的情景。这种激情已经成为一个时代，可能再也找不到了。这个股份制公司有两个股东，一个是企业，一个就是该岗位的员工，不同的是，企业投入的是货币资本，得以回报也是货币资本，而员工向岗位股份制公司投入的是人力资本，回报的也是以知识、经验和技能等为体现的人力资本。

也就是说，企业投资的回报是利润，而员工投资的回报是知识、经验和技能。因为员工是岗位股份制公司的股东，当然，他们应该像做好自己的工作一样，用主人翁的心态做好岗位工作，这是我们需要的主人翁精神。从这一理论角度看，新所有制精神对激励和引导员工具有积极作用。

“傻”员工虽然吃点小亏确赚到大便宜。把工作态度变成主人的最简单的方法就是让自己变得有点傻。该书通过“精”“傻”员工辩证法充分的证明传统标准下的“精明”员工，往往反被精明所误，在小事上占便宜，大事上没机会，把很多机会拱手让给了“傻”员工。

而“傻”员工总是在小事上吃点亏，大事上被机会抓住不放，这就是傻人有傻命。事实胜于雄辩，书中精明的小a以打工者心态工作，偷懒、耍滑，没有把知识应用到工作中，时间长了不但知识会发生衰减，职业晋升的机会也没得到。而小d处处以主人翁心态工作，主动、积极地把知识应用到工作当中，时间长了不但知识资本增值，越来越丰富，职场竞争力增强，职业生涯也顺利发展，屡建奇功，很快连升三级，被提拔为总裁助理。

其实，现实工作中这两类人在我们身边随处可见。事实证明，在成功人士身上，他们都表现出对岗位工作的主人翁感。他们把工作当成自己的事，更关心工作而不是家庭事务。他们不贪名利禄，不计较得失，而是全身心地投入工作、自我管理，全力以赴完成任务。最后，他们踏踏实实、艰苦奋斗，在最平凡的岗位上取得了不凡的成绩，体现了生命的价值，成为命运的主人。

新主人翁精神读后感(篇8)

读了《新主人精神》这本书，很受启发和感染。其内容直截了当，专家意见明确，案例新鲜，令人震惊。因而这本《新主人翁精神》让我从中体会到了在我们矿山企业的发展中员工主人翁精神是至关重要的。

新主人翁精神不是我们现代企业文化形成的主导因素吗？我们要想实现“安高”矿井，打造一流特区，没有真正的新主人翁精神的优秀员工可以吗？为此，新主人翁精神是由为重要的保证。

一、变作风、养成行为

在书中，通过对股份制岗位公司的理论研究，确定了岗位员工的主人翁身份，并提出员工要以主人翁精神开展工作。其中提出了“精员工”、“傻员工”之间取决于是否有主人翁心态。“精员工”是打工心态，“傻员工”是主人翁心态。

打工心态使人失败，主人翁心态使人成功。因此，我们只有以主人翁的精神来开展自己的工作才是正确的。

企业就是我们赖以生存的家。作为家中的成员我们只有真正将自己的位置摆正。真正做到想主人事、干主人活。

首先就得从细微中做起。比如：言谈举止，穿衣戴帽，时刻注意矿山安全。

坚决树立矿安我兴的作风。矿里的每一步发展，每一吨煤的采出。都是我们的收获和成果。

我们虽是一名普通的员工，可必定是企业的主人。做到企业有我而精彩、我有企业而光荣。是一名称职、合格的员工的责任。

二、跟上时代、加强学习。提高素质

转眼间，25年的工作时间过去了。因此，从长期工作来看，我也觉得社会发展快，设备更新快。靠资本维持只能是短时期的。面对科学技术的飞速发展，只有书中人力资本的衰减规律才能使我们不断认识到吸收知识的必要性。

知识会不断的流失和遗忘。有的甚至过时。我们只有在实际的工作中。

不断学习，不断改进和巩固，不断探索和实践。才能增强素质，适应现代化矿井的需要。适应企业的发展与时代的同步。

三、强主人翁精神，提高自律意识。实现“安高”矿井生产

文中提到了“差不多”先生，最终悲惨命运是绝非偶然造成的。虽然没有丧命于牛医的刀下，也必将会死在他的“差不多”作风中。“差不多”先生在我们日常工作中也随处可见。

如设备维护、屋顶支撑、机器操作等。不按规程操作的大有人在。或许提出质疑时，他马上就会说：

“检修的差不多。支护的差不多”。试想在我们矿山，让“差不多”送命的还少吗？

那么如何克服和改掉这种“马虎”、“凑合”、“差不多”的思想心态，这就需要我们提高自律意识。这也正是高贤峰老师提出的他律制。这种现象主要是缺乏责任感，即缺乏主人翁精神。

可想“安全高效”的矿井是来不得半点大意的。因此，我们必须提高我们的责任感和自律意识。以主人翁精神心态对待每一项工作。

方能避免隐患的产生，只有真正的消灭了一切不安全隐患。才能实现我们理想的、成功的、“安高”矿井。

新的主人翁精神，就是当好岗位主人，为自己工作。他将时刻影响着我们未来的发展。为了实现时代赋予我们的使命，龙煤集团和公司为我们创造了机遇。

我们应以主人翁精神，立足本岗、发挥各自的技能，为早日实现安全高效矿井而努力奋斗。 《新主人翁精神读后感》

新主人翁精神读后感(篇9)

在工作中，当提到“主人翁精神”这个词的时候，许多年轻人都显得不屑一顾，说那是计划经济时代的产物，已经过时了。他们认为现在是市场经济时代了，不论什么工作，只有给报酬才肯去做，所以不肯多干一份活，多做一件事，就拍吃亏。当读完高贤峰教授的《新主人翁精神》这本书时我深深感到，作为新时代的青年人，我们更需要主人翁精神，我们要做岗位主人，为自己打工。

高贤峰教授在书中阐释了一种新的后主人翁精神，这种精神既继承了传统主人翁理论的集体主义哲学传统，又融合了西方自我实现哲学和其他个人价值观。论证了岗位是集体主义与个人价值的唯一联结枢纽这一论断。基于集体主义的主人翁精神要求员工首先要干好本职工作，基于个人价值的自我实现也首先要求员工优异地完成本职工作。

这样，不仅为集体主义找到了着力点，也为个人价值找到了实现的平台。

书中还有一些容易理解和发人深省的例子。例如，我们应该把企业看作一个股份公司。老板给资金，我们给人力资源。

老板得到的分红仅仅是金钱，而我们在分红到金钱的同时，还多得到了另一种分红，那就是在工作中收获的技能知识与经验积累，这才是最宝贵的财富。所以，多做一份工作，你就多一份知识与经验的积累，也就多了一次分红。这是一个全新的理念，只有转变了理念，我们才能从一名斤斤计较、碌碌无为的普通员工转变为一名积极进取、成就辉煌的成功人士。

我们身边有很多成功的例子。从他们身上，我们可以看到这种新的所有制精神所能带来的巨大影响。比尔盖茨、乔布斯这些拥有巨大财富的成功人士，无一不是从一名普通的员工白手起家的，他们每天付出比别人更多的精力，自然得到比别人更多的分红，这是他们受益终生的宝贵财富，也是他们人生道路上成功的法宝。

书中让我印象深刻的是“精”员工和“傻”员工的故事：“精”员工精于算计，给多少钱干多少事，不愿多干一份；而“傻”员工呢，虽然拿一样的钱，但他主动找事干。最后，“精”员工表面上精，总是在小事上占便宜，大事上没机会，还是拿着那点薪水，“精明反被精明误”；而“傻”员工总是小事上吃点亏，大事上被机会“缠住”，很快被老板重用和提拔，薪水涨得很快 ，“傻人有傻福”。

在我们的身边就有这样许许多多的“精”员工和“傻”员工。2005年毕业的时候，我是一名缺乏工作经验，一无所有的毛头小子，工资每月只有450元。虽然收入不高，但我仍然努力工作，努力学习，不计较得失，每天在医院吃住，不仅积累了工作经验，而且以高分顺利通过了执业医师的考核，成为了一名真正的医生。

经过七年的工作，我通过自己的努力，从一名普通工人逐步成长为医院中层干部，迈出了成功的一步。我很庆幸，当初选择了做一名“傻”员工。

我们医院之所以能取得今天的发展，正是因为我们有着许许多多努力工作的“傻”员工。随着医院的发展，他们得到了更好的发展平台，也获得了更多的财富和声誉。因此，我们更需要主人翁精神。我们要当好岗位主人，为自己工作。