赢在执行读后感

赢在执行读后感汇编10篇。

在阅读过作者写的作品后，我们往往会产生一些新的感悟。为了不忘记心中所想，决定写一篇作品的读后感，我们非常荣幸为您提供这样一份“赢在执行读后感”，希望您阅读后有所收获！

赢在执行读后感 篇1

电管中心是一个整体，是一个团队，许多工作都不是一个人可以完成的，必须要求多人协同完成。这就说明这团队合作在中心日常工作中不可或缺。当某一辖区内的线路或设备需要检修维护时，其他各辖区负责人员要给予积极的配合与支援。在电气操作时，必须要求由两人同时进行，其中一人对设备较为熟悉者作为监护人，另一位作为操作人。“农业未动，电力先行”特别是在农忙等用电高峰期时，必须服从中心领导的统一指挥，发扬艰苦奋斗，不怕吃苦，连续作战的精神。为农场的农业生产，农场职工的生活用电保驾护航。因此，执行力绝不是个人的勇猛直前，孤军深入。有团队精神是电工提升执行力的必要条件，而要有团队精神就必须做到：

1、认同别人，要与团队中的同事互相信任，互相欣赏；

2、要主动帮助，不仅是主动帮助别人，反过来更要坦诚的乐于接受别人的帮助；

3、要乐于无私奉献，为同事，为团队奉献有利于建立良好的人际关系，有利于凝聚团队的战斗力。

赢在执行读后感 篇2

这么多年，读了这么多书，一定有很多感慨和意见。将想法写下来就成了一篇读后感，为您提供“《赢在执行》读后感”作为参考，希望这篇读后感能帮助您找到更好的灵感。

《赢在执行》读后感一

学习了《赢在执行》，真正感觉到自己“受益匪浅”。对什么是“执行力”过去确实没有什么明确的概念，通过书本的了解学习，对什么是“执行力”有了基本的认识，我认为不同的人，由于站的层面不同，需要也不同，对什么是“执行力”就会有不同的认识，我认为“执行力”就是全体人员都能够不折不扣、尽责尽力地完成自己的本职工作，这就要求全体人员都应具备相应的素质，这也就要求我们的团体必须是一个不断学习的团体，一个既竞争又合作的团体。

以后要努力做到两点：

1端正态度，拒绝借口，展现执行力。

工作的态度，决定结果。行政权力不是一种工具，而是一种态度。工作态度好的人执行力强；工作态度差的人执行力差。我们对待工作，绝不要抱着无所谓、马马虎虎、得过且过的态度。

比如很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，举个例子，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。说回来我们面对每份工作都要认真，自己有时候总是说“要不做就不做，要做就做最好”，但是不是说要不做就不做，而是所有事都要做到最好。说了就要努力做到，领导不可能无时无刻监督着员工，所以我们要当作领导在不在都一样，不是为领导做事，而是为自己的责任感做事。

我们投入工作，享受工作中的乐趣，细心的去做，也许在工作中会发现自己以前没有的长处，一举两得，工作也许会变成自己的爱好。

无论什么工作，我们都不要给自己找借口，工作中没有任何借口，失败也没有任何借口，人生也没有任何借口，都是自己做出来的，辩解只会给自己越抹越黑，抱怨也只会让问题恶化，坦诚面对，也许是解决问题的最好办法。

2注重细节，追求完美，提升执行力。

在执行过程中，最重要的是细节，对于任务不能只把重点完成，而忽视了一些小细节，我们每个人应该把整个任务完整，完美的做好，从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，要树立起一种严谨些再严谨些，细致些再细致些的工作作风，改变心浮气燥，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项任务。

《赢在执行》读后感二

当看完《赢在执行》这本书后，我一直在回味执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，之前也有看过一些他的培训，他崭新的理念，让我们找到自己的差距。

所谓“执行”，也许对于学者型的教授专家来讲，他们喜欢把一个简单的问题复杂化，来表示他们的研究深，学问多。但对于我们这些初涉职场的新人来说，情况则相反，因为最简单的东西才最容易懂，也最实用，对于我们而言，执行就是去做，而且要保质保量的做，在领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就是执行。

事实上，在我们的现实中，特别是在日益激烈的市场经济环境下，真正能够有效事实的企业寥寥无几。一个企业仅仅依靠领导者的智慧是很难成功的。因此，企业开始重视科研团队的问题，团队的作用需要一种无形的、无形的东西来推动。

这个东西是企业文化。面对国际企业的激烈竞争，企业开始研究自己与国际企业的差距。因此，企业将注意力转向执行力的高低。

“执行”，看似简单的“去做，去完成”。其实，其中蕴含很大的含义。我们都想做大事，却忽略了小事要完美。

执行不仅需要细心做小事情，而且还需要罚款。

对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅是行动上的付出，更是精神上执行意识的不断加强，对自己的事业充满jq。马云说：短jq一文不值，只有持久的jq才是赚钱。

我们不仅要保质保量地完成今天的任务，还要在每个阶段，每个环节开展工作。执法不是控制我们的工具，而是一种工作态度。

赢在执行读后感 篇3

我学习了余世维博士的《赢在执行》这本书。书中用生动幽默、深入浅出的案例讲解了执行力的重要性，让我深受启发和鼓舞。什么是执行力?简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。执行力的强弱体现在全体员工的精神面貌，它无时不在影响着我们每个部门、每个环节的工作。提高执行力，我们要做的，很多：

第一，端正态度，拒绝“推、拖、空”，表现执行力。

执行是能力，更是精神，是全体工作人员应具备的认真工作的状态，是贯穿工作全过程的对待本职工作的理念和奉献精神。完美的执行经不起任何借口，更经不起任何开脱搪塞和拖延。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯。优秀的工作人员从不在遇到困难时试图拖延或寻找借口逃避，而是努力想办法，克服困难去解决问题。这种表现，体现的是一种思想和一个员工对自己的职责和使命的态度。思想影响态度，态度影响行动。目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。拒绝“推、拖、空”是追求完美执行的有力保障，我们就是要牢记责任，培养不达目的不罢休的毅力。

每个月,我们财务中心, 都会打电话给部门和分公司催收入、小票、外发报表，就是为了保证我们按时完成核算按时出具财务报表。

第二，注重细节，追求完美，提升执行力

对于我们财务而言，每天的日常工作大都是一些点点滴滴的小事，很少有参加重大活动，干大事的机会，但正是这点点滴滴的小事情，才更能体现出你的执行力，古语云“一屋不扫，何以扫天下”，只有出色的完成日常工作中的点点滴滴，才能迎接更高的挑战。

书中提出一个工作理念叫做“期望二，做到十”。这其实描绘了最好执行者的自我要求，别人尤其是领导，对你有期望，你不仅全力以赴要做好，更要好到超乎别人的意料。想出色的完成工作任务，必须高度重视细节问题，要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项工作部署。在我们日常工作中，我们对待每一个阶段，每一个环节，每一个细节都应该力求完美，把小事做细，把细节做精，一丝不苟地贯彻执行。只有脚踏实地得从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个细节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成就。

在我们日常财务工作中，细节更加重要。百分之一的疏忽，有可能导致百分之百的失败。譬如我们每天会审核收入报表，都会产生大量的记帐资料，我们会按照日期登记，如果漏了日期，会导致月底部门或者分公司的收入与实际不符，导致财务报表有问题，所以说细节对于我们很重要。

三、增加沟通，融入团队，完美执行力

书上提到有一类型的员工，领导布置任务的时候，他似乎听到很认真仔细，看上去也全明白了，但实际上却没有真正搞明白要做什么，然后就开始执行，结果自然就会出现偏差或者大打折扣。领导在给我们布置工作的时候，很多时候不可能将每件任务的意图解释的那么清楚，如果我们对上级的意图不能完全领会，又不和领导沟通的话，往往把事情做得不如人意，作为一个优秀的执行者;必须多想、多问，越能体会上级的意图，执行起来才越不会走样。

在我们日常工作中，沟通不仅仅指和上级领导的沟通，有时候和部门间同事，以及和其他部门的同事之间的沟通更为重要。在我们财务中心也是一样的，要学会和部门之间的员工沟通，比如，做账的同事和审核报表的同事要互相沟通，可能报表更改了，审核的同事没有及时和做账的同事沟通，最后导致报表出问题，所以要增加沟通，融入到团队，才能有完美的执行力。

“做最好的执行者”这不仅仅是一个口号，更应该是我们工作中的一个行为准则。在今后的工作中，我要勤于思考，多学多干，不断提高自己的综合素质，使自己具有更强的执行能力。在今后的工作中，我要把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细节，耐心细致的做好工作，做到少出错甚至不出错。

赢在执行读后感 篇4

二是培养优良的团队精神。对于管理者来说，真正的成功必须是团队的成功。团结协作是一种良好的职业道德，团队精神包括认同他人、积极帮助、无私奉献、团队自豪。

一个集体要有团队精神，但每个人由于在单位中所处部门的不同和自身素质的不同，并不一定都能做到这一点。这就要求单位创造和培育团结协作的环境。。

三是提高个人的执行能力。执行是由需要一定知识和技能的人来完成的。这不仅体现在完成任务的能力上，更体现在完成任务的效率和质量上。

在机关单位，对一个的知识与技能的考核不是仅仅局限于他的能力素质，而且要把它放在时间、质量、成效及对社会的影响等多方面进行评估。同样完成一种事，所花时间有长短、社会影响有大小、完成的质量有好坏，对资源的使用有多少，所以对他及他的能力的评价应是多维的。这样就对单位人员的知识水平和技能水平提出了更高的要求。

当然，仅靠这几点做法是不够的，不全面的。其实，作为单位经理，更应该注重提高执行力。首先，要通过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力的能力；其次，建立了良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励；第三，要统一尺度，统一标准，一视同仁，实行“制度管人”的新机制；第四，要培养具有坚强的执行力，办事公道，为人正派，有一定人格魅力的管理层精英。

最后，就是在实现目标的过程中要不断的关注、跟进、紧盯，同时要设立反馈机制，这样，不仅了解执行力的程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美

总的来说，看了《赢在执行》这本书，觉得那就是成功的执行并不是非常神秘的，道理很简单，关键还是“做”的问题。团队的成功取决于成员的执行力。没有规章制度。每个队和组都有自己的一套规则。这就要求我们认真执行，正确做事。 总之一句话：

贵在责任感，赢在执行力！

赢在执行读后感 篇5

——看《赢在执行》有感读赢在执行有感

执行力，就个人而言，是指在自己想做的事情上取得成功的能力；就企业而言，是指逐步实施长期战略的能力。执行力是企业成功的必要条件。企业的成功取决于良好的执行力。当一个企业的战略方向已经或基本确定时，执行就成为最关键的。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。

我想，造成执行力不高的主要原因：

首先，管理者没有跟进，没有持续跟进。大的一个是政策的执行不能始终如一地坚持下去，往往导致虎头蛇尾；小的一个是没有检查的安排，或者检查工作前紧后松，后续效果不好。

二是制度出台时不够严谨。方赢的一些执行案例没有得到充分论证，缺乏针对性和可行性，或者执行起来过于繁琐和不便，导致政策变动频繁，连续性不足。

第三，在实现过程中，业务流程过于繁琐，事物的形式增多。当企业成功赢在执行读后感与发展时，常常更加注重形式、更加官僚化、离客户更远。

四是在执行过程中缺少良好的方法。一是沟通协调性差；二是员工创造性解决问题的能力有待提高；三是部分操作模版积累不够，培训效果不够，针对性不够。

五是缺少科学的监督考核机制。

第六，公司的执行文化尚未完全形成之前的执行观念。

领导者的真正任务是领导战略、运营、人员这三大核心流程，而不仅仅是描绘“愿景”和制定“目标”。执行，则将商业的三大核心流程结合起来的最佳途径。

执行的概念已被世人瞩目，今天，执行的思想、案例被广为流传，而如何在企业内部建立起执行的系统，仍是企业的最高管理者和高层经理们拭目以待的制胜法宝。

那么如何提高执行力呢?

首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。目标一旦确定，一定要层层分解落实。

其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人，要赢在执行力将合适的人请上车，不合适的人请下车。

第三，修改和完善规章制度，建立良好的组织结构：企业成长后，只能受到规则的约束，这是组织执行力的保证。“锡恩4r业务管理系统”中的“4r”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。

其四，倡导“真诚·沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从落实李强的成功做起，看到别人的优点，接受或善意地提醒别人自己的缺点，相互尊重和鼓励。

其五，关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真;跟进、再跟进。

最后，要营造执行文化：应该要从以下赢在执行电子书几方面入手建立执行文化：①讲求速度：

崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误; ②团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作;③责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;④绩效导向：

拒绝无作为，关注结果，赏罚分余世维赢在执行明;⑤继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;⑥用人文化：文化始于招聘。

严格人才引进管理，努力把不认同企业文化的人拒之门外；⑦营造相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长的爱心文化。

要提高管理者的执行力，必须具备执行力的质量要求：

首先，学马、赛马，追求团队成功。对于那些在管理和执行txt中获胜的人来说，团队成功才是真正的成功。

第二，明确的指示——指示是否明确是做领导最重要的努力之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严重的。

其三，关注细节，身体力行，跟进、再跟进——管理一定不能将管理的问题形而上学，过程、细节一定要关注、要督促、去指导。

其四，有坚韧的情感强度——首先是“有性格”的人，总是坚决拥护某种事物——一种价值、一个理想、一项赢在执行有感事业，另一方面，表现在有韧性上。无论我们遇到多么困难，我们都能承受压力、自我调节和自我激励。

第五，掌握节奏，必要时善于转弯——执行需要快速、简洁、快速的动作。因为形势在瞬息万变，速度常常决定成败。但是，该快的时候要“动如脱兔”，该慢的时候要“静若处子”。

我们的企业如何强化执行力?

作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。执行力较弱的公司也是缺乏成效的公司。

赢在执行读后感 篇6

读完余世维的《赢在执行》，虽然对于书内的知识点掌握还不够到位，但是对于“执行力”有了很深的理解。在公司有了清晰合理的战略之后，战略的实施就显得更加重要。如果没有执行力，公司将失去核心竞争力。

当每个人都有良好的执行能力，都能保质保量地完成工作时，执行的结果就非常接近战略制定的目标。

很多企业都存在执行不力的现象，包括我们的企业。由于执行不力，战略无法完成的原因有很多。基于我们公司，我们分析了以下原因：

1.管理者没有常抓不懈：对于公司出台的方案计划，管理者开始时和下属讲得轰轰烈烈，但是执行一段时间后，新鲜劲头过去，管理者开始懈怠放松，致使员工执行力差，执行结果不到位。

2.管理者出台制度时不严谨：有关规范以及激励执行力的制度没有合理出台，并且缺乏考核执行功效的工具。

三。实施过程过于繁琐：对于战略细分的实施，实施过程越繁琐，延迟时间越长，会严重影响实施效率。

四。缺乏实施方法：不分解和总结所做的工作，使实施目标不明确，只认为目标空间过大而无法完成。

5个。缺乏科学的监督评估机制：没有监督，就没有执行力。

从战略的开始，到各级的细分，细分到战略的实施都不是终点，必须要有监督和检查，才能形成一个完整的体系。没有监督，执行很难进行下去。

6。缺乏大家认可的执行文化：如果执行文化渗透到公司的日常工作中，会非常省力。

行政文化要从领导干部身上体现出来。干部的价值观和作风会影响下属，干部要以身作则，带头执行。并且要关注细节，倡导正确的公司理念。

执行力差的原因有很多，但如何解决这些问题，需要企业干部抓住解决问题的关键点：人事流程、战略流程和经营流程。干部要参与并把握任何一个流程，要先人员，再战略，后运营的顺序。

人员流程是执行力的第一位，因为人可以保证战略和运营，对于人员，要用正确的人，适合岗位的人，适合战略的人，而不是把人用到正确；战略流程第二，因为战略是决定的公司的发展方向，只有方向正确了，才能去运营，去执行，因此运营第三位。策略是做正确的事，操作是做正确的事。

目前，我们公司已经制定了战略。在经营是行政层级划分的关键时刻，要牢记干部在行政权力上的作用，以身作则，从干部做起。干部在执行过程中，不能完全只看战略，坐在办公室指挥方向，也不能只埋头苦干，而要做到一手抓战略，一手抓执行，同时还要营造执行力文化，建立影响力，让员工真心与公司共生存，同发展。

当战略细分为每个经理和员工的执行时，如何提高个人和团队的执行力将是非常重要的。对于个别干部，要学会授权，安排好自己的日程和时间，提高决策效率，注重细节，总结规律。对于团队来说，就要打造并沉淀企业的执行文化；将目标细分为每个人该做的事；建立良好的检查激励机制以及反馈机制，便于在执行的过程中发现问题，及时纠正问题使执行更加顺利。

有好的战略还有配备强有力的执行，只有执行到位，才能将对手打败，使自己公司的产品无人能复制，管理理念无人能抄袭。

赢在执行读后感 篇7

读了《赢在执行》这本书中许多的案例，让我认识到诚信、负责、量化细节是执行的要件，也是一门如何保质保量、一丝不苟的完成上峰给予任务的功课。

所谓执行力是决定一个企业成败的关键因素，是构成企业核心竞争力的最重要环节，也是企业的职业责任和诚信。公司成功的三个决定性因素：战略、人员和经营。只有把这三个决定性因素结合起来，才能决定一个企业的最终成功。组合的关键在于实现。

执行是一套体系的流程。它包括量化工作方法和目标、坚持操作和后续任务的具体项目。

执行力的强弱反映了一个企业的管理水平和全体员工的精神状态。它不再影响到每个部门、每个环节的工作。所以，如何提高执行力，我个人有以下几点认识：

一、要使部门的目标、策略和各项制度让全体员工有认同感：这样，才能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的每一项工作，努力创造出一流的业绩。

二、对目标要做出详细的解码：常言说：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。

只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准和完成时限进行细分和量化，执行力才能有前进的方向。 建立良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励：制度和规定都是为了帮助员工更好的工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。

因此，形成规范的、有章可循的管理制度，该给谁颁奖，该怎么颁奖？谁应该惩，怎么惩？要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破“人管人”的旧模式，实行“制度管人”的新机制，这样，才能增强管理的公平性，形成一种互帮互助，积极向上，公正和谐的良好的工作氛围，使每个人的执行力得到更加充分的发挥。

结合实际工作，我认为，现在我们实行的“量化考核”制度，就是提高执行力的重要举措。对每个员工的工作进行细分和量化，对规范工作程序、增强工作效率、提高大家的责任感和执行力都将起到积极作用。

作为一名员工，完成工作职责和工作标准将有助于实现企业的总体目标。这就是目标的系统性。企业目标、部门目标和员工目标反映了目标的层次关系。

所以目标必须分解，以求更具体、操作性强。企业目标明确了，执行力才有了前进的方向，而不是像盲人骑马，走到哪算哪；企业目标明确了，不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥知识与技能的聚合作用，从而更好地促进目标的达成。 团结协作——执行力的保障。

团结协作是一种良好的职业道德。但每个人由于在企业中所追求的利益上的偏差和自身素质的不同，并不一定都能做到这一点。这就要求企业创造和培育团结协作的环境。

如何做到这一点？我认为我们可以从以下几个方面着手：树立良好的愿景，让员工看到企业发展的未来和方向，努力实现共同的目标。

眼光好的公司会在一定程度上过滤员工的不当思想和行为，有利于员工的团结。建立明确的岗位职责和目标，合理的薪酬体系。明确工作职责和目标，有助于员工找准方向，加强工作的团结。

因为任何目标的实现大多是通过团队合作来实现的。你不团结就无法达成目标。如果再与合理的薪酬奖惩体系挂起钩来，则对员工之间的团结起到一种有效的促进作用。

加强对员工的教育，培养员工的团队意识和合作精神。对他们进行教育，既是职业道德的要求，也是他们自身发展的需要，这育他们自身的经济利益息息相关。不团结对自己是不划算的。

知识与技能——提高执行力的基础。 知识与技能是靠人员来提供的。它不仅体现在完成任务的能力上，更体现在完成任务的效率和质量上。

因此，对一个知识和技能的考核不仅局限于他的能力和素质，还要在时间、成本、质量、对周围环境的影响等方面进行。同样完成一种事，所花时间有长短，费用使用有高低，完成的质量有好坏，对资源的使用有多少，对周围环境的影响有好坏。所以对他及他的能力的评价应是多维的。

现代社会是一个讲究效率的社会。任何一个项目的成功运作都有时间和资源的要求，同时要把它放到一个系统中去给予重视。一项任务完不成，下一项任务就无法开展；一个目标实现不了，就会影响整个目标。

这样，我们的员工在知识和技能方面有了更高的要求。这一点是应引起我们给予高度重视的。

四、领导风格——执行力的重要影响者。对于执行力的维护，可以列举出战略层面、人员层面、制度层面、文化层面等诸多因素。领导风格对执行力的影响是一个重要因素。

在中国管理界，我们有过“严管重罚”的例子，也有过“文件会议满天飞”的例子，对执行力产生什么效果，其实效果都不会太好。“严管重罚”与整天的开会、发文件，就是一种领导的风格。虽然这对执行都起到一定的作用，但好多事往往适得其反，大家相互推诿扯皮的现象多了，敢于承担责任的人少了；雷声大雨点小的现象让大家看惯了；为了发文件而发文件的事也屡出不穷。

这又谈何有效执行呢？杰克·韦尔奇认为深入前线是一项非常重要的工作。对他来说，大事小事之间没有明确的界限。正像《赢在执行》中所讲的有些小事作为领导是必须要做的。

这也是一种领导风格。这种风格导致的结果就是执行力的强化。通过与员工的沟通，杰克收集信息，评估员工，发现执行力以及目标与执行力之间的差距。

长期以来，这种风格就成为执行文化的一部分。这种做法对执行的影响就可想而知了。 还有一点值得注意的是，那就是成功的执行并没有什么神秘可言，道理很简单，关键还是“做”的问题。

正如一位成功的学者所说，如果我们重复简单的事情，反复地做，也许我们会成功。但愿这句话对我们的执行工作有所启迪。

我作为蒙鑫的一员，在今后的学习、工作中，要注重提高执行的能力，首先，要通过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力的能力；其次，要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，使自己负责的工作不断完善，不断进步，不断创出新的佳绩。第

3、 严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找准工作切入点，按轻重缓急分类，注重在较短时间内取得最佳效果。第

赢在执行读后感 篇8

用了一个星期看完了正本书，还没来得及细细品味，以下就是我的一些浅显的所得所思，来与大家分享一下，并在今后的工作中努力改进完善工作方式方法，提高个人职业素养。

一、在行动中思考，在流程中改善

无论是在工作还是生活中，我们都需要边干边想，及时发现和解决问题，这样才能迅速提高工作的效率和能力，思考是否有更快、更便捷的方法来解决现有问题或预防可能出现的问题。

当遇到问题的时候不要马上去问同事或者领导，首先自己先思考问题，参考发生类似问题的案例解决方案，找出两条以上自己的解决预案，再向领导汇报问题，并提出自己的观点，让领导给出最后意见，然后尽快解决问题以免耽误事情进展，事后做好总结工作，以防下次再次发生类似事件。

2、态度决定个人及公司的发展

态度在个人职业生涯和公司发展过程中起着至关重要的作用。态度的好坏决定了一个人和一个公司的执行力能否到位。

摆正自己的态度需要做好以及下几点：

1、遇事不是找借口，勇敢承担责任并想办法解决，解释往往就会被当成借口，而且对事情解决没有任何帮助，反而会对领导对了解事情产生干扰。

2、工作中注意关键点的细节问题：对实施过程中可能发生的问题进行提前预防，提前想好解决方案，在将项目流程化、目标量化的过程中寻找可能遇到的难点，项目流程化是针对将项目的每个时间节点的工作内容进行编排及优化并按这个目标完成，目标量化主要指时间量化及成本量化，每个时间段的控制有利于工作有条不紊的进行，按时完成目标，成本量化是要针对成本的细化核算，考察对方及市场行情，从而掌握商业谈判的主动。

3、面对批评及意见时，首先是认真且心平气和的听完，有则改之无则加勉，别人指出不足时，要以积极乐观的态度对待，他们只是想你能加能适应目前的工作环境，工作技能及素养更加完善。

三、良好的沟通是正确执行的前提保障

良好的沟同事指内部沟通，一方面与同事和领导沟通，另一方面与客户沟通。在沟通过程中，要把握以下几点：

1、沟通的频率，事情的进展情况需要及时的与同事、领导或者客户沟通，以便及时的了解对方的反馈情况，并进一步了解对方需要达到怎么样的目的，进而对自己接下来的工作做一个指导的做用，以免导致辛辛苦苦将事情做完，大家却都不满意，这就是因为沟通不到位而造成的偏差。

2。在沟通中提出问题和解决方案将大大提高工作效率，特别是在与领导和客户讨论问题或提出建议时。

三。在沟通时，要从不通的角度思考问题，多考虑对方，提前为对方提出的潜在问题准备解决方案，更有利于促进双方的快速合作。

4、在沟通的过程中首先是要听，不要随意打断对方的讲话，是对人的一个基本礼貌及尊重，听也是有技巧的听，不能一声不吭，在听的过程中适时的提出自己的疑问，一方面是向对方表示自己正在认真听并努力理解对方的表达意图，另一方面引导对方解答自己的疑惑，得到自己想要的问题的答案，能更好的了解到需要了解的信息，最后用简明扼要的语言表达出自己的想法及观点，也可以用最简单的比喻来说明一个复杂的问题。不要急于去表达自己的观点，在开口前多想想……

四、多学习专业知识提高个人职业素养

定期完善和优化自己的工作流程，简化办公手续，节省办公时间，面对客户对待公司的主人翁心态，积极为每位客户提供专业化、个性化的建议和帮助。

在这个过程中，需要自我学习和自我完善。学习不仅需要书本知识和课本知识，更需要与同事、领导、朋友、家人多交流、多学习，打破固有的思维方式。在学习的基础上，优化是创新，而不是习惯性的奴役，思维是变革的基石。

以上是我读完这本书后的一些想法。今后，我会把这些书的理论知识贯彻到工作和生活中，相信对大家有很大帮助。

2015/7/25

赢在执行读后感 篇9

余世维先生的《赢在执行》一书，用浅显易懂却诙谐幽默的语言、富有逻辑的篇章、大量生动的企业案例向我们阐明了执行力的重要性以及践行执行力的途径，使我们接受了一场现代管理思想的洗礼，从而破解了许多压抑在心头的疑云，看到了自己身上以及周边存在的一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。书中有一些话给我留下了深刻的印象，使我收益颇丰，以下谈谈我对此书的一些思考和浅见。

一、不做“差不多”先生

执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业的管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，是企业生存和发展的关键，同时，也是企业核心竞争力的重要方面。正如台湾著名学者汤明哲先生所指出的，一个企业的成功取决于30%的战略、40%的执行力和30%的运气，由此可见执行力的重要性。然而，国内的企业，普遍存在这样的现象：

公司有很多制度和标准，甚至非常完善，但从领导到员工，都不能也不会执行，这就使得这些制度、流程和标准流于形式，不能真正执行。“差不多”、“还可以”、“过得去”、“无所谓”、“这又不要紧”、“不就是一件小事吗”常常出现在我们工作中，这其实都是不注重偏差的具体表现，这样的态度造成的结果，往往失之毫厘谬以千里。

想想自己，前不久作为新进行员工参加培训，短短的几天培训，老师们没有给我们培训业务技能，而重中之重的讲了员工守则、员工行为规范和违规处理办法。的确，员工比普通企业更关注银行工作环境的合法性和合规性。然而，扪心自问，我们是否每天都把这些制度和标准放在**里？是墙上的废纸？

还是把它“差不多”地执行了？亦或是把它记在了心里并且尽职尽责的执行到了每个细节呢？因而，与其等待别人来拯救，还不如自己从现在开始努力认真的执行，认真地对待自己的工作，严格执行企业的战略，每个环节和阶段都注重保质保量，注重细节，尽职尽责的做好分内工作，不做“差不多”先生。

二、alwayssoulution，nerverexcuse(永远寻找解决方案，不要怨天尤人)

看到这句只有四个单词的口号时，我觉得它非常言简意赅、却富有深意的激励我们提升自己的执行力。企业要想拥有强大的执行力，就需要拥有强大执行力的员工。什么样的员工有很强的执行力？如何提高员工的执行力？书中告诉我们，想做有执行力的员工，就要以认真的态度对待工作，绝不能抱着无所谓、马马虎虎、得过且过的态度，面对每个任务都积极开动自己的大脑寻找解决方案，勇于承担责任，不为失败寻找任何理由，不让抱怨成习惯，每个环节都要力求完美，要做就做到最好。

上级交给我们一个任务，就是给我们一个目标，至于采取什么方式去实现目标，那就是我们员工应该思考的问题，因而毫无怨言地接受任务，多做事情、少问问题，量化目标、细节化目标，把目标从口号、形式或希望变成内在的思想和执行力，即使最终没有完成和实现既定的目标，也不能寻找借口，因为辩解只会越抹越黑，抱怨会让问题恶化，我们只能勇敢承担责任，坦诚面对批评，这才是具有较强执行力的员工所遵循的不二法则。

三、一个公司只有一个代名词——“我们”

企业的发展除了资金、技术和人才外，还需要企业的支撑点，企业的支撑点是一支具有高效组织和执行力的团队。要建设一支组织高效、执行力强的团队，就要努力营造团队写作氛围，同时要明确分工写作、共担风险和责任，形成执行力强的团队。因为面对客户，无论哪个环节、哪个人出错了，都是整个团队的事情，一个公司、一个团队只有一个代名词，那就是“我们”。

想要打造拥有强大执行力的团队，其中最重要的莫过于沟通。只有通过与上级和同事的有效汇报和沟通，才能了解自己的情况，确保正确的执行方向，才能与同事一起确保上级意图和决策的正确执行，才能事之行工作顺利进行。经常进行跨部门的主动沟通，可以使得员工在工作执行中顺畅自如，避免“踢皮球”现象和“躲进小楼成一统”的格局，提高执行效率，加强部门间的合作，加快项目进度，与其他部门和员工实现双赢。

与客户、合作伙伴的良好沟通，更是展现团队执行力的重要体现，企业里的每一个员工都是一个个“窗口”，时刻意识到自己的言行举止代表的都是公司的形象。除了有效的沟通，树立团队意识，学会与人合作，从团队的角度思考是持久执行的有力保证。

通过对《赢在执行》这本书的学习，体会很多，它让我开阔了视野、增长了知识，发现自己的不足，对自己也有了新的认识，提醒自己要经常思考自己的问题，针对问题寻求改善对策，让我感觉到提升个人、团队的执行力，不再是空洞的教条、纸上谈兵，而是有许多可以着手去做的地方。今后，我将以自己在本书中所学、所知、所感致力于工作和实践，努力成为一名执行员工。最后用《赢在执行》中的一句话与大家共勉：

“做梦的价值为零，行动起来才有可能成功”。

赢在执行读后感 篇10

执行力决定竞争力，执行力就是生命力

执行力是企业管理中最大的黑洞，管理学有许多的理论，告诉管理人员如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算等，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以**。余世维，目前中国最受欢迎的实战型管理培训专家，华人最权威、最资深的实战型培训专家之一，他的《赢在执行》一书里，给予了很好的阐述。我是在几年前看过他的光盘讲座，最近又利用空闲时间读了这本书，结合了目前自己所处的位置，又一次对企业执行力有了更深的理解，人在不同的层次，对企业执行力的理解是不一样的。

做为一名管理者，重塑执行理念有助于制定更合理的战略。事实上，要制定出有价值的战略，管理者还必须确认企业是否具备事实战略的充分条件。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。

所以，提升企业的执行令就变得尤为重要。

执行力可以理解为有效利用资源、以质量和数量实现目标的能力。在管理领域，“执行”对应的英文是 “execute”，其意义主要有两种，其一是：

“to do something that has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”；其二是：“to ***plete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。前者与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划；后者指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。

学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此，其差异在于侧重点和角度有所不同。

执行力是否到位，不仅反映了企业的整体素质，也反映了管理者的作用。管理者的角色不仅是制定战略和下达命令，而且还有执行力。执行力的核心是通过企业文化来影响员工的行为，因此管理者的重要作用是构建企业执行力文化。

如何培养下属的执行力是提高企业整体执行力的关键。如果我们的员工每天能多花十分钟思考如何改进工作流程，如何为企业做得更好，那么经理的战略就能得到彻底的实施。

一句话，执行决定一个企业的成败。富士公司也不例外。任何成功都是执行的成功。如果一个企业没有执行力，一切都是空谈。我认为关键是要进一步强化员工的“五个意识”。

一是进一步强化主人翁意识：正如裴先生常说的，富吉不是一个人或几个人所有，而是全体员工所有。离开了富吉这个平台，任何个人不可能去奢谈什么实现个人价值。

个人的利益必须服从集体的利益，而不是公司的整体利益，个人的利益来自**。要充分明白“大河有水小河满”的道理，积极、愉快地执行上级分配的各项工作任务，服务于企业，这样才可能出现公司和个人双赢的局面。

二是进一步强化责任意识：大力弘扬职业道德，让每一位员工牢记自己的责任，无论从事什么样的工作，都要对自己的工作负责，努力成为一名优秀的执行员工。责任感是我们做好工作、实现事业的前提。只有对自己的工作和企业高度负责，我们才能勤勉而出色地工作。只有责任到位，才能落实到位。

第三，要进一步增强服从意识：要有团队精神，每个员工都要服从大局，要有为全公司下一盘棋的想法。无论在南、北、中地区，都要有统一的大局观。要克服部门主义，善于从大局出发看落实，在公司决策面前多行动、少理由，坚决贯彻落实，确保形成合力，实现高效快速发展。

四是进一步强化竞争意识：现代商业充满竞争，商场就是战场，犹如“逆水行舟，不进则退”。企业要做大做强，要在竞争中胜出。

富吉要想在业内争当一流企业，就必须拥有一流的员工，一流的员工必须拥有一流的执行力，在当前市场竞争日趋激烈的环境中，在大多数情况下，企业之间的竞争就是双方执行力的竞争，这就要求每个员工都要争做最有执行力的员工。只有这样，我们才能谈论与柯达和agfa的竞争。我还记得山东办事处的马鸿敏在销售经理会议上介绍自记得经验时说的话：

要每单必争，我很欣赏这个竞争的意识。

五是进一步强化忧患意识： 优胜劣汰是商战上的不二法则，不要只看到眼前，而要着眼未来。 如果今天看到我们完成了这个月的任务而沾沾自喜，看到卖了几十台cr而夸夸其谈，不去努力提高决定竞争力的自身的执行力，明天倒下的就是我们自己，下个月的任务能否完成就是虚谈。

要培养员工的忧患意识，随时随地有紧迫感，加强学习，提高执行力。

每个进入公司的员工，起点的素质或许参差不齐， 或许某些员工暂时不能达到这个高度，但是做为管理者，也应该从这个角度出发，培养、训练出合格的有执行力的员工，这也是做为一个管理者执行力的表现。